2.3 Фактори внутрішнього середовища винзаводу

До факторів внутрішнього середовища будь-якого підприємства відносяться: цілі, задачі, організаційна структура, технологія та людські ресурси.

Місією винзавода є - задоволення потреб покупців у продуктах переробки.

Кожну організацію потрібно розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконувати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. У Херсонського виноробного заводу є свої цілі, без рішення яких не могло б функціонувати підприємство:

1)  покращення товарного виду упаковки продукції;

2)  випуск продукції у сувенірному оформлені;

3)  отримання додаткового прибутку;

4) збільшення обсягів поступлення грошових коштів.

Без постановки задач підприємство не змогло б домогтися своїх цілей. Основні задачі Херсонського виноробного заводу:

1) покращити товарний вид упаковки продукції можна за рахунок модернізації лінії по розливу горілки під гвинтову укупорку та придбання нових, більш привабливих видів етикеток на вино-продукцію;

2) випуск продукції у сувенірному оформлені: - Херес столовий; -Херес Український; - горшка Херсонська за рахунок доробки і розливу продукції з виробничих запасів, які є на підприємстві та розлив горілки Херсонська у стандартну пляшку;

3) здача підприємством в оренду 1/2 невикористаних площ території винзаводу та парку автомобілів на 1/3 воно може отримати додатковий прибуток;

4) збільшення обсягів поступлення грошових коштів на підприємстві можна за рахунок реалізації продукції по передоплаті та розширення торгівлі через фірмові магазини Садвинпрому.

Досягненню цілей і задач служить організаційна структура, без побудови якої не можливо нормальне функціонування підприємства. Вона будується в такій формі, що найбільш ефективно дозволить домогтися Херсонським виноробним заводом поставлених цілей. Організаційна структура Херсонського виноробного заводу представлена на Рис. 9.


Рис. 9. Організаційна структура ХВЗ.


Організаційна структура підприємства лінійно-функціонального типу. Вона проста в керуванні, тут чіткий розподіл обов'язків між працівниками відділу. Підприємство працює на поступово зростаючому ринку і захоплює невелике коло споживачів. Тому підприємство вибрало саме цю організаційну структуру. Кожен відділ на заводі виконує задачі, що були йому поставлені, при чому вони повинні вирішуватися в обговорений термін часу. Херсонський виноробний завод здійснює вторинну переробку виноградних та плодово-ягідних вин, розливає вино у пляшку ємністю 0,7 л.

Вторинна переробка вина полягає в обробці вина теплом та холодом, його фільтрації та сульфітації. В технологічний процес також входить миття пляшки, її оформлення, розлив вина в пляшки, закупорка, упаковка в поліетилен.

Всі ці операції проходять в автоматичному режимі. Завантаження та вивантаження тари, готової продукції, наклейка акцизної марки проводиться не автоматизованим шляхом способом.

Горілка виготовляється шляхом змішування спирту етилового з очищеною та пом'якшеною водою з добавленням меду та інших інгредієнтів.

Готова до вживання горілка розливається в нову скляну пляшку. Якість готової продукції та норми витрат на основні та допоміжні матеріали відповідають державним та галузевим стандартам і нормативам:

• горілка - ДГСТ 12782 - 80;

• вино - ДСТУ 202002 - 96. Витрати допоміжних матеріалів відповідають їх нормам.

Відпуск та списання допоміжних матеріалів проходить по лімітно-забірним карткам згідно нормативів, затверджених керівництвом.

Фактичні  витрати на допоміжні матеріали зросли у зв'язку з високою закупівельною ціною на такі матеріали, як етикетка, пляшка, клей, пробка.

У таблицях 10 - 11 дана характеристика працюючого персоналу на підприємстві по підрозділах, їхня чисельність, кваліфікація, система заробітної плати на період з 2000 по 2001 роки.

Таблиця 10

ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРАЦЮЮЧОГО  ПЕРСОНАЛУ  НА

ПІДПРИЄМСТВІ ХЕРСОНСЬКИЙ ВИНОРОБНИЙ ЗАВОД за 2000 рік

Підрозділ, найменування професій Кількість чоловік У тому числі по розрядах Оклади, тарифи Ср/міс.зар. плата по тарифу грн- % допл. за шкідливість Ср/міс фонд зар. плати усього
І П III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Цех основного виробництва
Ділянка розливу:
Почасовики.
1. Оператор лінії у виробництві 1 1 1-22 203-54 203-54
2. Почасовик здавач 1 1 0-88 146-81 146-81
3. Транспортівальник 1 1 1-05 175-17 175-17
4. Мийник разлив. автоматів і БММ 3 3 0-95 158-49 8 475-47
Разом почасовиків: 6 4 1 1
Підрядники:
1. Машиніст БММ 1 1 1-13 188-52 8 188-52
2. Машиніст ГУМ 4 4 1-05 175-17 700-68
3. Контролер (харчової продукції) 1 1 1-05 175-17 175-17
4. Контролер (порожньої пляшки) 1 1 0-88 146-81 146-81
5. Підсобний робітник 3 3 0-79 131-80 395-40
6. Штампувальник етикетки 1 1 0-79 131-80 131-80
Разом підрядників 11 4 1 6
Усього по ділянці розливу 17 4 5 7 1 2739-37
Ділянка виноматеріалів
Почасовики:
1. Оброблювач виноматеріалів 5 5 1-41 235-23 1176-15
2. Оброблювач виноматеріалів 1 1 0-88 146-81 146-81
3. Оператор лінії у виробництві 1 1 1-41 235-23 235-23

 

Продовження табл. 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4. Фільтровщик 1 1 1-05 175-17 175-17
5. Купажист 2 2 1-41 235-23 470-46
Усього по ділянці виноматеріалів: 10 1 1 5 3 2203-82
Ділянка готової продукції
Почасовики:
1. Приймальник здавач 2 2 1-05 175-17 357-34
2. Транспортувальник 1 1 0-88 146-81 146-81
Разом почасовиків 3 1 2 504-15
Підрядники:
1. Укладальник-пакувальник 3 3 1-05 175-17 525-51
2. Вантажники 4 4 1-31 218-55 874-20
Разом підрядників 7 4 3 1399-71
Усього по ділянці готової продукції 10 4 1 5 1896-86
Разом по цеху основного виробництва 37 6840-05
Зних:
Почасовиків 19
Підрядників 18
Енерготехнічний цех:
1. Електро-участок
1. Монтажник санітарно-технічних систем устаткування 2 5 1-62 270-26 8 540-52
2. Електрик черговий 2 5 1-50 250-25 500-50
3. Електромонтер по ремонту обмоток і електроустаткування 1 5 1-50 250-25 250-25
4. Слюсар СТОСІВ і А 1 1 1-30 216-88 216-88
5. Слюсар СТОСШ і А 1 1 1-50 250-25 250-25
Усього по злектроучастку 7 1 6 1758-40
2. Механічна ділянка
1. Слюсар ремонтник 2 2 1-12 186-85 373-70
2. Слюсар ремонтник 1 1 1-30 216-88 216-88
3. Токар 1 1 1-67 278-61 278-61
4. Електро-газо зварник 1 1 1-68 280-27 12 280-27
5. Машиніст холодильних установок 1 1 1-43 238-57 10 238-57
Усього по механічній ділянці 6 2 2 2 1388-03

 

Продовження табл. 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3. Транспортна ділянка
1. Водій легкового автомобіля 1 0-89 148-48 148-48
2. Водій ЛЕК 1 0-95 158-49 158-49
3. Водій вантажного автомобіля (САЗ) 2 1-34 223-55 447-10
4. Водій вантажного автомобіля (ЗШІ) 1 1-34 223-55 223-55
5. Слюсар по ремонті авто 1 1-53 255-25 255-25
Усього по транспортній ділянці 6

1232-87 !

4. Ділянка ремонту основного устаткування
1. Слюсар наладчик 3 3 1-50 250-25 750-75
2. Слюсар ремонтник 3 3 1-50 250-25 750-75
3. Слюсар ремонтник 1 1 1-30 216-88 216-88
Усього по ділянці ремонту основного устаткування 7 1 6 1718-38
5. Госп ділянка
1. Тесляр 1 1 1-50 250-25 250-25
2. Маляр 1 1 1-30 216-88 216-88
3. Прибиральниця 2 120-00 120-00
4. Двірник 2 120-00 120-00
Усього по госп ділянці 6 1 1 703-13
Разом по енерго-технічному цеху 32 6804-81
3 них:
Почасовиків 32
Охорона
1. Охоронець 15 120-00 1800-00
2. Начальник варти 4 142-50 570-00
Усього по охороні 19 2700-00
Не пром персонал:
1. Медсестра 1 168-00 168-00
2. Завідуючий буфетом 1 171-00 171-00
Разом робітників по заводу: 90 32553-86
Зних:
Почасовиків 72
Підрядників 18

Таблиця 11

ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРАЦЮЮЧОГО  ПЕРСОНАЛУ  НА

ПІДПРИЄМСТВІ ХЕРСОНСЬКИЙ ВИНОРОБНИЙ ЗАВОД за 2001 рік

Підрозділ, найменування професій Кількість чоловік У тому числі по розрядах Оклади, тарифи Ср/міс.ззар. плата по тарифу грн- % допл. за шкідливість Ср/міс фонд зар. плати усього
І II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Цех основного виробництва
Ділянка розливу:
Почасовики:
1. Оператор лінії у виробництві 1 1 1-30 216,88 216,88
2. Почасовик здавач 1 1 0-93 155,15 155,15
3. Транспортувальник 1 1 1-12 186,85 186,85
4. Мийник розлив, автоматів і БММ 3 3 1-00 500,49 8 500,49
Разом почасовиків: 6 4 1 1 725,71 1059,37
Підрядники:
1. Машиніст БММ 1 1 1-21 201,86 8 201,86
2. Машиніст ГУМ 6 6 1-12 186,85 1121,10
3. Контролер (харчової продукції) 1 1 1-12 186,85 186,85
4. Контролер 3 3 0-93 155,15 465,46
Разом підрядників 11 4 1 6

1975,2

7

1456,43
Усього по ділянці розливу 17 4 5 7 1

1456,4

3

3034,64
Ділянка виноматеріалів
Почасовики:
1. Оброблювач виноматеріалів 1 1 1-50 250,25 250,25
2. Оброблювач виноматеріалів 5 5 0-93 216,88 867,52
3. Оператор лінії у виробництві 1 1 1-50 250,25 250,25
4. Фільтровщик 1 1 1-12 186,85 186,85
5. Купажист 2 2 1-50 250,25 500,49
Усього по ділянці виноматеріалів: 10 1 1 4 4

1309,6

2

2210,50

 

Продовження табл. 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Ділянка готової продукції
Почасовики:
1. Приймальник здавач 2 2 1-12 186,85 373,70
2. Транспортувальник 2 2 0-93 155,15 310,30
Разом почасовиків 4 2 2 342,00 684,00
Підрядники:
1. Укладальник-пакувальник 3 3 1-12 186,85 560,55
2. Вантажники 4 4 1-39 231,89 927,57
Разом підрядників 7 4 3 418,74 1488,12
Усього по ділянці готової продукції 11 4 2 5 760,74 2172,13
Разом по цеху основного виробництва 38 4 10 15 5 4 3526,7 9 7417,26
3 них:
Почасовиків 20 7 4 5 4 2377,3 3 3953,87
Підрядників 18 4 3 11 1149,4 6 3463,39
Знерготехнічний цех:
1. Злектро-дільниця
1. Монтажник санітарно-технічних систем устаткування 3 3 1-71 248,58 8 497,15
2. Електрик черговий 1 1 1-58 263,59 263,59
3. Електромонтер по ремонту обмоток і електроустаткування 1 1 1-58 263,59 263,59
4. Слюсар СТОСІВ і А 1 1 1-38 230,23 230,23
5. Слюсар СТОСІВ і А 1 1 1-58 263,59 263,59
Усього по злектроучастку 7 3 4 1554,8 6 1803,43
2. Механічна ділянка
1. Слюсар ремонтник 2 2 1-18 196,86 393,72
2. Слюсар ремонтник 1 1 1-38 230,23 230,23
3. Токар 1 1 1-78 296,96 296,96
4. Злектро-газо зварник 1 1 1-77 295,29 12 295,29
5. Машиніст холодильних установок 1 1 1-52 253,58 10 253,58

 


Продовження табл. 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Усього по механічній

ділянці

6 2 2 2 1272,9 1469,77
3. Транспортна ділянка
1. Водій легкового автомобіля 1 0-94 1156,8 156,82
2. Водій ЛЗК 1 1-01 168,50 168,50
3. Водій вантажного автомобіля (САЗ) 1 1-42 236,90 236,90
5. Слюсар по ремонті авто 1 1-42 236,90 236,90
Усього по транспортній ділянці 6 1611,5 1611,58
4. Ділянка ремонту основного устаткування
1. Слюсар наладчик 4 4 1-58 263,59 1054,37
2. Слюсар ремонтник 3 3 1-58 263,59 790,77
3. Слюсар ремонтник 1 1 1-38 230,23 230,23
Усього по ділянці ремонту основного устаткування 8 1 7 2075,37
5. Госп ділянка
1. Тесляр 1 1 1-58 263,59 263,59
2. Маляр 2 2 1-38 230,23 230,23
3. Прибиральниця 2 140 280
Усього по госп ділянці 7 2 1 1284,04
Разом по енерго-технічному цеху 35 2 8 14 8210,82
3 них:
Повчасовиків 35 2 8 14 1810,82
Охорона
1. Охоронець 18 140 2520,00
2. Начальник варти 4 166,00 664,00
Усього по охороні 22 3184,00
Не пром персонал:
1. Медсестра 1 195,00 195,00
Разом робітників по заводу: 97 10 17 13 18 19205,0 9
3 них:
Почасовиків 79 7 6 13 18 15741,6
Підрядників 18 3 11 3463,39

Для відновлення основних фондів останнім часом було придбано:

-     пляшкомийна машина;

-     фасовочно-укупорочна машина;

-     укупорочний автомат;

-     етикеровочний автомат;

-     пакувальна машина;

-     електронасосні установки;

-     фільтруюча установка;

-     комплект фільтрів для очищення,

Тобто з придбаного, можна зробити висновок, що якість продукції, яка випускається, покращиться і збільшаться обсяги виробництва при подальшій наявності фінансових  засобів і раціональному використанні матеріальних ресурсів.

Рис. 10 Кількість виноматеріалів які є на винзаводі на  початку виробництва, дал.

- Братина (120 дал) - 1

- Херес Український (6309,5) - 2;

- Альминська долина (399,6) - 3;

- Гроно Закарпаття рожеве (98,9) - 4;

- Степовий вітерець рожевий (254,7) - 5;

- Фетяска (116,3) - 6;

- Європейське сухокріплене (6131,2) - 7;

- Ркацителі (736,2) - 8;

- Столове изабельне (459,6) - 9;

- Херес Столовий (3469,3) - 10;

- Європейське кріплене (799,6) -11;

- Столове біле (6520,1) - 12;

- Столове рожеве купажне (2880,2) - 13;

- Совиньон (807,8)-14;

- Сік спиртовий зброджений яблучний (3503,8) - 15;

- Сік зброджений яблучний (1566,4) - 16;

- Сік зброджений сливовий (2302,6) - 17;

- Сік зброджений аличевий (4272,4) - 18.

Основна частина цих виноматеріалів некондиційна. Для їхньої доробки необхідно придбати:

цукру - 24т.;

спирту - 3тис. дал;

Наявність склотари: 1

)Пляшка 0,5 закрита - 79537;

2) Пляшка 0,5 обкатана - 101906;

3)Пляшка 0,5 квадратна сувенірна - 36773;

4)Пляшка 0,5 квадратна різьблена - 1496;

5) Пляшка 0,5 коньячна - 147824;

6)  Пляшка 0,5 графінчик - 4187;

7)  Пляшка 0,5 Леді - 63525;

8)  Пляшка 0,5 Артеміда - 10775;

9)  Пляшка 0,7 Водолае- і3085;

10) Пляшка 1,0 літра - 83628;

11) Пляшка 0,7 літра - 16432.

Як показав аналіз, виробничі потужності Херсонського виноробного

заводу становлять:

Рис. 11 Загрузка виробничих потужностей ХВЗ у процентному відношенні

1 - по розливу вина (1,5млн дал);

2 - по розливу лікеро-горілчаної продукції (4млн дал);

3 - по одноразовому збереженню виноматеріалів (500тис дал);

4 - по одноразовому збереженню спирту (40тис дал). Херсонський виноробний завод має як слабкі та сильні сторони, так і загрози та можливості, які відображені на рисунку 12.

Слабкі сторони: Сильні сторони:
- недостатній попит на продукцію; - достатній досвід роботи у цій галузі;
- велика заборгованість підприємства; вдале місце розташування
- недостаток фінансових коштів; підприємства;
- відсутність служби маркетингу, як - сучасний метод упаковки продукції.
самостійної ланки підприємства.
Загрози: Можливості:
- високий рівень конкуренції; - укладання договорів на реалізацію
- високі податки у виноробній галузі; продукції без посередників;
- низька платоспроможність населення. - розширення границь ринку.

Рис. 12 SWOT-аналіз діяльності Херсонського виноробного заводу


Розділ 3 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

Херсонський винзавод.

 


Информация о работе «Управління Херсонським виноробним заводом у кризовій ситуації»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 126553
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 11

Похожие работы

Скачать
307718
75
12

... мство [18, c. 104-107]. Як зазначалося, залежно від ситуації, підприємство може обирати для себе різні "стратегічні набори", які допомагають йому більш ефективно реагувати на зміни. 1.2 Сутність, види та особливості міжнародних маркетингових досліджень Міжнародне маркетингове дослідження — це система збору, обробки, аналізу та прогнозування даних, необхідних для прийняття рішень у міжнародн ...

Скачать
123573
2
0

... мають забезпечити успішне фун­кціонування виробництва в майбутньому. Вони потре­бують використання сучасних методів аналізу для ви­бору оптимальних напрямків і шляхів розвитку виробництва на перспективу з урахуванням об'єктивних законокономірностей По винні передбачати розробку й реалізацію політики оп­тимального поєднання використання власних і пози­чених коштів для забезпечення оптимального ...

Скачать
238694
19
11

... стан туристичної галузі в Україні, наявність пози­тивних зрушень у розвитку сільського зеленого туризму як прибуткового і найменш капіталомісткого виду туризму. Метою дослідження є аналіз стану міжнародного туризму на Херсонщині для розробки проектних рішень щодо його розвитку. Тому в процесі виконання роботи: 1. Проаналізована діяльність суб'єктів туристичної індустрії та зроблено висновок про ...

Скачать
72494
4
3

... чних (океанографічних) дослідженнях) [13, c. 615]. 2. Аналіз розвитку і розміщення основних галузей господарського комплексу 2.1 Загальна характеристика господарства та його структура У 2008 році на економіку Автономної Республіки Крим робили вплив складні неоднозначні процеси, що відбуваються в світовій економіці. Можна виділити два періоди соціально-економічного розвитку, які корінним ...

0 комментариев


Наверх