Методы управленческого консультирования
Этапы становления управленческого консультирования в России
Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом
Анализ практики использования независимого консультирования в системе управления
Описание исследования
Выводы по консалтингу
Рекомендации по повышению эффективности использования независимых консультантов в практике управления
Аналитическое заключение, содержащее
Навигация
Описание исследования
Управленческое консультирование
132064
знака
21
таблица
8
изображений
3.1 Описание исследования
Исследование проводилось на РУ-2 ОАО «Сильвинит».
Предмет исследования – рабочие места на ОАО «Сильвинит».
Цель консалтинга – анализ и моделирование рабочих мест на ОАО «Сильвинит».
От того, каким образом организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.
Анализ рабочих мест включал этап систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требований к работникам и условий, в которых работа выполняется.
Анализ рабочего места состоял из следующих стадий, показанных на рисунке 5.
|
 | ||||
| ||||
Шаг 2.
|
Шаг 4.
|
Шаг 5.
|
Шаг 6.
|
Шаг 7а.
 | ||||
| ||||
Шаг 7б.
|
Шаг 8.
Рис. 5. Стадии анализа рабочего места
Для получения информации, необходимой для анализа рабочего места, использовались по отдельности или в сочетании четыре метода:
1. наблюдение;
2. собеседование (интервью);
3. анкеты;
4. список обязанностей работника.
При любом из этих методов вначале собирались данные о рабочем месте, а затем изучался сам процесс, для чего рассматриваются те рабочие задания, которые выполняет соответствующее лицо.
Источником базовой информации для анализа служили анкеты, представленные в приложении 3 и предложенные А.Е Лузиным.
Расчетное время осуществления исследования – 3,5 месяца, количество вовлекаемых работников - не менее 3 менеджеров.
Похожие работы
... (Россия) в результате чего руководители предприятий, организаций города получат отличное от суррогатного представление о консалтинге. Проблемное консультирование Консультирует по процессу управления и организационному развитию предприятий - менеджмент консалтинг. От появления на свет до исчезновения на предприятии идет процесс развития. Возникают постоянно или время от времени ...
... в конкретной организации то, что он предложил (используя опять же комплексметодов). ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ 2.1 Становление рынка консультирования в России Источник формирования организационного консультирования в России пошел из социологии организаций. В 1976 г. при Советской социологической ассоциации была создана — после ...
... , доходы фирмы Ernst & Young от этого рода деятельности в 1998 г. выросли до 4 млрд. долл. — на 33%, а у крупнейшей компании Pricewaterhouse Coopers рост выручки от услуг по управленческому консультированию составил 41,5% (до 4 млрд. долл.)[31]. Помимо специализации в направлениях консалтинга существует целый ряд фирм, которые ориентируются на клиентов из определенных отраслей. Примером может ...
... активов. Во-вторых, изменились требования к топ-менеджерам компаний, от которых сегодня ждут демонстрации антикризисных навыков управления. Правительственная поддержка управленческого консультирования в Украине практически отсутствует. Единственным местом приложения сил является проведение Евро-2012. Так как существует давление со стороны мирового сообщества относительно сроков проведения и ...
0 комментариев