Разработка составных частей (исполнительных механизмов), датчиков угловых скоростей, линейных ускорений и гироскопических приборов;

1. Разработка составных частей (исполнительных механизмов), датчиков угловых скоростей, линейных ускорений и гироскопических приборов;

2. Производство гироскопичесикх приборов и оборудования летательных аппаратов, бортовых систем управления и КПА для них, аппаратуры предстартовой подготовки и контроля, датчиков расхода топлива и исполнительных механизмов ракетных двигателей, сигнализаторов обледенения, сигнальных индикаторов и светильников, кислородного оборудования системы жизнеобеспечения, корабельных и судовых расходомеров водяных, оборудования записи и воспроизведения звука, специального оборудования для контроля исправности цепей, электронной аппаратуры входящей в состав авиационных систем управления;

3. Ремонт техники, указанной в п. 2;

4. Производство и ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения - гироскопических приборов и оборудования летательных аппаратов, сигнализаторов обледенения, сигнальных индикаторов и светильников, кислородного оборудования системы жизнеобеспечения и распространяется на подразделения, входящие в структуру ОАО "АПЗ" обеспечивающие выпуск продукции;

5. Разработка, производство приборов измерения расхода и учета жидких, газообразных веществ и тепла; медицинской техники.

2.1 Маркетинг

Отдел маркетинга на предприятии подчиняется директору по маркетингу и решает следующие задачи:

формирование и стимулирование спроса;

обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений;

расширение объема продаж, рыночной доли и прибыли.

исследование динамики спроса и предложения на рынке;

адаптация производства к требованиям рынка;

воздействие на рынок и потребительский спрос с помощью комплекса определенных средств;

сегментации рынка на определенные группы потребителей;

разработки стратегии маркетинга на перспективу.

Преимущества ОАО "АПЗ"

·           наличие производственных мощностей, оснащенных оборудованием лидеров мирового станкостроения, обрабатывающие центра: Willemin-Macodel (Швецария), Fadal (США), Compumil (Япония); фрезерные станки Takisawa (Япония); токарные полуавтоматы Hardinge (США), Cincom (Германия), Spinner (Германия); токарные станки с ЧПУ Schaublin CNC (Швецария), Weiler Primus CNC (Германия). Литье под давлением Buhler, Weingarten (Германия), литье под низким давлением JMR (Италия);

·           наличие метрологической базы, удовлетворяющей требованиям надёжности и точности;

·           гарантийные обязательства по ремонту и поверке приборов;

·           надёжность и качество каждого технологического элемента на всех этапах производственного процесса.

Основными конкурентами ОАО "АПЗ" на рынке гражданской продукции являются:

По направлению "Турбинные счетчики газа"

• ООО ЭПО "СИГНАЛ" г. Энгельс, Саратовской обл.

• ООО "Енха"г. Белгород

• ООО "Эльстергазэлектроника" г. Арзамас, Нижегородской обл..

По направлению "Счетчики воды"

• ПКФ "Бетар" г. Чистополь, Татарстан

• ПО "Точмаш" г. Владимир

• ОАО "Краснодарский завод измерительных приборов" г. Краснодар

• УППО ООО "Энергометрия". г.Уфа

• АО "Тепловодомер" г. Мытищи

• ЗАО "Ценнер-Водоприбор Лтд", г. Москва

• ПК "Прибор", г. Москва

• СТК "Теплоком-Сервис", г. Москва

• Компания "ИТЕЛМА-Ресурс". г. Москва

• Группа компаний "Водоучёт", г. Москва

• ООО "Техем", г. Москва

• ООО "Метер", г. С-Ппетербург

• Фирма "Спецтехприбор", г. Сергиев Посад

• ООО "Эгопласт", (счётчики воды Minol) (счётчики воды Maddalena)

• ОАО "Бологовский арматурный завод", г. Бологое

По направлению "Электромагнитные расходомеры и счетчики тепла"

• ЗАО "ВЗЛЕТ" г. С-Петербург

• ЗАО "ТЕПЛОКОМ" г. С-Петербург

• ООО "ТБН Энергосервис" г. Москва

• ООО НПФ "ТЭМ-прибор" г. Москва

• ЗАО НПФ "Логика" г. С-Петербург

• ООО "Интелприбор" г. Москва

• ОАО ПО "Машиностроительный завод "Молния" г. Москва

• ООО НПФ "Эско 3Э" г. Москва

• ЗАО "ПромСервис" г. Демитровград

• ЗАО "Энергосервисная компания 3Э" г. Москва

• ООО "Немтех" г. Москва

• ЗАО "Тепловодомер" г. Мытищи

По направлению "Медицинская техника":

• ОАО "Лепсе" г.Киров

• КБ "Квазар" г. Нижний новгород

• Фирма "Медозонс" г. Москва

• ВНИИЭФ г. Саров

• НПП "Хартрон-энерго" г. Харьков

По направлению "Ротаметры":

• ООО "Альтернатива" г.Шатки

• ООО "Аквилон" г.Москва

• Эмис" г.Челябинск

• "KRONE" Германия

• "FIP", Италия

• "FRANK PLASTIK", г Германия

По направлению "Турбинные преобразователи расхода и расходомеров на их основе":

• ОАО "Промприбор", г. Ливны

• ОАО "Нефтеавтоматика", г. Бугульма

• ООО "Енха", г. Белгород По направлению " Датчики уровня"

• ОАО "Теплоприбор", г. Рязань

• ОАО "Взлет", г. С. – Петербург

• ОАО "Автоматика", г. Воронеж

По направлению "Системы учета алкогольной продукции на линиях розлива":

• ЗАО "Экологический центр ЗИХ", г. Москва

• ООО "СпиртПриборСервис", г. Москва

• ООО "Завод Агрохимпродукт", Тверская обл. По направлению "Элементы гидравлики"

• ОАО "ПСМ-Гидравлика", г. Екатеринбург

• ООО "Гимо-Плюс", г. Москва Факторы конкурентоспособности: высокое качество продукции, конкурентные цены, внедрение новых технологий, запас производственных мощностей у предприятия, гарантийное и послегарантийное обслуживание, наличие дилерской сети, активная роль маркетинговых служб предприятия.

Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность предприятия

Внешние факторы: Ценовая политика конкурентов и поставщиков материалов и комплектующих. Курс национальной валюты. Экспансия зарубежных производителей на российский рынок.

2.2 Управление персоналом

Отдел кадров представлен Начальником отдела кадров, Менеджером по развитию персонала, Менеджером по подбору персонала, Специалистом по кадровому делопроизводству.

Начальник отдела кадров является руководителем Отдела кадров подчиняется Директору по персоналу и осуществляет следующие функции:

1. Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов;

2. Разработка и внедрение кадровой политики предприятия;

3. Разработка стандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплению персонала;

4. Координация внедрения технологий в области HR всеми сотрудниками Отдела;

5. Постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов во всех подразделениях;

6. Повышение профессионального уровня сотрудников;

7. Мотивация персонала;

8. Обеспечение эффективного использования персонала;

9. Постановка и контроль системы учета движения персонала;

10. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда;

11. Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.

Менеджер по развитию персонала:

1. Проводит фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах;

2. Разрабатывает специальные тренинги для персонала;

3. Планирует, сопровождает и контролирует специальные курсы;

4. Изучает, оценивает и отбирает программы сторонних разработчиков;

5. Осуществляет руководство при разработке и поставке программ;

6. Совершенствует учебные пособия и ресурсы;

7. Осуществляет руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;

8. Исполняет типовые обязанности руководителя при планировании, оценке, организации, подведении итогов и контроле;

9. Также может нести ответственность по надзору за кадровым обеспечением, проведением оценки производительности труда, обучением и профессиональным развитием подчиненных, продвижением по службе, увеличением заработной платы, увольнениями, дисциплинарными мерами и т.п.

Менеджер по подбору персонала:

1. Определяет потребность предприятия в кадрах;

2. Изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;

3. Разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест;

4. Составляет план-график поиска работников, необходимых предприятию;

5. Определяет источники поиска кадров;

6. Знакомится с резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;

7. Оценивает результаты собеседований и тестирования соискателей, производит отбор соискателей, соответствующих требованиям предприятия.

8. Ведет статистику набора персонала.

Специалист по кадровому делопроизводству осуществляет функции:

1. Учет личного состава организации, ее подразделений;

2. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации;

3. Ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанные с трудовой деятельностью;

4. Заполнение, учет и хранение трудовых книжек;

5. Учет предоставления отпусков работникам;

6. Оформление документов по пенсионному страхованию и их представление в органы социального обеспечения;

7. Составление установленной отчетности;

8. Ведение табельного учета.

2.3 Экономика и организация труда

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

● разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

● нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

● организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

● организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

● улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

● эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

● рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;

● укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера".

На ОАО "АПЗ" применяется повременная и сдельная оплата труда.

Повременная оплата труда

При повременной (тарифной) оплате труда заработок работника определяется исходя из фактически отработанного им времени и тарифной ставки (оклада). Под тарифной ставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц). Согласно статье 129 ТК РФ тарифная система оплаты труда - это совокупность нормативов, позволяющих дифференцировать заработную плату работников различных категорий. Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов. Тарифные коэффициенты Единой тарифной сетки утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2001 года №775 "О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы". Основными разновидностями повременной оплаты труда являются простая повременная и повременно-премиальная оплаты труда.

При простой повременной оплате труда в основу расчета размера оплаты труда работника берется тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество отработанного работником времени. Если в течение месяца работник отработал все рабочие дни, то размер его заработка будет соответствовать его должностному окладу, если же отработано не все рабочее время, то оплата труда будет начислена лишь за фактически отработанное время.

Сдельная оплата труда

При сдельной оплате труда заработок начисляется работнику по конечным результатам его труда, что стимулирует работников к повышению производительности труда. Кроме того, при такой системе оплаты труда отпадает необходимость контроля целесообразности использования работниками рабочего времени, поскольку каждый работник, как и работодатель, заинтересован в производстве большего количества продукции. В основу расчета при сдельной оплате труда берется сдельная расценка, которая представляет собой размер вознаграждения, подлежащего выплате работнику за изготовление им единицы продукции или выполнение определенной операции.

В зависимости от способа расчета заработка сдельная система оплаты труда подразделяется на прямую сдельную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную.