Природа стратегических решений
Стратегическое планирование и управление на унитарном предприятии ГРОДНООБЛПОЧТА
Основные услуги УП «ГродноОБЛПОЧТА»
Среднемесячная заработная плата, производительность труда
Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами
В области модернизации производства
В области совершенствования форм и систем оплаты труда
Существующие и потенциальные потребности в услугах связи
Навигация
Основные услуги УП «ГродноОБЛПОЧТА»
Стратегическое планирование
63815
знаков
0
таблиц
0
изображений
2.3 Основные услуги УП «ГродноОБЛПОЧТА»
УП "Гроднооблпочта" является крупным предприятием почтовой связи, в состав которого входит 23 обособленных структурных подразделения, 31 городское отделение связи, 4 участка.
В настоящее время почта предлагает своим клиентам такие почтовые услуги, как: прием и доставка писем, посылок, переводов, бандеролей, реализация открыток, конвертов, марок, оплата пенсий, прием подписки на периодические издания и их доставка и другие.
Период, когда было создано предприятие, пришелся на время снижения объемов почтовых отправлений. Учитывая, что почтовые услуги социально-значимые, тарифы на основные услуги по пересылке письменной корреспонденции, посылок и других отправлений низкие, доступные для любого клиента, себестоимость тарифов значительно ниже фактических затрат по предоставленным услугам, что делает финансовое положение предприятия несколько неустойчивым. В прошедшем году предприятию удалось стабилизировать и получить рост по таким видам обмена как простая письменная корреспонденция, отправлениям внутри республиканской и международной ускоренной почты.
В целом по предприятию за 12 месяцев снижен исходящий платный обмен против 2002 года:
- по периодическим изданиям - 97,8%, или – 522,4 тыс. экз.;
- по денежным переводам – 93,6%, или 29,3 тыс. переводов;
- по посылкам – 93,2%, или 3 тыс. посылок;
- по пенсиям и пособиям - 98%, или - 64,6 тыс. выплат;
За счет потери обмена недополучено доходов более чем на 152,8 млн. руб.
Снижение исходящего платного обмена по периодической печати к 2002 году имеют 15 обособленных подразделений или 71,4% от общего количества периодических изданий по области.
Снижение обмена по денежным переводам 29,4 тыс. шт. потеряно доходов на 101,2 млн. руб.
Снижение обмена по пенсии 77,3 тыс. выплат потеряно выручки на сумму – 143,7 млн. руб.
Снижение обмена по посылкам на 7,6 тыс. ед. потеряно доходов на сумму 25 млн. руб.
2.4 Анализ финансового состояния предприятия за 2004 г.
2.4.1 Структура выручки.
За 12 месяцев 2003 года по предприятию получено выручки от реализации работ и услуг на сумму 15,2 млрд. руб., в том числе:
- от реализации услуг связи 11,7 млрд. руб.,
- на 585,6 млн. руб. – оказано услуг по перевозке грузов,
- сумма доходов от реализации нетрадиционных услуг составила за 2004 г. - 2,9 млрд. руб., из них реализовано товаров народного потребления, бланков строгой отчетности – на 1,1 млрд. руб.
Рост выручки в фактических ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил 20,5%, в том числе от реализации услуг связи – 18,3%. Рост доходов от нетрадиционных услуг связи к 2003г. в реальных ценах составил 81,2%, в сопоставимых ценах (с учетом коэффициента инфляции 123,6%) - 46,6%.
В 2004 году реализовано бланков строгой отчетности на сумму 283 млн. руб. Реализацией БСО предприятие стало заниматься со II полугодия 2002г.
За 2004 год обеспечен рост в сопоставимых ценах:
- доходов от реализации знаков почтовой оплаты на 5,2%;
- доходов от пересылки отправлений «Экспресс» на 5,1%;
- доходов от международной ускоренной почты на 35,1%;
- доходов от прочих услуг почты на 14,5%;
- рост доходов специальной связи - 29,8%.
Выручка от реализации работ и услуг в предпраздничную нагрузку (декабрь к ноябрю) увеличилась на 1,3 млрд. руб., 12,6% в том числе:
- по реализации знаков почтовой связи в 1,6 раза – 81,9 млн. руб.;
- по приему денежных переводов на 26,1% - 64,0 млн. руб.;
- по посылкам, электрической и специальной связи на 25 - 30%;
- рост доходов от нетрадиционных услуг в декабре против ноября составил 60,8 млн. руб., из них от реализации товаров народного потребления - на 26,6 млн. руб.
2.4.2 Структура себестоимости
Проводилась определенная работа на предприятии и по снижению себестоимости затрат.
За 2004 год сумма затрат на производство работ и услуг составила 16 млрд. руб., Обеспечен опережающий рост выручки над ростом затрат. Рост затрат к 2003году – 19,9% (рост выручки – 20,5%).
Мероприятия по снижению затрат на производство работ и услуг за 2004г:
За счет сокращения численности снижение расходов на оплату труда за год составило 157,6 млн. руб.
За счет экономии топливно-энергетических ресурсов сэкономлено 33,9 млн. руб., в том числе:
- перевод автотранспорта на летние нормы, регулирование норм при снижении температуры в зимнее время;
- переход на единые нормы списания эксплуатационных материалов и бланочной продукции;
- снижение пробега служебных легковых автомашин против доведенного лимита (102,2 тыс. км.).
Проведение ремонта хозспособом, без привлечения сторонних организаций – 18,1 млн. руб.
Снижение тарифа за получение наличных денег на 60% с 0,3% до 0,18% - 44,1 млн. руб.
Перепланировка и сокращение арендуемых площадей – затраты снижены на 3,3 млн. руб.
За счет пересмотра помещений, сдаваемых на вневедомственную охрану. Сняты с охраны три объекта, экономия затрат составила 7,6 млн. руб. за год;
Похожие работы
... договорные на основе расчетных. 4.5. Внешнеэкономическая деятельность: есть лицензии 4.6. Конкурентоспособность основной продукции: продукция конкурентоспособна. 3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность. ОАО «Крымпродмаш» несмотря на свою почти вековую историю, ранее использовало приростный стиль организационного поведения, что давало возможность ...
... горизонтом планирования, характерным для стратегического плана. Лекция 9. Стратегия инноваций 1. Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности На стадии стратегического планирования составляются еще как бы два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. Планирование инноваций органически связано со стратегическим планированием. ...
олжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка. Глобальная цель. ...
... сведений о конкурентах (1,271) Процесс сбора сведений о конкурентах (1,272) 3. Сравнительная характеристика. В своём курсовом проекте я рассмотрел три точки зрения на проблему информационного обеспечения стратегического планирования. В пункте 2.1 были изложены мысли М. Мескона. По моему мнению, его взгляд на эту проблему является неглубоким, он предлагает довольно обширную область поиска ...
0 комментариев