Навигация
3. Деловитость
Понятие «деловой человек» можно рассматривать в широком и узком смыслах.
В широком смысле это человек, имеющий собственное дело, т.е. предприниматель. Он знает и что делать, и как делать; инициирует идеи, определяет стратегию действий, претворяет их в жизнь. Это может быть фермер, арендатор, кооператор, владелец какого-то частного предприятия и пр. К ним в определенном смысле можно отнести хозяйственных руководителей, менеджеров, работающих в условиях, близких к рыночным.
Человек, стремящийся к предпринимательству, может рассчитывать на успех, если он профессионально компетентен, обладает организаторскими, административными способностями, характеризуется деловитостью, высокой политической культурой, нравственностью и работоспособностью.
Более узкое, конкретизированное понимание понятия делового человека исходит из наличия у него хороших деловых качеств, суммируемых как деловитость. Такие люди хорошо вписываются в любой предпринимательский коллектив. Без деловитости не может быть предпринимательства, настоящего дела.
Деловитость включает три основных компонента:
• умение стратегически мыслить (стратегия личности);
• предприимчивость (тактика деятельности);
• личная организованность.
Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.
Умение стратегически мыслить (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | |
| В | И | ||
| 1. | Общий интеллект | 5 | 5 |
| 2. | Жизненная мудрость | 4 | 2 |
| 3. | Умение анализировать и делать выводы (рассудительность) | 5 | 4 |
| 4. | Умение генерировать идеи | 5 | 4 |
| 5. | Умение видеть перспективу | 5 | 4 |
| 6. | Умение ставить и формулировать задачи, выделять главное | 5 | 4 |
| 7. | Умение находить кратчайшие пути решения проблемы | 5 | 3 |
| 8. | Умение принимать правильные решения | 5 | 3 |
|
| ИТОГО: | 39 | 29 |
Предприимчивость (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | |
| В | И | ||
| 1. | Деловая активность | 5 | 5 |
| 2. | Стремление к самовыражению, самореализации | 4 | 5 |
| 3. | Инициативность | 5 | 4 |
| 4. | Самообладание | 5 | 4 |
| 5. | Находчивость | 5 | 4 |
| 6. | Смелость | 5 | 4 |
| 7. | Решительность | 5 | 5 |
| 8. | Умение и желание оправданно рисковать | 5 | 5 |
| 9. | Оперативность | 4 | 4 |
| 10. | Гибкость (умение постоянно учитывать изменяющиеся условия) | 5 | 4 |
| 11. | Практичность | 4 | 4 |
| 12. | Бережливость | 4 | 4 |
| 13. | Деловая хватка | 5 | 3 |
| 14. | Наличие здравого смысла | 5 | 5 |
| 15. | Умение увязывать планы с реальными условиями | 5 | 4 |
| 16. | Наличие чувства нового, творческий подход к делу | 4 | 4 |
| 17. | Целеустремленность, напористость | 5 | 5 |
| 18. | Стремление выполнить свою работу наилучшим образом | 5 | 5 |
| 19. | Неудовлетворенность собой, постоянное стремление к самосовершенствованию | 4 | 5 |
| 20. | Способность доводить начатое дело до конца, стремление к конечной цели | 5 | 5 |
| 21. | Умение проигрывать, не падать духом при неудачах | 4 | 3 |
|
| ИТОГО: | 98 | 91 |
Личная организованность (оценивается в баллах от 0 до 5)
| №п/п | Элементы (критерии) | Оценка | |
| В | И | ||
| 1. | Обязательность, умение держать слово | 5 | 5 |
| 2. | Пунктуальность | 5 | 3 |
| 3. | Самодисциплина | 4 | 4 |
| 4. | Умение эффективно и рационально использовать свое время | 5 | 5 |
| 5. | Желание и способность жить и действовать по системе | 3 | 4 |
|
| ИТОГО: | 22 | 21 |
Ключ к тесту
Умение стратегически мыслить
Исходя из суммы набранных баллов (И) по тесту, можно дать следующую характеристику вашему умению аналитически мыслить:
до 19 баллов – низкая способность к стратегическому мышлению;
20–27 баллов – посредственное стратегическое мышление;
28–35 баллов – хорошие способности к стратегическому мышлению;
36–40 баллов – отличные способности к стратегическому мышлению.
Предприимчивость (по оценке исполнения)
До 51 балла – низкий уровень предприимчивости;
52–72 балла – посредственный;
73–93 балла – высокий;
94–105 баллов – очень высокий.
Личная организованность (по оценке исполнения)
До 12 баллов – низкий уровень;
13 – 17 баллов – удовлетворительный;
18–22 балла – высокий;
23–25 баллов – очень высокий.
Общая самооценка деловитости
Для определения общего уровня деловитости можно использовать результаты тестирования по предложенной выше группе тестов и оценить их, проставив в приведенной таблице свою оценку исполнения:
до 7 баллов – низкий уровень деловитости;
8–10 баллов – удовлетворительный;
11–13 баллов – высокий;
14–15 баллов – очень высокий.
Таблица
| № п/п. | Результаты тестирования по группам качеств | Оценка исполнения (И) |
| 1 | Умение стратегически мыслить | 4 |
| 2 | Предприимчивость | 4 |
| 3 | Личная организованность | 4 |
| ИТОГО: | 12 |
Похожие работы
... ), которыми и по сей день апеллирует зарубежная и отечественная психология. Глава 3. «Влияние типологических особенностей на характер деятельности менеджеров». 3.1. «Учет индивидуально – психологических особенностей личности в организации управленческого процесса». Неумение учитывать темперамент приводит к серьезным ошибкам в общении. Так, сангвинический тип ...
... введен в психологию Э. Титченером для обозначения внутренней активности, результатом которой становится интуитивное понимание ситуации другого человека. 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ЭМПАТИИ НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА У МЕНЕДЖЕРОВ 2.1 Организация и методы исследования Для подтверждения гипотезы было организовано и проведено исследование проявления эмпатии у менеджеров с учетом их стиля ...
... хорошим языком на фирменном бланке, однозначное по смыслу деловое письмо – один из залогов успеха вашего дела. Глава 3. Стили руководства менеджера 3.1 Классификация стилей руководства Существует несколько классификаций стилей руководства. Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем ...
... выбирает постановку проблем и предоставляет свободу при их разрешении. Делегирующий руководитель стремится к передаче своих полномочий подчиненным. Стиль руководства оказывается реальным способом управления. Можно обозначить следующие схемы действий руководителя: самостоятельно принимает и объявляет решение; предлагает варианты решения подчиненным сотрудникам; предлагает новые идеи и ...
0 комментариев