Классификация и роль структур управления
Оценка эффективности структуры
Роль и сущность планирования
Сущность бизнес-плана и основные этапы его создания
Выбор структуры менеджмента
Хозяйственная характеристика ООО «Камень-С»
Обеспечение сохранности качества продовольственных средств и изделий продовольственного назначения
Финансовая характеристика ООО «Камень-С»
Процесс создания бизнес-плана
Расчет эффективности проекта
Навигация
Хозяйственная характеристика ООО «Камень-С»
Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии
171497
знаков
12
таблиц
4
изображения
3.1 Хозяйственная характеристика ООО «Камень-С»
База прохождения практики представляет собой общество с ограниченной ответственностью «Камень-С», расположенное по адресу РД г. Махачкала, ул. Салаватого, 22-а.
Фирма «Камень-С» в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, распоряжениями, приказами и указаниями вышестоящих органов.
Согласно Уставу органами управления ООО «Камень-С» являются:
- генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
- исполнительная дирекция (коллегиальный исполнительный орган). Модель организационной структуры продовольственной фирмы «Камень-С» дана на рис. 3.1.
Основное развитие данное предприятие получило как раз в эти последние шесть-семь лет, когда была получена экономическая свобода и фирма стала самостоятельно зарабатывать деньги. Было принято решение заняться переработкой зерна. Первым ввели в эксплуатацию макаронный, с производительностью линии 800кг макаронных изделий в сутки. После этого запущена в эксплуатацию пекарня, которая вырабатывает в сутки до полутора тысяч булок хлеба (2,4 тонны). Хлеб делается из муки первого сорта, хорошего качества, продается хлеб по самой низкой цене в районе. В торговлю хлеб не сдается, так как в этом случае он будет доходить до потребителя уже несколько подорожавшим, продается хлеб без посреднических торговых наценок в фирменных магазинах предприятия.
Мельница укомплектована новейшим оборудованием. Кроме собственной, предприятие арендует еще одну мельницу, в результате чего производство муки довели до 20 тонн в сутки.
| Собрание учредителей | ||||||||||
| Директор | ||||||||||
| Глав. Бухгалтер | Заместитель директора | Коммерч. директор | ||||||||
| Заведующий общепитом | Руководитель отдела сбыта, снабжения и ценообразования | Заведующий магазинами | Руководитель отдела автоматизированных систем управления | Руководитель приемного отдела и отдела экспедиции | ||||||
| Торгово-технологический персонал | Персонал экспертов и консультантов | Торгово- оперативный персонал | Операторы PC и вспомогательный персонал | Технический и обслуживающий персонал | ||||||
Рис. 3.1. Организационно-управленческая
структура ООО «КАМЕНЬ-С»
Основные источники финансирования ООО «Камень-С» за 2009г. приведены в Приложении 1.
ООО «Камень-С» предоставляет также следующие услуги:
Похожие работы
... деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта. 2. Организация отдела риск-менеджмента 2.1 Структура отдела риск-менеджмента Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и ...
... продукцию в значительной степени зависит от изменения цен на топлива и энергоносители. Указанные обстоятельства позволили автору сделать вывод о том, что применительно к управлению рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности фундаментальный анализ второго уровня должен отличаться от классического (при использовании того же инструментария). Автор считает, что этот анализ не должен ...
... даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой. Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ...
... инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в ...
0 комментариев