Навигация
1.1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
По ш/у принята линейно – функциональная структура организации производства.
Коллектив возглавляет директор шахты – председатель правления ГП с аппаратом при руководстве, находящимся в непосредственном подчинении одного руководителя.
Вопросами технической политики и технологией производства руководит главный инженер – заместитель председателя правления ГП – первый заместитель директора.
Далее производственная служба с подразделениями (участками) непосредственно участвующими в основном производственном процессе, которую возглавляет заместитель директора по производству; экономическая служба, занимающаяся вопросами экономической политики на шахте и возглавляемая заместителем директора по экономике; нергомеханическая служба во главе с главным механиком; служба охраны труда во главе с заместителем директора по охране труда и ТБ; маркшейдерская служба во главе с главным маркшейдером; геологическая служба, возглавляемая главным геологом; материально – техническое снабжение с начальником МТС; служба кадров, возглавляемая помощником директора по кадрам; служба быта во главе с заместителем директора по хозяйственным вопросам.
Функции и задачи основных подразделений шахты отображены в “Положении о службе”, разработанном конкретно для каждого подразделения в соответствии с нормативными актами, за исполнением которых следит ведущий инженер по организации управления.
Кроме того, для каждого работника аппарата управления разработаны должностные инструкции, в которых указаны обязанности, права. Ответственность и подчинённость по всем направлениям, соответствующим занимаемой должности.
Вся поступающая на предприятие документация проходит к инспектору по делопроизводству, который регистрирует её и передаёт руководителю предприятия для ознакомления и принятия решения о выдаче указания к исполнению или принятия информации к сведению.
Затем документация с наложенной руководителем резолюцией возвращается к инспектору, который делает отметку в учётной карточке об исполнителе, сроке исполнения документа и через рассыльную передаёт соответствующий документ ответственному лицу – исполнителю, а в дальнейшем ведёт контроль за исполнением окумента и снимает с контроля после отметки исполнителем в карточке учёта о принятых мерах по указанному адресу.
Одним из основных признаков оптимальной структуры управления является наименьшее число ступеней и звеньев, так как это ведёт к сокращению времени для прохождения информации и к снижению затрат на содержание персонала. Поэтому на шахте определён оптимальный состав и взаимосвязи линейных и функциональных звеньев управления, что подтверждается актами неоднократных проверок, как работниками холдинга, так и различными контролирующими и инспектирующими организациями.
Оптимизация структуры управления шахты позволила до минимума сократить время прохождения принятых руководством решений к исполнителям в подразделениях, повысить исполнительскую дисциплину по внедрению решений на предприятии, в отделах, на участках и службах.
Таблица1.1
Основные технико-экономические показатели за 2004 – 2006г.
| Наименование показателя | Ед. изм. | по годам | ||
| 2004 | 2005 | 2006 | ||
| Объем добычи | тыс. т. | 909,11 | 1161,3 | 889,0 |
| Объем товарной продукции | тыс. т. | 550,6 | 657,9 | 428,749 |
| Объем товарной продукции | тыс. грн. | 91242 | 113095 | 85245,1 |
| Оптовая цена 1 т. товарной продукции | грн. | 165,71 | 171,90 | 198,82 |
| Численность ППП | чел. | 3218 | 3136 | 3001 |
| Численность рабочих списочная | чел. | 2882 | 2782 | 2649 |
| явочная | чел. | 1661 | 1613 | 1540 |
| Производительность труда на 1 трудящегося | т. | 23,5 | 30,9 | 24,7 |
| на 1 рабочего | т. | 26,3 | 34,8 | 28,0 |
| Коэффициент списочного состава рабочих | ед. | 1,735 | 1,725 | 1,72 |
| Себестоимость выпущенной продукции | тыс. грн. | 93239 | 108106 | 99577 |
| Себестоимость 1 т. выпущенной продукции | грн. | 169,34 | 164,32 | 232,25 |
| в т.ч материальные затраты | грн. | 88,97 | 79,93 | 98,62 |
| из них материалы | грн. | 37,23 | 24,81 | 24,07 |
| топливо | грн. | 0,02 | 0,00 | 0,00 |
| электроэнергия | грн. | 19,68 | 18,80 | 29,18 |
| услуги производственного характера | грн. | 30,76 | 34,82 | 43,76 |
| затраты, связанные с использованием сырья | грн. | 1,28 | 1,50 | 1,61 |
| Оплата труда | грн. | 37,89 | 39,66 | 58,08 |
| Начисления на социальное страхование | грн. | 16,18 | 18,55 | 27,52 |
| Амортизация | грн. | 11,38 | 11,90 | 29,14 |
| Другие расходы | грн. | 2,22 | 2,33 | 3,37 |
| Административные затраты | грн. | 7,50 | 6,45 | 8,52 |
| Затраты на сбыт | грн. | 5,20 | 5,50 | 7,00 |
| Прибыль (+), убыток (-) от производства | тыс. грн. | -1997 | 4988 | -19781 |
Анализ таблицы 1.1. показывает, что работа предприятия не стабильна. Объемы добычи лишь в 2004 г. позволяют предприятию финансировать свои затраты. Сложные горно-геологические условия, в которых приходится работать шахте (глубина ведения работ около 1200 м., геологические нарушения в разрабатываемых пластах, повышение материнской зольности угля) приводят к тому, что снижается выход товарной продукции из добытого угля. Шахта получила прибыль в 2004 г. в размере 4988 тыс. грн., а в 2003 г. и 2005 г. убытки в размере соответственно 1997 и 1998 тыс. грн.
Похожие работы
... , т./сут. Таким образом, план добычи на 1998 год составит 1941,521 т./сут. Этот план добычи угля будет принят для выполнения последующих задач курсового проекта по технико-экономическому планированию. 4. Разработка мероприятий по снижению трудоемкости процессов добычи угля Все мероприятия по снижению трудоемкости процессов по добыче угля сведем в таблицу 4.1. В связи с полной укомплектованностью ...
... г. 1.11.98 г. УПР-1 Произвести капитальный ремонт комбайна ГПКС 1.11.98 г. УПР-3 Поменять технологию прохождения выработок комбайном П-110 (прохождение на конвейер 1ЛТ-80) 1.01.98 г. 5. Планирование численности ППП и показателей производительности трудаЧисленность ППП определяем пофакторным методом, исходя из принятого планового объема добычи угля и предполагаемых ...
... и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Таблица 2.3. Обобщение результатов факторного анализа Фактор ...
ся одним из главных показателей деятельности торгового предприятия. Зато существенно изменяется его роль и функции. Ушло в прошлое тотальное планирование объемов товарооборота отдельных торговых предприятий и объединений высшими управленческими органами отраслевого управления; использование объема товарооборота и степени выполнение плана в качестве основного показателя премирование трудовых ...
0 комментариев