6. Обязанности должностных лиц, ответственных за работу с резервом кадров.

6.1. Руководитель подразделения Общества, в номенклатуру которого входят должности, на которые создается резерв, осуществляет общее руководство и несет полную ответственность за организацию и выполнение работы по формированию и подготовке резерва кадров, а также своевременное назначение на должности работников, состоящих в резерве кадров.

6.2. Заместитель руководителя подразделения Общества, ответственный за работу с кадрами:

руководит формированием и подготовкой всего резерва кадров и организует работу с ним;

рассматривает материалы на кандидатов в резерв по номенклатуре руководителя подразделения Общества, подготовленные непосредственными руководителями;

подбирает кандидатов в резерв на должности номенклатуры руководителя подразделения Общества, готовит предварительный список кандидатов в резерв, в том числе в состав мобильной группы резерва, документы, характеризующие деловые и нравственные (личностные) качества каждого кандидата, и представляет их на утверждение руководителю;

ставит задачи перед непосредственными руководителями по организации работы с резервами кадров и осуществляет через кадровую службу контроль за выполнением этих задач;

определяет объемы и сроки подготовки, организует своевременное направление работников, состоящих в резерве, на стажировку и переподготовку, осуществляет контроль за их обучением;

заслушивает отчеты непосредственных руководителей о работе с резервом, оценивает ее состояние и эффективность, вносит предложения по совершенствованию этой работы руководителю подразделения Общества;

готовит и вносит предложения о включении в резерв новых кандидатов, об исключении кандидатов из списка резерва по различным причинам.

Основными причинами исключения кандидатов из списка резерва являются: увольнение; перевод на другую работу, требующую его переобучения; состояние здоровья; личное заявление работника.

6.3. Руководитель кадровой службы подразделения Общества:

организует работу с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества в соответствии с утвержденным планом, обобщает результаты работы и осуществляет контроль за работой с резервом в подразделении;

составляет планы работы с резервом кадров номенклатуры руководителя подразделения Общества и оказывает помощь в составлении таких планов;

оформляет списки и материалы, характеризующие работников, состоящих в резерве кадров;

обобщает списки резерва на должности номенклатуры руководителя подразделений Общества, вносит заместителю первого руководителя, ответственному за работу с кадрами, предложения, направленные на улучшение работы с резервом кадров;

анализирует и представляет руководителю подразделения Общества аналитическую записку о работе с резервом за календарный год.

6.4. Руководитель подразделения Общества:

несет ответственность за качественный подбор кадров в резерв на должности в своем подразделении;

планирует подготовку резерва в подразделении и организует необходимую работу с ним;

представляет в установленные сроки в Службу по управлению персоналом Общества список кандидатов в резерв и состав мобильной группы резерва;

совместно с кадровой службой принимает участие в оценке служебной деятельности и моральных качеств работников, состоящих в резерве кадров;

ежегодно составляет отчет о работе с резервом, анализирует состояние этой работы, готовит предложения по ее улучшению, представляет их в Службу по управлению персоналом Общества.

Ежегодно в декабре Служба по управлению персоналом Общества готовит аналитическую записку о работе с резервом за истекший год и представляет руководству Общества список резерва на будущий год для его утверждения.


Приложение 2

 

Примерный перечень показателей профессиональных и личных качеств по различным категориям работников акционерного общества при проведении отбора работников в резерв на выдвижение

1 - руководители *

2 - специалисты

1.1 Общая эрудиция и кругозор 2.1 Профессиональная компетентность
1.2 Организаторские способности 2.2 Знание отечественного и зарубежного опыта
1.3 Оперативность принятия и реализации решений 2.3 Полнота, оперативность и качество выполнения работ и заданий
1.4 Профессиональная предприимчивость с учетом требования рынка 2.4 Интенсивность труда
1.5 Чувство долга и ответственности 2.5 Творческая активность (наличие авторских свидетельств, печатных работ)
1.6 Способность адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем 2.6 Энергичность и целеустремленность
1.7 Умение держать слово 2.7 Способность самостоятельно принимать решения
1.8 Принципиальность, честность 2.8 Умение четко излагать свои мысли письменно и устно
1.9 Умение вести деловые переговоры 2.9 Аналитические способности
1.10

Способность создать нормальные взаимоотношения в коллективе

(психологический климат)

2.10 Дисциплинированность
1.11 Восприимчивость к критике 2.11 Владение иностранными языками
1.12. Умение видеть, поддерживать и применять новое, передовое 2.12. Работа над повышением своей квалификации
1.13. Склонность советоваться с коллективом 2.13. Умение не допускать личностных конфликтов с сотрудниками
1.14. Умение создать сплоченность коллектива 2.14. Ответственность за порученное дело
1.15.

Умение эффективно и последовательно организовать работу по взаимосвязи с другими отделами, структурными подразделениями, акционерными общества

ми и филиалами АО.

2.15. Инициативность в работе
2.16. Стремление довести начатое дело до конца
2.17. Умение строить деловые взаимоотношения
2.18. Работоспособность

Примечание:

* Наряду с перечисленными показателями качеств, руководители должны обладать качествами, предъявляемые к специалисту


Приложение 3

СПИСОК РЕЗЕРВА.

Фамилия, имя,

Отчество,

Год рождения,

Занимаемая

Должность

Резерв

Фамилия, и. о.

Дата рожд. Занимаемая должность Квалификация Стаж работы в энергетике Стаж работы в должности Год зачисления в резерв

Руководитель подразделения Общества

"____" _______________ 200___г. ______________________ (Ф.И. О)

Согласовано: *

___________________________

Примечание:

* Кандидатура в резерв на должность руководителя подразделения Общества

согласовывается с вышестоящим руководством, в соответствии с номенклатурой.


Приложение 4

_________________________________________________________

(наименование структурного подразделения общества, филиала)

Место

для фотографии

Карточка

учета резерва на выдвижение

1. Фамилия, имя, отчество
2. Год рождения
3. Какое учебное заведение и когда окончил
4. Специальность по образованию
5. Квалификация
6. Ученая степень
7. Семейное положение
8. Государственные и отраслевые награды
9. Состояние здоровья

Рекомендуется на должность ________________________________

Краткая характеристика работника:

Решение аттестационной комиссии (последней)

Сведения о подготовке в резерве:

а) теоретическое обучение

б) прохождение стажировки

в) моральные качества

Заключение по результатам подготовки и стажировки:

Руководитель ____________

(подпись)


Приложение 5

 

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель

_______________

(подпись)

________________

(дата)

Индивидуальный план подготовки

(Фамилия, имя, отчество)

зачисленного в 200__ году в резерв на должность:

(наименование должности)

№№

п/п

Содержание плана

(разделы)

Сроки исполнения Отметка о выполнении

Начальник кадровой службы _____________

(подпись)

___________________________ ___________________

(наименование должности (подпись работника)

работника)


Приложение 6

Справка

ПЕТРОВ Николай Николаевич

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

С 04.08.1999 г. работает директором ТЭЦ ОАО "………………."

Дата рождения 26.01.1951 Место рождения с. Сидоровское Костромской области
Национальность Русский

Образование,

ученая степень

Высшее

Окончил

(когда, что)

в 1977 г. Ивановский энергетический институт
Специальность по образованию Тепловые электрические станции
Квалификация Инженер-теплоэнергетик
Какими иностранными языками владеет не владеет Является ли депутатом Нет
Имеет ли государственные награды не имеет

Отраслевые

Награды


Работа в прошлом

1968 - 1969 - Лаборант Сидоровской средней школы. Министерство просвещения СССР, с. Сидоровское Костромской области
1969 - 1972 - Служба в рядах СА
1972 - 1977 - Студент Ивановского энергетического института, г. Иваново Ивановской области
1977 - 1991 - Помощник мастера, мастер ЦЦР, заместитель начальника химцеха Костромской ГРЭС, г. Волгореченск Костромской области
1991 - 1999 - Начальник химцеха Костромской ГРЭС (с 1993 АО "Костромская ГРЭС", г. Волгореченск Костромской области
1999 - по н/вр. - Директор ТЭЦ ОАО "……………. ",

Повышение квалификации: 1984г. - ВИПКэнерго, г. Москва

(когда, что окончил)

семейное положение: женат

Состав семьи: жена - Петрова Нина Васильевна, 1950 г. р.

(Ф.И.О., год рождения) сын - Петров Иван Николаевич, 1970 г. р.

Домашний адрес: 112266, г ………………, ул. Полевая, д.12, кв.34

Телефон cлужебный: 2-12-34

домашний: 3-12-65

Ст. инспектор отдела кадров Ф. И.О.

"____" ___________200__г. (подпись, печать)


Приложение 7

ПРОГРАММНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

о работе с резервом руководителей и специалистов для выдвижения на руководящие должности ОАО "Новгородэнерго".


Информация о работе «Планирование и подготовка резерва руководителей»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 75108
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
55336
2
1

рсоналом на предприятии стоят следующие задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации: 1. выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров; 2. определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам; 3. правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации; 4. выбор программно-методического и материально- ...

Скачать
54523
0
10

... увеличение сотрудников с 2-ой, 1-ой и высшей категориями; в связи с открытием новых специальностей преподавательский состав должен повышать свое образование. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как ...

Скачать
150749
9
5

... Готовность выполнять требования независимо от собственного настроения Признательность Благодарное отношение, которое становится образом жизни Уровни влияния. Одной из целей процесса формирования имиджа руководителя является усиление влияния на подчиненных, завоевание авторитета. Ниже приведены возможные уровни влияния руководителей на членов его команды. Должность. Чаще всего встречается ...

Скачать
135761
15
0

... затрат или инвестиций в персонал, проведенный в первой главе, лег в основу анализа практической деятельности ООО «БЗКТ» по управлению персоналом предприятия и планированию расходов на персонал. II. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БРЯНСКИЙ ЗАВОД КОЛЕСНЫХ ТЯГАЧЕЙ» (ООО «БЗКТ») 2.1 Организационно-экономическая характеристика ...

0 комментариев


Наверх