Краткая характеристика деятельности, текущее состояние предприятия и организация менеджмента

2.1 Краткая характеристика деятельности, текущее состояние предприятия и организация менеджмента

 

Общество с ограниченной ответственностью «Специализированное дорожное ремонтно-строительное управление» (г. Новошахтинск) на протяжении многих лет выполняет работы по благоустройству территорий, капитальному ремонту и реконструкции дорог и тротуаров.

Специализированный дорожный ремонтно-строительный участок организован в 1969 году.

С 1 июля 1990 года участок перешел на арендный подряд, согласно договора с ТПО ЖКХ Ростовской области. Решением Исполкома №364 от 4.12.1991 года СДРСУ зарегистрирован как арендное предприятие с момента его образования и ему выдано свидетельство о Государственном предприятии.

С декабря 1993 года СДРСУ стал народным предприятием и был зарегистрирован администрацией города Новошахтинска как «Товарищество с ограниченной ответственностью народное предприятие специализированный дорожный ремонтно-строительный участок» (ТОО НП СДРСУ). 21 декабря 1998 года ТОО НП СДРСУ перерегистрирован в «Общество с ограниченной ответственностью специализированное дорожное ремонтно-строительное управление».

ООО «СДРСУ» имеет в качестве подсобного производства два асфальтобетонных завода марки ДС-158 и Д-597А, котельную с двумя котлами марки «Е».

Для обеспечения нормальной работы управления имеется реакторная установка по переработке гудрона в битум, автопарк на 24 единицы, в т.ч. 20 – технически исправны. Автопарк полностью обеспечивает управление грузоперевозками.

В 2003 году СДРСУ была выкуплена железная дорога длиной 1,5 км у ОАО «Ростовуголь». На восстановление дороги было освоено 1,5 млн. рублей. Дорога необходима ООО «СДРСУ» для завоза строительных материалов (битум, щебень, отсев, песок) железнодорожным транспортом, так как это намного дешевле автомобильного транспорта. Также был произведен ремонт асфальтобетонной установки ДС-158, приобретено 2 дорожных катка, компрессор.

Производственная программа предприятия формируется согласно договоров подряда и проектно-сметной документации по каждому заказчику в отдельности. Программа планируется в денежном и натуральном выражении. Основным Заказчиком ООО «СДРСУ» является Администрация г. Новошахтинска в лице МУП «Служба Заказчика».

За последние годы основными заказчиками ООО СДРСУ также являлись ЗАО «Корпорация Глория-Джинс», ООО «Реставратор» г. Ростов-на-Дону» ЗАО «Стройтэк» г. Краснодар. Претензий к качеству работ от этих предприятий не было.

За последние 3 года ООО «СДРСУ» работало на следующих объектах города:

·      благоустройство 27 кв. жилого дома по ул. Короленко и по ул. Достоевского;

·      восстановление автодорог и тротуаров после строительства газопроводов ГРП-11 и ГРП-08 по ул. 60 лет Октября и др.;

·      благоустройство паталогоанатомического корпуса для ЦГБ;

·      капитальный ремонт автодороги от пос. Красный до выезда на Родионово-Несветайскую трассу.

Все эти объекты были выполнены в срок и с хорошим качеством выполнения работ.

Основной целью деятельности СДРСУ является получение прибыли.

Для достижения своих целей ООО СДРСУ осуществляет следующие виды деятельности:

·  ремонт и строительство дорог и тротуаров, их содержание, благоустройство территории;

·  оптовая, мелкооптовая и розничная торговля товарами производственно-технического назначения;

·  закупка у физических лиц, хранение, переработка и реализация продукции технического назначения;

·  оказание транспортных услуг;

·  автотехобслуживание и ремонт легковых и грузовых автомобилей;

·  ремонт и техническое обслуживание производственного оборудования;

·  оказание маркетинговых, консалтинговых и консультационных услуг;

·  организация и проведение выставок-продаж, аукционов и иных торгов;

·  осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

За 2004 г. выполнено работ на сумму 22013,3 тыс. руб., оказано услуг на сумму 1078,1 тыс. руб. Всего реализовано работ и услуг на сумму 23270,4 тыс. руб.

В течение 9 месяцев ООО «СДРСУ» работало по «упрощенной системе налогообложения». Доход предприятия за этот период составил 14466,9 тыс. руб. Начислено налога от дохода 868 тыс. руб., оплачено больничных за счет средств предприятия на сумму 9,2 тыс. руб. Начисление в пенсионный фонд составило 293 тыс. руб.

В октябре 2004 г. ООО «СДРСУ» потеряло право работы по «упрощенной системе», так как его доход превысил 15 млн. руб. Общий доход за 2004 г. составил 25931,9 тыс. руб., в том числе за 4 квартал 11466,5 тыс. руб. Объем выполненных работ, услуг за 2004 г. – 23270,4 тыс. руб., за 4 квартал 2004 г. – 7736,7 тыс. руб.

Учет доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учете производится методом начисления, то есть в том периоде, в котором произведены, независимо от даты их оплаты.

Налоговая база по НДС определяется по мере поступления денежных средств на счета или кассу организации.

Себестоимость реализованных работ, услуг за 2004 г. составила 18347,5 тыс. руб.

Операционные доходы составили 81,5 тыс. руб.

Операционные расходы составили 163,1 тыс. руб.

Внереализационные доходы составили 2037,7 тыс. руб. Внереализационные расходы составили 1949,0 тыс. руб. Убытки составили 2802,4 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на 1.01.05 составила 6201,0 тыс. руб., в том числе за выполненные работы 3898,1 тыс. руб. Основные должники: МГУ ЖКХ, ОКС Администрации города, шахта Самбековская.

Кредиторская задолженность на 1.01.05 составила 15310,9 тыс. руб., в том числе:

·  в бюджет 506,0 тыс. руб.,

·  во внебюджетные фонды – 180,7 тыс. руб.,

·  поставщикам и предприятиям за оказанные услуги – 3124,1 тыс. руб.,

·  по заработной плате – 287,7 тыс. руб.,

·  заемные средства – 8981,5 тыс. руб.

Остаток денежных средств на расчетном счете на 1.01.05 – 485,3 тыс. руб., в кассе – 10,75 руб.

В 2004 году доходы и расходы учитывались методом «начисления», налоговая база НДС – по «кассовому» методу.

Бухгалтерский и налоговый учет ведется бухгалтерией предприятия. При ведении бухгалтерского учета применяются журналы-ордера, по налоговому учету – регистры, разработанные самостоятельно на предприятии.

СДРСУ работает со следующими документами:

·  Акты приёмки;

·  Ведомости договорной цены;

·  Графики;

·  Дефектные акты;

·  Калькуляция;

·  Нормы расхода;

·  Протоколы разногласий;

·  Расчеты стоимости;

·  Сметы;

·  Счета;

·  Формы-2, формы-3;

·  Реестры.

В штате предприятия – 21 человек. Штат укомплектован полностью.

Руководит управлением – начальник управления. Организацию работ на асфальтобетонном заводе осуществляет прораб АБЗ. Руководство бригадой асфальтобетонщиков осуществляет прораб и мастер. Автопарком руководит зав. гаражом и механик.

Ниже приведено штатное расписание предприятия (см. таблицу 2.1).

 

Таблица 2.1

Штатное расписание ООО СДРСУ

Структурное подразделение	Профессия (должность)	Кол-во штатных единиц	Оклад, руб.	Месячный фонд з/п, руб.
Аппарат управления	Начальник	1	3200	3200
	Зам. нач. по коммерч. вопросам	2	5600	11200
	Гл. бухгалтер	1	3100	3100
	Управляющий делами	1	2500	2500
	Начальник гаража	1	2500	2500
	Инженер по подготовке производства 1категории	1	2500	2500
	Инженер по ОТ и ТБ	1	1600	1600
	Бухгалтер	1	1700	1700
	Бухгалтер	1	1500	1500
	Бухгалтер	1	1500	1500
	Секретарь	1	1200	1200
ИТОГО:		12	26300	26300
Линейный персонал основного производства	Прораб	1	3100	3100
	Мастер	1	2000	2000
	Мастер	2	5000	10000
	Механик	1	2500	2500
	Механик	1	2500	2500
ИТОГО:		6	15100	15100
Линейный персонал вспомогательного производства	Прораб	1	3000	3000
	Мастер	1	2500	2500
	Энергетик	1	2500	2500
ИТОГО:		3	8000	8000
ИТОГО по документу:		21	49400	49400

Для работников общества установлена 40-часовая 5-дневная рабочая неделя.

Продолжительность рабочего времени одной смены устанавливается в размере 8 часов, кроме машинистов котельной и охранников (см. таблицу 2.2).

Таблица 2.2

График работы сотрудников ООО СДРСУ

	Смена	Начало работы	Окончание работы	Перерыв
Работники	1	8-00	17-00	с 12-00 до13-00
Машинисты котельной	1	24 часа
Охранники		12 и 15 часов

Работникам предприятия предоставляется 2 выходных дня – суббота и воскресенье.

Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией с учетом мнения профсоюзного комитета общества.

График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее чем за две недели до наступления календарного года. О времени начала отпуска работники извещаются не позднее чем за 2 недели до его начала.

Одним из базовых принципов СДРСУ является существование развитой системы социальных гарантий для сотрудников предприятия. На предприятии действует система социальных льгот: оплачивается медицинское обслуживание, транспортные расходы работников. На всех объектах, в офисе, на производственной базе организовано бесплатное горячее питание работников. Фирма ведет строительство собственного жилья для своих сотрудников. Сотрудникам предприятия и членам их семей предоставляются путевки для отдыха и лечения, у фирмы имеется собственная база отдыха на Черном море.

ООО «СДРСУ» осуществляет свою деятельность согласно правил внутреннего трудового распорядка.

Правила внутреннего трудового распорядка разработаны работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета общества в соответствии с Трудовым кодексом РФ, и имеют целью способствовать дальнейшему укреплению трудовой дисциплины, организации труда на научной основе, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности общественного производства.

Все вопросы, связанные с применением Правил внутреннего трудового распорядка, решаются работодателем в пределах предоставленных ему прав, в случаях, предусмотренных действующим законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка, совместно или с учетом мнения профсоюзного комитета.

Трудовая дисциплина обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду методами убеждения, воспитания, а так же поощрением за добросовестный труд. К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного воздействия.

Взаимоотношение работодателя (СДРСУ) и работников регулируются Трудовым Кодексом РФ, а также коллективным трудовым договором.

Работник имеет право на:

·  заключение, изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены ТК РФ и иными ФЗ;

·  предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором, госстандартами организации, безопасности труда и коллективным договором;

·  своевременную и в полном объеме выплату зарплаты в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством работы;

·  отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих, праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

·  участие в управлении организацией в предусмотренных формах;

·  защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми законными способами;

·  обязательное соцстрахование в случаях, предусмотренных ФЗ;

·  на другие права, предусмотренные ст. 2 ТК РФ.

Работник обязан:

·  добросовестно исполнять трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;

·  соблюдать правила внутреннего трудового распорядка организации;

·  соблюдать трудовую дисциплину;

·  выполнять установленные нормы труда;

·  соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;

·  бережно относиться к имуществу работодателя и других работников и т.п.

Работодатель имеет право:

·  заключать, изменять и расторгать трудовые договора с работниками в порядке и на условиях, которые установлены ТК и иными ФЗ;

·  заключать коллективные договора;

·  поощрять работников за добросовестный эффективный труд;

·  требовать от работника исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка организации;

·  привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке установленном ТК и иными ФЗ.

Работодатель обязан:

·  соблюдать законы и иные акты, условия коллективного договора и трудовых договоров;

·  предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором;

·  обеспечить безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;

·  обеспечить работников оборудованием и инструментами, техдокументацией и иными средствами, необходимыми для использования ими трудовых обязанностей;

·  обеспечить работникам равную оплату за труд равной ценности;

·  выплачивать в полном размере причитающуюся работникам зарплату в сроки, установленные ТК, коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка организации, трудовым договорами;

·  заключать коллективный договор в порядке, установленном ТК;

·  создавать условия, обеспечивающие участие работников в управлении организацией в предусмотренных формах;

·  обеспечивать бытовые нужды работников, связанные с исполнением ими трудовых обязанностей;

·  осуществлять обязательное страхование работников в порядке, установленном ФЗ;

Коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в СДРСУ. Сторонами коллективного договора являются: работники общества, в лице председателя Профсоюзного комитета и начальник СДРСУ, который представляет интересы предприятия.

Коллективный договор заключен сроком на три года.

По коллективному договору работодатель берет на себя следующие обязательства:

1. Обеспечить нормальную хозяйственную и экономическую деятельность общества. Обеспечить каждого работника объемами работ, необходимым сырьем, материалами, оборудованием, инструментом и т.д.

2. Решать совместно и с учетом мнения профсоюзного комитета следующие вопросы:

·  Формирование и расходование фондов в части, направляемой на экономическое стимулирование и социальное развитие организации.

·  Утверждение штатного расписания, размеров должностных окладов.

·  Решение вопросов ликвидации, реорганизации общества, сокращения численности или штатов.

·  Определение основных направлений деятельности общества, создание новых производств, участков, цехов, перепрофилирование и ликвидация производственных структур.

·  Создание при обществе или на его территории малых предприятий, коммерческих структур и др.

·  Сдача в аренду зданий, помещений, площадей, оборудования и т.д.

·  Утверждение Положений «Об оплате труда», «О премировании», «О порядке определения КТУ» и других, касающихся интересов работников.

·  Другие вопросы, имеющие значение для коллектива организации.

3. Не реже 2-х раз в год проводить собрания трудового коллектива с отчетом работодателя о производственной и экономической деятельности общества, в рамках выполнения коллективного договора.

4. Совместно с профсоюзным комитетом разработать систему мер по защите коллектива от банкротства общества.

Цель деятельности профсоюзного комитета – повышение уровня жизни работников общества и их семей посредством обеспечения выполнения работодателем принятых обязательств в коллективном договоре.

Профсоюзный комитет обязуется проводить соответствующую работу в трудовом коллективе, способствующую обеспечению своевременного и качественного выполнения работниками производственных заданий, соблюдению действующих в обществе правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности, улучшению трудовой и технологической дисциплины.

Для оценки реального вклада каждого работника в общие результаты работы на предприятии введен коэффициент трудового участия (КТУ).

Коэффициент трудового вклада при отсутствии замечаний принимается за единицу. Он может быть понижен или повышен за конкретные достижения или упущения в работе.

КТУ определяется ежемесячно путем вычитания из базового коэффициента баллов снижения за различные производственные упущения и прибавления к полученному результату суммы баллов поощрения за различные производственные достижения (см. таблицу 2.4).

Для оценки труда работников аппарата управления вводится отдельный перечень показателей КТУ (см. таблицу 2.3).

 

Таблица 2.3

Перечень показателей

Значения баллов оценки КТУ для работников аппарата управления

№ пп	Достижения (упущения) в труде	Баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Невыполнение планов оргтехмероприятий. Неудовлетворительная работа оборудования. Несвоевременное обеспечение рабочих материалами. Низкий уровень ритмичности выпуска продукции. Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. Несвоевременная подача всех видов отчетности по инстанциям, несвоевременное оформление документов. Плохое состояние воспитательной работы в коллективе. Претензии подразделению по вине данного работника. Оперативность в решении вопросов. Совмещение должностей. Проявление инициативы в работе по совершенствованию технологии и организации производства.	До –0,3 –0,2 –0,2 –0,1 –0,1 до –0,3 до –0,2 до –0,5 +0,2 до +0,5 до +0,4

Таблица 2.4

Перечень показателей

Значения баллов оценки КТУ для рабочих управления

№ пп	Достижения (упущения) в труде	Баллы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Нарушение трудовой дисциплины. Нарушение технологической дисциплины. Нарушение правил техники безопасности. Невыполнение (перевыполнение) плановых заданий. Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. Простои других рабочих по вине данного работника. Некачественный ремонт оборудования. Профессиональное мастерство. Оказание помощи товарищам по бригаде, наставничество. Совмещение профессий. Внедрение предложений по улучшению использования оборудования, экономии сырья, повышение производительности труда, качества продукции.	До 0,5 До 0,3 До 0,5 До ± 0,3 –0,2 –0,1 до –0,3 до +0,3 до +0,3 до +0,3 +0,5

В целях охраны труда для сотрудников предприятия проводится инструктаж по технике безопасности.

Программа вводного инструктажа, для вновь поступающих работников разрабатывается и подписывается специалистом по охране труда и утверждается руководителем предприятия по согласованию представителей профсоюза.

После прохождения вводного инструктажа работники направляются в свои подразделения по месту работы, где проходят первичный инструктаж и стажировку на рабочем месте. Стажировка должна составлять от 2 до 14 рабочих смен в зависимости от характера работы, квалификации работника.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводят по программе, утвержденной руководителем предприятия (работодателем) по согласованию с представителем профсоюза и специалистом по охране труда.

В связи с тем, что на предприятии имеются работники, которые не связаны с обслуживанием, испытанием, наладкой, монтажом и ремонтом оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов (бухгалтер, кассир, экономист, машинистка, курьер и др.) эти лица освобождаются от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте. Перечень (список) профессий и должностей работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, утверждается руководителем предприятия (работодателем) по согласованию с представителем профсоюза и специалистом по охране труда. Кроме первичного инструктажа на рабочем месте непосредственный руководитель работ (представитель работодателя) обязан проводить повторный инструктаж со всеми работниками, за исключением профессий и должностей, освобожденных от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте, не реже одного раза в полугодие с отметкой в журнале инструктажа

При изменении технологического процесса, замене оборудования и материалов, введении в действие новых или переработанных стандартов, правил инструкции по охране труда, нарушении работающими требований безопасности труда, а также по требованию органов надзора руководитель работ проводит внеплановый инструктаж с отметкой в том же журнале инструктажа и указывает причину его проведения, а при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории и т.п.), проводит целевой инструктаж.

Специалист по охране труда контролирует своевременность проведения руководителями подразделений первичных – на рабочем месте, повторных, внеплановых и целевых инструктажей с работниками предприятия.

ООО «СДРСУ» большое внимание уделяет кадровому планированию, которое создает условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Структура типового оперативного плана работы с персоналом следующая:

1. Сбор информации о персонале

2. Определение цели планирования производства.

3. Проверка информации о персонале на соответствие ее целям планирования производства.

4. Планирование потребности в персонале

5. Планирование использования персонала.

6. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала.

7. Планирование служебно-профессионального продвижения.

8. Планирование расхода на персонал организации.

В следующем параграфе будут рассмотрены управленческие решения, направленные на развитие предприятия.

2.2 Управленческие решения по развитию предприятия

 

В данном параграфе будут изучены управленческие решения по развитию предприятия в области стратегического инновационного менеджмента. Решения принимались эвристически начальником СДРСУ и заместителем начальника по коммерческим вопросам. Данные решения будут проанализированы в главе 3 с точки зрения экономической целесообразности на основании оценки стоимости предприятия. Оценка стоимости СДРСУ будет рассчитана в параграфе 2.3.

Стратегическим решениям присуща следующая характерная особенность: принятие стратегических решений осуществляется путем выбора из дискретного множества известных вариантов. Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.

Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности.

Оперативное управление инновационной деятельностью анализирует возможности, ищет и согласует наиболее эффективные пути и средства реализации принятой стратегии развития предприятий. Оно сосредоточено на формировании производственных, научных, маркетинговых, а также различных обеспечивающих подсистем предприятия, осуществляет управление подразделениями материально-технического снабжения, сбыта, информационного и финансового обеспечения. Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиций на рынке.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного результата и интеллектуального потенциала с целью получения и улучшения оказываемой работы, способа ее выполнения и удовлетворения потребностей общества в услугах и совершенствовании социального обслуживания.

В общем виде инновационный процесс состоит в создании новых технологий, видов услуг, решений производственного, финансового и иного характера деятельности.

В целом, инновационная деятельность ООО «СДРСУ» направлена на фундаментальные исследования выполняемой работы. Основное внимание уделяется изучению технологии выполнения работы, расчета затрат на ее выполнение и нахождение эффективного пути функционирования Общества.

Значительное отличие инновационных подходов от традиционных проявляется и в системе отбора работников.

Инновационный тип современного производства по новому формулирует проблему профессиональной успешности, а в связи с этим формирует особую систему отбора, переобучения и социальной адаптации работника. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации.

На 2005 год был принят следующий план развития ООО СДРСУ.

1. Ремонт АБЗ ДС-598.

2. Восстановление электрохозяйства.

3. Восстановление завода ДС-158 для увеличения выполняемых работ, в том числе (см. таблицу 2.5):

 

Таблица 2.5

Перечень восстанавливаемого оборудования на заводе ДС-158

НАИМЕНОВАНИЕ	ЕД. ИЗМ.	КОЛИЧЕСТВО
Битумная насосная станция ДС-134	шт.	1
Болты в сборе с гайкой сектора брони М -16x65	шт.	120
Стоек мешалки М – 20x165	шт.	60
Болты ковша смесителя (60кг)	шт.	1
Брезент жаропрочный арт. 11255 (ширина 90 см.)	шт.	30
Вал смесителя (левый, правый)	шт.	2
Дымосос ДН – 10	шт.	1
Комплект замков для транспортерной ленты (500 мм)	шт.	2
Лента транспортерная 500 мм (90 п.м.)	шт.	1
Лента питателя (клееная)	шт.	10
Мотор – барабан МБЗ-600-4,0-1,6 (EGT 4,0-320-600-1,6 4 КВт)	шт.	3
Насосная станция теплоносителя НМШ 5x25	шт.	2
Набивка сальниковая с графитом 4-30 мм	кг.	10
Пневморукав 12	п.м.	20
Полумуфта (В ассортименте)	шт.	3
Ролик опорный (в сборе)	шт.	4
Ролик упорный (в сборе)	шт.	2
Ремонтный комплект пневмоцилиндров 100, 160 мм	шт.	3;3
Бронелист	шт.	2
Лист броневой на затвор (узкий)	шт.	6
Лист броневой на затвор (широкий)	шт.	6
Шнур асбестовый ШАОН 3-30 мм	кг.	10
Редуктор с приводной шестерней число зубьев и электродвигатели АИР132М443 380В 11кВТ на сушильный барабан	шт.	1
Топка сушильного барабана в комплекте	шт.	1
Грохот в сборе	шт.	1
Подогрев битума Топка в сборе: топливный бак, подогрев топлива, насос с электродвигателем, поддув (с вентилятором) и электродвигателем, розжиг, контроль пламени.	компл.	1
Питатель	шт.	3
Дозатор битума автоматический в комплекте	шт.	1
Дозатор весовой автоматический в комплекте 6.141АД-600-АВМ.1	шт.	1
Редуктор с электродвигателем на горячий элеватор	шт.	1
Коробка клеммная	компл.	1
Электрошкаф подогрева битума	шт.	1
Электроаппаратный шкаф кабины оператора	шт.	1
Пульт управления кабины оператора	шт.	1

 

4. Устройство перекрытия, зачистка ям существующего битумохранилища и строительство второго хранилища битума (под данное битумохранилище вырыт котлован).

5. Приобретение дополнительной спецтехники:

·     Бульдозер Т-130;

·     Вахтовка КАМАЗ или ГАЗ;

·     Автогудронатор ДС-39Б или оборудование (свободная единица техники есть);

·     Машина универсальная тротуароуборочная КАО-18;

·     Компрессор ПКСД 5,25;

·     Машина для мелкого ямочного ремонта;

·     Комплект навесного снегоуборочного и пескоразбрасывающего оборудования ЗИЛ133 – 1 шт., ЗИЛ130 – 2 шт.;

·     Автобус;

·     Автокран 16 т.;

·     Автосамосвал КАМАЗ-З55111 – 3 шт.;

·     Погрузчик фронтального типа ТО-18;

·     Асфальтоукладчик на пневмоходу;

·     Виброкатки типа ВГ1202 и ДУ62 10-12 т.;

·     Автогредеры ДЗ-98 – 1 шт.;

·     Фреза дорожная на базе МТЗ-80.

6. Приобретение нового котла для котельной с запуском химической водоочистки.

7. Газификация предприятия.

8. Улучшение ремонтной базы предприятия (приобретение токарного, фрезерного, сверлильного станков).

9. Благоустройство территории (освещение и т.д.).

2.3 Оценка стоимости предприятия в 2004-2005 годах

 

Произведем оценку стоимости СДРСУ в 2004 году и прогнозную оценку стоимости предприятия на 2005 год без учета принятых управленческих решений.

На первом этапе оценки стоимости предприятия выделим основные факторы стоимости:

·  темп роста продаж;

·  соотношение «Себестоимость продукции/Продажи»;

·  эффективная ставка налога на прибыль;

·  соотношение «Дебиторская задолженность/Продажи»;

·  соотношение «Кредиторская задолженность/Продажи»;

·  соотношение «Амортизация/Основные средства»;

·  соотношение «Управленческие расходы/Продажи».

Для создания модели была использована доступная финансовая отчетность за 2003–2004 годы. Основные статьи этой отчетности были сопоставлены с объемом продаж.

В качестве прогнозного периода был выбран 2005 год.

При прогнозировании значений параметров модели были сделаны следующие основные предположения:

·  темп роста продаж, учитывая благоприятные макроэкономические тенденции, составит 10%;

·  доля себестоимости в цене повысится с 70 до 80%, в связи с ростом заработной платы и цен на энергоносители;

·  соотношение статей оборотного капитала и реализации останется примерно на том же уровне, что и раньше;

·  эффективная ставка налога на прибыль повысится с 9 до 13%, а ставка процента по кредитам будет постепенно падать с 18 до 14% годовых;

·  уровень управленческих расходов останется без изменений;

·  уровни краткосрочных заимствований, амортизации и капиталовложений останутся на прежнем уровне;

·  уровень дебиторской задолженности за счет улучшения экономической ситуации в стране снизится на 20%;

·  уровень кредиторской задолженности за счет увеличения объема продаж и повышения прибыли предприятия снизится на 5% (см. таблицу 2.6).

 

Таблица 2.6

Прогноз параметров модели на 2005 год, %.

№	Факторы стоимости	2004	2005
1	Темп роста продаж (ТП).	10	10
2	Себестоимость продукции/Продажи (С/П).	70	80
3	Эффективная ставка налога на прибыль (ЭНП).	9	13
4	Дебиторская задолженность/Продажи (ДЗ/П).	23	17
5	Кредиторская задолженность/Продажи (КЗ/П).	59	51
6	Амортизация/Основные средства (А/ОС).	10	10
7	Управленческие расходы/Продажи (У/П).	5	5

 

После того как определены прогнозные значения влияющих параметров модели, можно приступать непосредственно к расчету денежного потока. В таблице 2.7 показана прогнозная финансовая отчетность предприятия, полученная на основе модели.

Таблица 2.7

Прогнозная финансовая отчетность на 2005 год ООО СДРСУ, тыс. руб.

Статья финансовой отчетности	2004	2005
Отчет о прибылях и убытках
Прибыль (П)	25932	28525
Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг (С)	18348	22820
Валовая прибыль (ВП)	7584	5705
Управленческие расходы (У)	1297	1426
Амортизация (А)	1100	1100
EBIT	5187	3179
Налог на прибыль (НП)	467	413
Чистая прибыль (ЧП)	4720	2766
Баланс
1. Оборотные активы (ОА)	16591	16356
1.1. Запасы сырья и материалов	9905	10896
1.2. Дебиторская задолженность (ДЗ)	6201	4960
1.3. Денежные средства и эквиваленты (ДС)	485	500
2. Внеоборотные активы (ВА)	11000	11000
Стоимость основных средств по цене приобретения	18000	19800
Накопленная амортизация	7300	8800
2.1. Остаточная стоимость основных средств	11000	11000
Итого активы	27591	27356
3. Обязательства (О)	15311	14545
3.1. Кредиторская задолженность (КЗ)	15311	14545
3.2. Краткосрочные займы	0	0
3.3. Долгосрочные займы	0	0
4. Акционерный капитал (АК)	12280	12811
4.1. Собственный капитал (СК)	7000	7000
4.2. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (НПо)	4720	2766
4.3. Нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет (НПп)	560	3045
Итого пассивы	27591	27356

Показатели прогнозной отчетности на 2005 год были получены следующим образом:

П (2005) = П (2004) х (1+ТРП (2004)) = 25932 х 1,1 = 28525 тыс. руб.

С (2005) = П (2005) х С/П (2005) = 28525 х 0,8 = 22820 тыс. руб.

ВП (2005) = П (2005) – С (2005) = 28525 – 22820 = 5705 тыс. руб.

У (2005) = П (2005) х У/П (2005) = 28525 х 0,05 = 1426 тыс. руб.

А (2005) = А (2004) = 1100

EBIT (2005) = ВП (2005) – У (2005) – А (2005) = 5705 – 1426 – 1100 = = 3179 тыс. руб.

НП (2005) = EBIT (2005) х ЭНП (2005) = 3179 х 0,13 = 413 тыс. руб.

ЧП (2005) = EBIT (2005) – НП (2005) = 3179 – 413 = 2766 тыс. руб.

Спрогнозируем, что запас сырья и материалов вырастет пропорционально объему продаж на 10%, то есть составит 10896 тыс. руб. Денежные средства на прогнозируемый период оставим без изменений и примем за 500 тыс. руб.

ДЗ (2005) = ДЗ (2004) х 0,8 = 4960 тыс. руб.

Тогда ОА (2005) = 10896 + 4960 + 500 = 16356 тыс. руб.

ВА (2005) = ВА (2004) = 11000 тыс. руб.

КЗ (2005) = КЗ (2004) х 0,95 = 14545 тыс. руб.

Тогда О (2005) = 14545 тыс. руб.

СК (2005) = СК (2004) = 7000 тыс. руб.

НПо (2005) = ЧП (2005) = 2766 тыс. руб.

НПп (2005) = 3045 тыс. руб.

После того как все необходимые нам параметры на весь прогнозный период рассчитаны, можно определить денежный поток.

Размер денежного потока СДРСУ в 2005 году будет равен:

FCF (2005) = 3179 х (1 – 0,13) + [(19800 – 18000) + 1100] – [(10896 – 9905) + (4960 – 6201) + (14545 – 15311)] = 6681 тыс. руб.

При ставке дисконтирования 15% приведенная стоимость компании за прогнозируемый период составит:

6681/ (1 + 0,15) = 5809 тыс. руб.

Глава 3. Оценка управленческих решений по развитию предприятия и их оптимизация

 

Для оценки управленческих решений по развитию предприятия оценим стоимость их внедрения, в которую входят (см. таблицу 3.1):

·  стоимость оборудования;

·  расходы на оплату труда при его эксплуатации;

·  налоговые платежи в бюджеты разных уровней;

·  платежи во внебюджетные фонды;

·  годовая амортизация оборудования.

 

Таблица 3.1

Стоимость развития ООО СДРСУ, тыс. руб.

№ п/п	Мероприятия по развитию СДРСУ	Стоимость
1	Ремонт АБЗ ДС-598	21,4
2	Восстановление электрохозяйства	89,2
3	Восстановление завода ДС-158	123,6
4	Устройство перекрытия, зачистка ям существующего битумохранилища и строительство второго хранилища битума	49,1
5	Приобретение дополнительной спецтехники:
	Бульдозер Т-130	493,2
	Вахтовка КАМАЗ или ГАЗ	77,1
	Автогудронатор ДС-39Б или оборудование	276,1
	Машина универсальная тротуароуборочная КАО-18	78,0
	Компрессор ПКСД 5,25	34,1
	Машина для мелкого ямочного ремонта	69,7
	Комплект навесного снегоуборочного и пескоразбрасывающего оборудования ЗИЛ133 – 1 шт., ЗИЛ130 – 2 шт.	125,9
	Автобус	298,3
	Автокран 16 т.	616,4
	Автосамосвал КАМАЗ-З55111 – 3 шт.	420,4
	Погрузчик фронтального типа ТО-18	65,6
	Асфальтоукладчик на пневмоходу	210,1
	Виброкатки типа ВГ1202 и ДУ62 10-12 т. – 1 шт.	605,3
	Автогредеры ДЗ-98 – 1 шт.	430,2
	Фреза дорожная на базе МТЗ-80	32,5
6	Приобретение нового котла для котельной с запуском химической водоочистки	55,5
7	Газификация предприятия	22,4
8	Улучшение ремонтной базы предприятия	25,0
9	Благоустройство территории	9,6
	ИТОГО:	4228,7

 

Анализ показал, что проведенные мероприятия и ввод в эксплуатацию приобретенного оборудования способны дать следующие результаты:

·  увеличение объема выполняемых работ на 75%;

·  уменьшение дебиторской задолженности на 25%;

·  уменьшение кредиторской задолженности на 15%;

·  снижение управленческих расходов на 1%;

·  уменьшение доли себестоимости в объеме продаж в прогнозируемом периоде с 80 до 75%.

Тогда прогноз параметров модели на 2005 год примет следующий вид (см. таблицу 3.2):

Таблица 3.2

Прогноз параметров модели на 2005 год с

учетом управленческих решений, %.

№	Факторы стоимости	2004	2005
1	Темп роста продаж (ТП).	10	75
2	Себестоимость продукции/Продажи (С/П).	70	75
3	Эффективная ставка налога на прибыль (ЭНП).	9	13
4	Дебиторская задолженность/Продажи (ДЗ/П).	23	10
5	Кредиторская задолженность/Продажи (КЗ/П).	59	29
6	Амортизация/Основные средства (А/ОС).	10	10
7	Управленческие расходы/Продажи (У/П).	5	3

Прогноз финансовой отчетности на 2005 год в случае применения данных решений представлен ниже (см. таблицу 3.3):

Таблица 3.3

Прогнозная финансовая отчетность на 2005 год ООО СДРСУ с учетом управленческих решений, тыс. руб.

Статья финансовой отчетности	2004	2005
Отчет о прибылях и убытках
Прибыль (П)	25932	45381
Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг (С)	18348	34036
Валовая прибыль (ВП)	7584	11345
Управленческие расходы (У)	1297	1362
Амортизация (А)	1100	1100
EBIT	5187	8883
Налог на прибыль (НП)	467	1154
Чистая прибыль (ЧП)	4720	7729
Баланс
1. Оборотные активы (ОА)	16591	22485
1.1. Запасы сырья и материалов	9905	17334
1.2. Дебиторская задолженность (ДЗ)	6201	4651
1.3. Денежные средства и эквиваленты (ДС)	485	500
2. Внеоборотные активы (ВА)	11000	11000
Стоимость основных средств по цене приобретения	18000	21500
Накопленная амортизация	7300	10500
2.1. Остаточная стоимость основных средств	11000	11000
Итого активы	27591	33485
3. Обязательства (О)	15311	13014
3.1. Кредиторская задолженность (КЗ)	15311	13014
3.2. Краткосрочные займы	0	0
3.3. Долгосрочные займы	0	0
4. Акционерный капитал (АК)	12280	20471
4.1. Собственный капитал (СК)	7000	7000
4.2. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (НПо)	4720	7729
4.3. Нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет (НПп)	560	5742
Итого пассивы	27591	33485

 

Показатели прогнозной отчетности на 2005 год в данном случае имеют следующий вид:

П (2005) = П (2004) х (1+ТРП (2004)) = 25932 х 1,75 = 45381 тыс. руб.

С (2005) = П (2005) х С/П (2005) = 45381 х 0,75 = 34036 тыс. руб.

ВП (2005) = П (2005) – С (2005) = 45381 – 34036 = 11345 тыс. руб.

У (2005) = П (2005) х У/П (2005) = 45381 х 0,03 = 1362 тыс. руб.

А (2005) = А (2004) = 1100

EBIT (2005) = ВП (2005) – У (2005) – А (2005) = 11345 – 1362 – 1100 = 8883 тыс. руб.

НП (2005) = EBIT (2005) х ЭНП (2005) = 8883 х 0,13 = 1154 тыс. руб.

ЧП (2005) = EBIT (2005) – НП (2005) = 8883 – 1154 = 7729 тыс. руб.

Спрогнозируем, что запас сырья и материалов вырастет пропорционально объему продаж на 75%, то есть составит 17334 тыс. руб. Денежные средства на прогнозируемый период оставим без изменений и примем за 500 тыс. руб.

ДЗ (2005) = ДЗ (2004) х 0,75 = 4651 тыс. руб.

Тогда ОА (2005) = 17334 + 4651 + 500 = 22485 тыс. руб.

ВА (2005) = ВА (2004) = 11000 тыс. руб.

КЗ (2005) = КЗ (2004) х 0,85 = 13014 тыс. руб.

Тогда О (2005) = 13014 тыс. руб.

СК (2005) = СК (2004) = 7000 тыс. руб.

НПо (2005) = ЧП (2005) = 2766 тыс. руб.

НПп (2005) = 3045 тыс. руб.

Размер денежного потока СДРСУ в 2005 году в этом случае будет равен:

FCF (2005) = 8883 х (1 – 0,13) + [(21500 – 18000) + 1100] – [(17334 – 9905) + (4651 – 6201) + (13014 – 15311)] = 20504 тыс. руб.

При ставке дисконтирования 15% приведенная стоимость компании за прогнозируемый период составит:

20504 / (1 + 0,15) = 17830 тыс. руб.

Высчитаем теперь разницу в стоимости предприятия, в случае если данная программа развития будет реализована:

17830 – 5809 = 12021 тыс. руб.

Таким образом, учитывая стоимость программы, рыночная стоимость предприятия возрастет на:

12021 – 4228,7 = 7792,3 тыс. руб.

Следовательно, программа развития СДРСУ, принятая эвристическим путем, является экономически эффективной. При этом, рыночную стоимость предприятия можно увеличить еще больше, за счет следующих факторов, перечисленных ниже.

В первую очередь закупку оборудования выгоднее проводить методом организации предприятием тендера (конкурсных торгов), что позволит добиться известной экономии средств, и, как следствие, уменьшение доли себестоимости в объеме продаж. На базе специалистов отдела снабжения следует создать конкурсную комиссию, принимающую решения, как о первичном отборе кандидатов в поставщики, так и об окончательном выборе поставщиков. Председателем конкурсной комиссии можно назначить начальника отдела снабжения.

Другим способом уменьшение доли себестоимости в объеме продаж является закупка оборудования на основе лизинга.

Под лизингом понимают имущественные отношения, при которых одна организация (пользователь-лизингополучатель) обращается к другой (лизинговой компании) с просьбой приобрести необходимое оборудование и передать его ей в пользование.

Как правило, в лизинговой сделке принимают участие три субъекта:

·  лизингодатель,

·  лизингополучатель,

·  продавец оборудования, т.е. поставщик.

Лизингодателем в строительстве могут являться:

·     управление механизации, передвижные механизированные предприятия и другие, в уставе которых предусмотрен этот вид деятельности;

·     финансовая лизинговая компания, создаваемая специально для осуществления лизинговых операций, основной и фактически единственной функцией, которой является оплата имущества, т.е. финансирование сделки;

·     специализированная лизинговая компания, которая в дополнение к финансовому обеспечению сделки берет на себя комплекс услуг нефинансового характера: содержание и ремонт имущества, замену изношенных частей, консультации по его использованию и т.д.;

·     любая фирма или предприятие, для которых лизинг непрофилирующая, но и не запрещенная уставом сфера предпринимательства и, которые имеют финансовые источники для проведения лизинговый операций.

Лизингополучателем может быть любое юридическое лицо независимо от формы собственности:

·  государственные и муниципальные унитарные предприятия (организации),

·  кооперативы,

·  хозяйственные товарищества или общества.

Поставщиком имущества может быть также любое юридическое лицо:

 производитель имущества,

снабженческо-сбытовая, торговая организация и т.д.

Лизингодателя предпочтительнее искать в г. Ростове-на-Дону, среди крупных ростовских банков, которые осуществляют лизинговые операции (например, «Альфа-Банк»).

Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость ООО СДРСУ.

 

Заключение

 

В ходе написания данной работы автором были выполнены следующие задачи:

·  Дано определение понятию управленческое решение.

·  Рассмотрены основные стадии принятия управленческих решений и выделено место обоснования управленческих решений в этом процессе.

·  Выделены основные группы методов обоснования управленческих решений.

·  Проанализированы основные методы обоснования управленческих решений.

·  Рассмотрены методы обоснования управленческих решений конкретного предприятия, проведен их анализ с точки зрения экономической эффективности и, на основании анализа, внесены предложения по их оптимизации.

В ходе написания дипломной работы, поставленные задачи были выполнены, цели достигнуты в связи, с чем автор работы сделал выводы:

Принятие управленческих решений – это выбор из множества решений наиболее предпочтительной альтернативы.

Представляется наиболее удачным следующее определение: «Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии».

Существуют следующие стадии принятия управленческих решений:

I. Предварительная формулировка задачи.

II. Выбор критерия оценки эффективности решения.

III. Сбор данных для уточнения поставленной задачи и точная постановка задачи.

IV. Разработка возможных вариантов решения задачи.

V. Составление математических моделей.

VI. Сопоставление вариантов по критерию эффективности и выбор альтернатив.

VII. Обоснование решения.

IX. Принятие решения.

Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.

Методы обоснования управленческих решений делятся на три основные группы: эвристические, математические и экономические.

Эвристические методы базируются на жизненном опыте руководителей и логических суждениях.

Математические методы основаны на описании управленческих решений в терминах математической теории. Для обоснования управленческих решений строятся математические модели.

Экономические методы основываются на сопоставлении затрат и результатов в стоимостном выражении.

В работе был проведен аудит хозяйственной деятельности конкретного предприятия.

Управленческие решения на рассматриваемом предприятии принимаются и обосновываются на эвристической основе.

После проведения в данной работе обоснования управленческих решений экономическим методом (методом оценки стоимости предприятия с помощью анализа дисконтированных денежных потоков), был сделан вывод об обоснованности данных решений. При этом для повышения эффективности деятельности предприятия были даны следующие рекомендации:

·  ввести на предприятии систему закупок оборудования и материалов методом конкурсных торгов;

·  проведение закупок оборудования для предприятия на основе лизинга.

Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость предприятия.

Список использованных источников

 

1.   Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса. 1994.

2.   Альбеков А. Процесс принятия управленческих решений в производственном менеджменте.//Бухгалтерский учет в торговле 1997–№4.

3.   Аунапу Ф.Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 1974.

4.   Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2003–№2.

5.   Брянский Г.А., Разу М.Л., Овсянников О.А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). – М.: Экономика, 1993.

6.   Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 1999.

7.   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа,1994.

8.   Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом 2003–№2.

9.   Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. М.: Экономика, 1998.

10.      Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984.

11.      Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.

12.      Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение.//Финансовый директор. 2003–№12.

13.      Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.

14.      Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М., Финансы и статистика, 1994.

15.      Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.

16.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

17.      Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1996.

18.      Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М.: Экономика, 2000.

19.      Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Юнити, 1997.

20.      Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003.

^[1] Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 1974. Стр. 9.

^[2] Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Высшая школа,1994. Стр. 34.

^[3] Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. – М.: Дело, 1993.

^[4] Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984. Стр. 27.

^[5]Брянский Г. А., Разу М. Л., Овсянников О. А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). – М.: Экономика, 1993. Стр. 74.

^[6] Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1974. Стр. 60.

^[7] Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003. Стр. 55.

^[8]Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса. 1994. Стр. 224.

^[9] Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003.

^[10] Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. 2003–№2. Стр. 44.

^[11]Там же.

^[12] Кащеев Р. Модель оценки стоимости компании: разработка и применение.//Финансовый директор. 2003–№12. Стр. 18.