Анализ использования рабочего времени

Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Основные элементы производственной инфраструктуры Краткая характеристика предприятия Анализ конъюнктуры рынка Анализ основных ТЭП деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ заработной платы Анализ производительности труда Анализ использования рабочего времени Анализ финансовых результатов деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ уровня использования производственной мощности Анализ эффективности использования рабочего времени Выводы Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием Анализ использования технологического оборудования Анализ уровня использования производственной площади Количественная оценка уровня организации производства Невысокое качество исполнения заказов, что объясняется устаревшими методами обработки изделий, большим количеством брака Организационная структура производства прачечной МУПБО «Бодрость» Анализ ассортимента изделий, поступающих в обработку Расчет сменной производительности цехов по технологическим операциям Охрана труда Расчет общеобменной вентиляции производственных помещений Мероприятие по интенсификации процесса удаления воды во время центрифугирования Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение планов-графиков ППР) Мероприятие по сокращению времени обслуживания Расчеты и выводы результативности и экономической эффективности проектируемых организационно-технических мероприятий Расчет плана по труду и заработной плате Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»
202820
знаков
71
таблица
10
изображений

2.3.5. Анализ использования рабочего времени

Цель анализа состоит в изыскании резервов роста производительности труда в результате рационального использования рабочего времени, ликвидации или снижения потерь времени и его нерациональных затрат.

Для анализа используем баланс рабочего времени, данные о потерях рабочего времени.

Использование рабочего времени характеризуется показателями, приведенными в таблице 2.3.7.

 

Таблица 2.3.7.

Использование рабочего времени

 

Показатели

1996 г.

По балансу рабочего времени

По отчету 97 г.

Отклонение

 

 

абс. величина

в % к итог

абс. величина

в % к ит

абс. величина

в % к ит

1) Табельный фонд рабочего времени, дней 251 251 100 251 100

-

-

2) Неявки на работу, дней, в т.ч.: 30,4 29,5 11,8 30,2 12,0 0,7 0,26
- очередные отпуска (учебные) 24,0 24,0 9,6 24,0 9,6 0 0,00
- отпуска в связи с родами - - - - - - -
- по болезни 3,76 5,53 2,20 2,39 0,95 -3,14 -1,25
- выполнение гос. обязанностей - - - - - -
- неявки с разрешения администрации 2,3 х х 3,8 1,5 3,8 -
- прогулы 0,3 х х - - - -
3) Явочный фонд рабочего времени, дни 220,6 221,5 88,2 220,8 88,0 -0,66 -0,26
4) Полезный фонд раб. времени, час 1764,8 1771,8 х 1766,5 х -5,28 х
5) Средняя продолжительность раб. дня, час. 8,00 8,00 х 8,00 х - х

 

Как следует из таблицы, табельный фонд рабочего времени использован на 87,97% вместо 88,24% по плану при увеличении неявок на работу на 0,67 дня. Рост неявок связан с увеличением потерь рабочего времени из-за невыходов с разрешения администрации, и это несмотря на уменьшение неявок по болезни. По этим причинам недоиспользовано 0,27% табельного фонда рабочего времени.

Определим общую величину потерь рабочего времени:

Необоснованные отпуска с разрешения администрации: дни – 3,8 * 8 = 30,4 часов.

По сравнению с 1997 годом явочный фонд рабочего времени увеличился на 0,2 дня (220,8 – 220,6), хотя по сравнению с планом он уменьшился. По этому виду резервов улучшения использования рабочего времени по сравнению с 1997 годом наметились положительные изменения. Это объясняется тем, что уменьшились потери рабочего времени по болезни на 1,37 дня (3,76 – 2,39), были ликвидированы прогулы, что прибавило 0,3 дня.

Расширена практика предоставления необоснованных административных отпусков. Так как эти потери в 1997 году возросли по сравнению с балансом рабочего времени на 2,33 дня, а в 1998 году по сравнению с 1997 годом на 1,47 дня (3,8 – 2,33), в результате чего эти потери по сравнению с балансом увеличились на 3,8 дня. Непредвиденная экономия рабочего времени по сравнению с планом на потерях по болезни на 3,14 дня не смогла существенно изменить положения с использованием рабочего времени.



Информация о работе «Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 202820
Количество таблиц: 71
Количество изображений: 10

0 комментариев


Наверх