Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг ЧП Лидер)
Планирование проекта открытия
Диагностический прогноз предприятия
Прогнозируемая оценка бизнеса компании
Календарное планирование
Основная информация о предпринимателе История создания и область деятельности
Технические аспекты проекта
Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов
Характеристика и анализ существующих конкурентов на рынке услуг, носящих массовый развлекательный характер
Основные потребители и характеристика сбытовой политики 5.1. Основные потребители услуг и их характеристика
Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по иене
Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов
Финансовый план проекта
Текущие производственные затраты
Навигация
Диагностический прогноз предприятия
Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг
127140
знаков
17
таблиц
1
изображение
1.5. Диагностический прогноз предприятия
Первым этапом и по сути аналогом успеха проекта открытия является комплексный бизнес- диагностический прогноз будущего предприятия , который призван выявить и понять проблемы компании, её будущие слабые и сильные стороны, место компании на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку компании как целостного организма, по отношению к внешнему бизнес- окружению, и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуру во всех их взаимосвязях. (1)
Комплексный диагностический прогноз включает следующие виды прогнозов и оценок:
· ситуационный анализ;
· организационно- управленческий прогноз;
· финансово- экономический прогноз;
· хозяйственно-экономический прогноз;
· прогноз кадрового потенциала;
· прогнозируемая оценка бизнеса компании.
Диагностический прогноз позволяет составить бизнес-портрет будущей компании и определить стратегии её развития, сформировать цели и задачи проекта развития предприятия.
1.5.1. Ситуационный анализ
Предназначен для определений ситуации, в которой будет находиться компания, т.е. места которые она займет в общем бизнес-пространстве, основных факторов воздействующих на функционирование компании.
Основные составляющие ситуационного анализа:
SWOT- анализ; анализ стратегической позиции; анализ сегментов рынка; анализ конкуренции; позиционный анализ.
В данном проекте будут сделаны ограничения по анализу стратегической позиции и анализу сегментов рынка.
SWOT анализ представляет собой специальную технику оценки преимуществ и недостатков планируемого предприятия. Она широко используется в процессе разработки программ действий в области экономической политики, в стратегическом планировании, а также в бизнес-планировании.
Содержание анализа представляет собой ответы на вопросы, касающиеся четырех основных аспектов деятельности будущего, в нашем случае, предприятия: (1) потенциальных внутренних преимуществ, (2) потенциальных внутренних слабостей, (3) потенциальных внешних возможностей и (4) потенциальных внешних угроз. В процессе этого первого этапа предприниматель должен дать по-возможности более объективную оценку планируемого бизнеса.
Второй этап состоит в планировании мер, способных усилить преимущества и уменьшить влияние слабых сторон деятельности предприятия, использовать внешние возможности и избежать внешних угроз.
На третьем этапе предприниматель дает обобщающую оценку проектируемым идеям бизнеса.
Понятно, что в каждом случае содержание вопросов не будет одинаковым. Однако, можно рекомендовать некоторые основные позиции SWOT анализа.
Потенциальные внутренние силы
1. Отличительные конкурентные преимущества.
2. Адекватные финансовые ресурсы.
3. Хороший опыт ведения конкурентной борьбы.
4. Положительные оценки со стороны покупателей.
5. Ожидаемое признание в качестве лидера на рынке.
6. Хорошо организованное производство.
7. Возможность достичь экономии масштаба.
8. Неподверженность сильному конкурентному давлению.
9. Передовая технология производства.
10. Преимущество низких затрат.
11. Способность к инновационным улучшениям продукции.
12. Эффективный менеджмент.
13. Другие.
Потенциальные внутренние слабости
1. Отсутствие ясного стратегического видения.
2. Ошибочная конкурентная позиция.
3. Излишние мощности.
4. Низкая прибыльность.
5. Недостаточный опыт менеджмента.
6. Утрата ключевого опыта и компетенции.
7. Недостаток опыта внедрения стратегии.
8. Потенциальная возможность возникновения внутренних операционных проблем.
9. Зависимость от конкурентного давления.
10. Недостаточный уровень персонала.
11. Слишком узкий ассортимент продукции.
12. Слабый имидж на рынке.
13. Отсутствие конкурентных преимуществ.
14. Недостаточный опыт маркетинга.
15. Отсутствие необходимых финансовых ресурсов.
16. Относительно высокие затраты.
17. Другие.
Потенциальные внешние возможности
1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
2. Возможность входа в новый рынок или сегмент покупателей.
3. Расширение ассортимента для удовлетворения более широкого круга потребностей покупателей.
4. Сопряженная диверсификация[1].
5. Выпуск дополняющих товаров.
6. Возможности вертикальной интеграции.
7. Способность перейти в лучшую стратегическую группу.
8. Ускоренный рост рынка.
9. Другие.
Потенциальные внешние угрозы
1. Вероятность входа новых конкурентов.
2. Увеличение продаж товаров-заменителей.
3. Медленный рост рынка.
4. Жесткая правительственная политика.
5. Увеличение конкурентного давления.
6. Негативная динамика в рамках экономического цикла.
7. Потенциальная возможность изменения потребностей покупателей.
8. Негативные демографические изменения.
9. Другие
1.5.2. Организационно- управленческий прогноз
Цель этого прогноза –исследование будущего состояния системы управления компанией.
Основные составляющие ситуационно- управленческого прогноза:
1. Анализ системы целей компании и стратегий их достижения.
2. Прогноз организационной структуры.
3. Прогноз процессов управления.
4. Анализ структуры информации.
Анализ организационной культуры.
1.5.3.Финансово- экономический прогноз
Ориентирован на будущею оценку финансового состояния финансовых результатов эффективности деятельности компании и является базой для формирования её финансовой политики.
Основные составляющие финансово-экономического прогноза:
1. Прогноз финансовых результатов деятельности компании.
2. Прогноз потока денежных средств.
3. Прогноз финансового состояния.
4. Прогноз эффективности деятельности.
5. Прогноз эффективности инвестиционных проектов.
1.5.4. Хозяйственно-экономический прогноз
Прогноз уровня эффективности применения компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции, выявление эффективности основной производственной деятельности, на которую ориентирована компания.
Основные составляющие хозяйственно-экономического прогноза:
1. Прогноз использования основных фондов;
2. Прогноз использования материальных ресурсов;
3. Прогноз использования труда и заработной платы.
1.5.5.Прогноз кадрового потенциала
Успех деятельности компании в первую очередь зависит от личностных и профессиональных качеств её работников, их способности работать эффективно и взаимосвязано. Прогноз кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива. Структуры индивидуально- психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.
Основные цели прогноза кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная.
Похожие работы
... с ограниченными возможностями и детей из детских домов. Проектом предусматривается создание комплекса услуг, которые включают в себя: Детский развлекательный комплекс (замки, качели, карусели, надувные горки). Детское кафе на 100 посадочных мест. План персонала В центре будут работать высококвалифицированные специалисты: директор, заместитель директора, четыре менеджера по персоналу, три ...
... год-два, рынок поглотит свободно, ему есть, куда расти. В перспективе интерес инвесторов и арендаторов переместится на периферию. [2] В ближайшие 2-3 года в Иркутске появится пять крупных торгово-развлекательных центров, два из которых - регионального значения. Несколько объектов в разных районах города было введено в эксплуатацию в 2007 году. Данный сегмент регионального рынка коммерческой ...
... услуг населению и предприятиям г. Череповца. В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО «Кристалл» принято решение о создании в г.Череповце досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе. Для обеспечения разнообразного досуга населения ...
... , нетрадиционные и нестандартные формы развлечения, просвещения, общения и творчества молодых людей. Отсутствие этих форм во многих культурно-досуговых центрах отрицательно сказывается на их престиже у населения. Глава 2 Анализ деятельности культурно – досуговых центров по организации досуга молодежи 2.2. Содержание деятельности ООО «Культурный центр» по организации досуга молодежи. Культурно- ...
0 комментариев