Навигация
Анализ производительности труда по группам резервов
37456
знаков
4
таблицы
2
изображения
2.3 Анализ производительности труда по группам резервов
2.3.1 Анализ изменения трудоемкости продукции
Трудоемкость представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делением затраченного рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях на общий объем продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Показатели трудоемкости составляют:
Те 2000 = 364 700 / 300 000 = 1,22 чел.-дн. / тыс. руб.
Те 2001 пл. = 369 200 / 330 000 = 1,12 чел.-дн. / тыс. руб.
Те 2001 ф. = 379 800 / 336 600 = 1,13 чел.-дн. / тыс. руб.
Как видно из расчета, показатель трудоемкости продукции снизился в 2001 г. по сравнению с 2000 г., однако произошло недовыполнение плана на 0,9%.
Показатель трудоемкости продукции можно снизить за счет более рациональной организации труда, модернизации оборудования, замены оборудования, автоматизации производства и др. Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкости представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкости
| Причины невыполнения плана | Повышение трудоемкости | |
| % | тыс. нормо-час. | |
| Недовыполнение плана оргтехмероприятий | 82,3 | 0,58 |
| Уменьшение кооперированных поставок | 15,6 | 0,11 |
| Завышение норм времени | 2,1 | 0,01 |
| Всего | 100 | 0,7 |
Таким образом, повышение трудоемкости вызвано, главным образом, недовыполнением плана оргтехмероприятий.
2.3.2 Анализ использования рабочего времени
Для анализа использования рабочего времени необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени, которое произведено в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | План | Факт | Изменение | |
| на одного рабочего | на всех рабочих | |||
| Число календарных дней | 365 | 365 | - | - |
| Число нерабочих дней (праздничных и выходных) | 111 | 111 | - | - |
| Номинальный фонд рабочего времени: | ||||
| дней | 254 | 254 | - | - |
| часов | 2 083 | 2 083 | - | - |
| Невыходы на работу, дней | 27,5 | 29 | 1,5 | 2532 |
| В том числе: | ||||
| трудовые и учебные отпуска | 19,5 | 19,7 | 0,2 | 337,6 |
| отпуска женщинам в связи с родами | 2 | 2 | - | - |
| невыходы по болезни | 9,5 | 9,9 | 0,4 | 675,2 |
| невыходы, вызванные выполнением гособязанностей | 1,5 | 1,5 | - | - |
| административные отпуска | - | 0,4 | 0,4 | 675,2 |
| прогулы | - | 0,2 | 0,2 | 337,6 |
| целодневные простои | - | 0,3 | 0,3 | 506,4 |
| Количество вторых дней отдыха в неделю, учитываемых в числе дней неявок и подлежащих исключению из их числа | -5 | -5 | - | - |
| Явочный фонд рабочего времени: | ||||
| дней | 226,5 | 225 | -1,5 | -2532 |
| часов | 1 857 | 1 845 | -12 | -20256 |
| Внутрисменные потери часов | 45 | 45 | - | - |
| В том числе: | ||||
| перерывы для кормящих матерей | 2,5 | 2,5 | - | - |
| сокращенный день подростков и работающих на работах с вредными для здоровья условиями | 42,5 | 41 | -1,5 | -2532 |
| внутрисменные простои | - | 1,5 | 1,5 | 2532 |
| Реальный фонд рабочего времени, часов | 1 812 | 1 800 | -12 | -20256 |
Как видно из таблицы 2.3 потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия материалов электроэнергии, и т.д.
Большая часть потерь 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска. прогулы, простои – что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14 854,4 / 1 812 = 8).
Существенны на данном предприятии непроизводительные затраты труда:
- простои оборудования в результате неисправности и ремонта;
- отсутствие материалов или несвоевременное поступление деталей;
- перерывы в подаче электроэнергии;
- отсутствие инструмента и др.
В совокупности такие потери рабочего времени составляют на данном предприятии 2 532 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его. необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тыс. руб.
2.3.3 Анализ совершенствования структуры кадров
Анализ состава и структуры рабочих предприятия представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Анализ состава и структуры рабочих предприятия
| Категории рабочих | 2000 г. | 2001 г. план | 2001 г. факт | Удельный вес в структуре рабочих, % | ||
| 2000 г. | 2001 г. план | 2001 г. факт | ||||
| Всего рабочих, в т.ч. | 1620 | 1630 | 1688 | 100 | 100 | 100 |
| основных | 875 | 900 | 926 | 54,0 | 55,2 | 54,9 |
| вспомогательных | 745 | 730 | 762 | 46,0 | 44,8 | 45,1 |
Как видно из таблицы 2.4 в 2001 году планировалось снизить численность вспомогательных рабочих на 15 человек, однако фактически произошло ее увеличение на 17 человек по сравнению с предыдущим годом и на 32 человека по сравнению с планом.
Удельный вес вспомогательных рабочих снизился по сравнению с предыдущим годом, однако не достиг планового значения. В связи с большим числом вспомогательных рабочих выработка продукции на 1 рабочего снизилась на 1,5%.
В связи с этим предлагается внедрить новое оборудование, произвести модернизацию установленного оборудования, а также усовершенствовать технологию производства с целью сокращения численности вспомогательных рабочих и увеличения выработки продукции на 1 рабочего.
Похожие работы
... . Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания. 2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда ...
... ; СУ - среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью i=1 рабочей силы; Ктек. Отч , Ктек баз - показатель текучести рабочей силы в отчетном и базисном периоде; 3 — затраты на внедрение мероприятий, руб. 2. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «УРАЛПРОМСТРОЙ» В данном разделе проведем исследование движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой». 2.1 Социально- ...
... постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава. 1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия Труд является важнейшим элементом любого хозяйственного процесса (снабжение, производство и продажа). Для повышения эффективности труда необходимо создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и ...
... тем, чтобы, с одной стороны, не допустить массовой безработицы, а с другой, - не препятствовать высвобождению излишней рабочей силы в связи со структурной перестройкой экономики. Государственное регулирование рынка труда целесообразно рассматривать как многоуровневый процесс. В обобщённом виде иерархию процесса можно представить в виде трёх уровней: макроуровня, регионального уровня и микроуровня ...
0 комментариев