Навигация
Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на Ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план
27896
знаков
0
таблиц
0
изображений
2. Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на Ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план
В бизнес-плане фирмы опущен раздел "Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы", где на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов должны быть описаны оптимальные рамки проекта. Должны быть определены соответствующие технологии, технологические процессы, которые собирается использовать фирма.
Также необходимо было подготовить оптимальную программу и график реализации проекта, показать, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения дохода на них - это необходимо для оценки операций по инвестированию.
В разделе «Финансовый план» не был указан пункт «Риск и намечаемые меры по его снижению», в котором необходимо было бы указать факторы риска и вероятность их возникновения, так как данный пункт очень принципиален для инвесторов.
При этом следовало бы указать, в какой степени проект подвержен воздействию непредсказуемых факторов, и насколько его можно рассматривать в качестве надежного капитала.
В бизнес-плане ООО «АВС» не было раздела под названием "Реализация проекта". Это раздел мог отразить стадии осуществления проекта от принятия инвестиционного решения до начала производства, выполнения услуг, включая такие этапы, как заключение контрактов, разработка документации проекта, строительство объектов и пуск производства, что помогло бы учредителям фирмы детальнее представить свой проект и выявить возможные его отклонения и недоработки.
Положительные черты бизнес-плана фирмы «АВС»:
В разделе "История фирмы" указана цель бизнес-плана, вид продукции и ее номенклатура, мощность действующей фирмы и место ее размещения, ориентация проекта, основные мероприятия по разработке проекта.
Раздел "Наши продукты и рынки сбыта" содержит информацию о том, каким видом деятельности планирует заниматься фирма. Здесь представлен сравнительный анализ продукции конкурентов, показывается, какие преимущества получают производитель и потребитель предлагаемого вида деятельности, отражаются основные показатели качества продукции и организация ее сервисного обслуживания, цена продукции и затраты на производство, примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара. Также был изучен автомобильный рынок Республики Беларусь, и была высчитана доля рынка, которую может занимать фирма «АВС».
В разделе "Основные принципы маркетинговой стратегии предприятия" была описана наступательная маркетинговая стратегия. Было проведено исследование рынка и определен нижний порог цен на различные марки автомобилей и виды услуг. По произведенным расчетам, фирма "ABC" сможет работать, получать прибыль и обеспечивать требуемый уровень качества, если установит цены не выше ориентира, за счет достаточно больших объемов производства, оперативной организации поставок и прямых контактов с поставщиками.
В разделе "Производство" оценен уровень экономического потенциала и возможности его качественного изменения в процессе выполнения проекта. Даны оценка уровня технологического потенциала предприятия и характеристика технологического оборудования, которое будет задействовано в производственном процессе. Представлены данные по кадровому обеспечению предприятия, включая вопросы набора, обучения и переподготовки кадров. Особое внимание уделено уровню компетенции управленческих кадров и консультантов.
В разделе "Управление" приведена организационная схема предприятия, то есть кратко освещена проблема производственного менеджмента.
В разделе бизнес-плана "Финансовый план" отражены как инвестиционные, так и производственные издержки (полные и на единицу продукции). Он состоит из ряда подразделов: "Источники и распределение капиталовложений"; "Прогноз прибылей и убытков"; "Прогноз движения денежных средств на первый год работы предприятия".
Финансовая оценка проекта осуществлена на основе показателей рентабельности, структуры капитала, финансовой независимости, оборачиваемости капитала, текущей ликвидности.
При разработке финансового плана учитывался предполагаемый объем продаж, себестоимость продукции, возможные варианты приобретения инструментов и реализации продукции.
В целом бизнес-план составлен грамотно, с изложенными в нем необходимыми разделами.
3. Напишите резюме к бизнес-плану фирмы “АВС”
РЕЗЮМЕ представляет краткое содержание концепции бизнес-плана и описание ключевых моментов, позволяющих сформировать эффективную стратегию управления предприятием. В резюме отражается информация о технологической новизне изготовления продукции, ее экономической оценке и социальной значимости. Резюме должно привлечь инвесторов, которые вложат капитал в развитие производства, и включать ответы на следующие вопросы:
- цели и сущность бизнес-плана;
- экономика предприятия, его финансовое состояние;
- преимущества продукта, ожидаемый на него спрос и емкость рынка;
- инновационная стратегия;
- потребный объем инвестиций и источники их получения;
- производственная стратегия;
- выручка от реализации продукции и объем прибыли;
- эффективность инвестиций и срок их окупаемости;
- социальные вопросы.
Резюме к бизнес-плану фирмы “АВС”
ООО «ABC» занимается продажей и ремонтом импортных автомобилей на белорусском рынке. В настоящее время установлены тесные контакты с партнером из ФРГ по поставке подержанных автомобилей как низкого и среднего, так и высокого класса. В ближайшем время ООО «АВС» планирует заниматься поставкой из-за границы и капитальный ремонт автомобилей среднего и высокого класса. ООО «АВС» планирует заняться ремонтом автомобилей клиентов. Предоставление этой услуги позволит обеспечить постоянную загрузку производственных мощностей предприятия. На фирме будет организована, не только продажа автомобилей, но и послепродажное обслуживание. ООО «АВС» будет заниматься продажей запасных частей и аксессуаров. Вначале, данный вид деятельности будет практически не рентабельным, но его деятельность будет способствовать продвижению основных продуктов и услуг.
ООО «АВС» планирует проводить активную, наступательную маркетинговую стратегию: поддерживать цену на достаточно низком уровне в сравнении с конкурентами. По произведенным расчетам, фирма «ABC» сможет работать, получать прибыль и обеспечивать требуемый уровень качества, если установит цены не выше ориентира, за счет достаточно больших объемов производства, оперативной организации поставок и прямых контактов с поставщиками.
Мощности ООО «АВС» должны быть достаточными для проведения капитального ремонта автомобилей на продажу, а также сервисного обслуживания автомобилей клиентов. По проведенным расчетам, для обеспечения бесперебойного производства достаточно одной мастерской (на 10-12 мест), где располагается все необходимое оборудование, а также должна работала система отопления. Запланировано строительство гаража на 20-25 мест для стоянки не готовых к продаже автомобилей, хранения запчастей и расходных материалов. Магазин по продаже запчастей и других автомобильных принадлежностей будет находиться недалеко от площадки автосалона.
Собственный капитал предприятия составляет 13 800 долл. США. Долгосрочный кредит банка: 27 000 долл. США.
Ремонт зданий и строительство площадки с подъездными путями: 9 000 долл. США.
Приобретение оборудования: 8 000 долл. США.
Закупка автомобилей (4 штуки): 20 000 долл. США.
Закупка запчастей и расходных материалов: 3 800 долл. США.
ООО «АВС» нуждается в кредите суммой 27 000 долл. США сроком на три года. Фирма сможет погасить кредит, только по истечении указанного срока. ООО «АВС» обязуются платить процент по ставке не выше 40% годовых в валюте. Гарантией возврата кредита является имущество ООО «АВС», а именно: приватизированная трехкомнатная квартира; дача; гараж; 2 автомобиля. Экспертами это имущество было оценено на сумму в 30 000 долл. США. ООО «АВС» гарантирует надежность данного проекта и своевременность выплат.
Перспективы развития ООО «АВС» зависят от многих факторов. Один из важнейших - привлечение и поддержка квалифицированных мастеров и производственного персонала. С развитием рынка автосервиса конкуренция на рынке грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в том, что ООО «АВС» удастся удержать необходимых ей специалистов. Потеря ООО «АВС» квалифицированных менеджеров может нанести существенный урон бизнесу и перспективам предприятия.
В целом, проект не имеет каких-либо специфических рисков, отличных от рисков нормальной хозяйственной деятельности и экономической политики.
Список использованных источников
1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; РЭА. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 670 с.
2. Бизнес-планирование на фирме: Учебное пособие./Сост. Л.И. Поддерегина, Э.М. Гайнутдинов, Е.В. Поддерегин, В.Г. Гайнудинова. - Мн.: МГВРК, 2004. - 124 с.
3. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
4. Жукова Т.В. Бизнес-план как одно из составляющих системы планирования на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. - 2003. - № 1. - с. 25-30.
5. Ковалева Н.В. Бизнес-планы в системе планирования деятельности предприятий // Бухгалтерский учет и анализ. - 2001. - № 5. - с. 49-52.
6. Лешко В. Бизнес-план, его сущность и структура // Экономика. Финансы. Управление. - 2001. - № 12. - с. 11-15.
7. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 176 с.
Похожие работы
... (внутреннего) бизнес-плана, разработанного для планирования производства бизнес-сувениров представительского класса (настольные письменные наборы, …) с фирменной символикой заказчика. Бизнес-план на производство новой продукции выполнен с учетом результатов проведенных маркетинговых исследований рынка и на основании маркетинг-плана. Рассмотрим план маркетинга ООО “Люкс”. Преамбула : ООО ...
... из товарных групп и какой вклад вносит в результат работы предприятия. Пример является условным, но в реальной практике так и бывает. Нет идентичных товаров, отсутствуют как внутренние (на предприятии), так и внешние (рыночные, конкурентные) условия совпадения себестоимости товаров и услуг. Знание истинных размеров прибыльности и затратности каждого товара позволяет принимать грамотные ценовые ...
... конкурентоспособности организации “4Р”, в отличие от других, позволяет дать количественную оценку, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. ...
... труда, экономного расходования сырья и материалов, топлива и энергии, ликвидации или сокращения потерь и непроизводительных расходов. В ходе проведения анализа себестоимости продукции объектом исследования стало ОАО «Восточная Верфь». Данное предприятие занимается судоремонтам. Объектом калькуляции является заказ. Согласно учетной политики предприятие использует позаказный метод учета затрат ...
0 комментариев