3. Анализ производственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристика связей.
Структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:
четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;
иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;
четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должостные лица исполняют свои обязанности;
Есть как положительные стороны:
соблюдается принцип единства распорядительства;
четкое распределение компетенций;
самая простая структура;
самая дешовая структура;
так и отрицательные:
повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;
инертна к продуцированию инициативы;
длительность прохождения информации;
опасность перегрузки вышестоящих инстаций.
4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.
Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководсвом главного экономиста предпрятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.
Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объема работ на каждый день с дневным заданием и обьемами за предыдущие дни с начала месяца.
По данным о выполненых обьемах работ, поступающими в контору осуществдяется контроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.
Для повседневного контноля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.
Результаты анализа обсуждаются на производственном совещании.
К задачам планового отдела отдела относятся:
выявление от клонений от плана выпуска продукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;
рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции;
выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;
изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;
определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетным периодом;
динамика выполнения плана продукции с начала года;
перспективы выполнения годового плана выпуска продукции.
5. Анализ по принятым решениям (что предпринималось);
За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений.
Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного. Перед принятие решения быс сдела прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике их оказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.
Во-вторых, объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия.
С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например:
выявить поразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них;
в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте;
мало внимание уделяется важнейшему компонеету рыночной экономики — качеству; отсюда малоконкурентный товар;
практически нет никаких социальных приемов, вызывающих заинтересовыванность рабочих в труде и т.д..
7. Анализ организации труда руководителя (техоснащенность, система организации технологии).
В более качественном труде руководителя не последнюю роль играет техоснащенность. Особенно остро встала эта проблема сегодня — во время жесткой конкуренции, когда даже, казалось бы незначительный ньюанс может повлиять на исход предприятия. И для руководителя важна техоснащенность труда, что позволяет ему более быстро и досканально оценить ситуацию и принять верное решение.
В леспромхозе дела с этим обстоят не совсем хорошо. Рассмотрим кабинет главного экономиста. В его распоряжении ручка, калькулятор и разнообразие бланков. И, как само собой разумеющееся, отдельный кабинет со всем необходимым (2 стола, несколько стульев, шкав для литературы, телефон). Конечно же этого недостаточно для рациональной работы. Но когда предприятие процветало компьютеров еще не было (или до нас они еще не дошли), а сейчас леспромхоз находится в кризисном положении и нет средств расчитаться даже с работниками по оплате труда, не говоря уж о несении дополнительных расходов.
0 комментариев