Навигация
ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
75094
знака
8
таблиц
0
изображений
5. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
Общество с ограниченной ответственностью считается соз-
данным с момента его государственной регистрации.
Документы для регистрации
Для регистрации учредителям необходимо подготовить следу-
ющие документы:
Каждый учредитель в отдельности :
- копии своих учредительных документов (указанное требо-
вание предъявляется лишь к обществу с ограниченной ответствен-
ностью,создаваемым одним юридическим лицом;
- копию свидетельства о регистрации учредителя (на каждое
юридическое лицо,являющееся учредителем).
Оба учредителя:
- заявление учредителей с просьбой о регистрации,заполня-
емые по установленным формам;
- учредительный договор общества (2 экземпляра).Представ-
ляется при количестве учредителей более одного;
- устав общества,утвержденный учредителями (2 экземпля-
ра);
- протокол учредительного собрания (представляется при
количестве учредителей более одного);
- регистрационную карточку установленной формы (2 экземп-
ляра);
- справку,подтверждающую неповторяемость наименования;
- документы, подтверждающие оплату госпошлины и регистра-
ционного сбора;
- документ,подтверждающий оплату 50% уставного капита-
ла,указанного в учредительных документах.
ПОРЯДОК ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ООО В МОСКВЕ
- оплата регистрационного сбора;
- представление документов в Московскую Регистрационную
палату (МРП);
- получение временного свидетельства о регистрации и за-
регистрированных в (МРП) учредительных документов;
временное свидетельство действительно в течение 45 суток.
- получение кодов в Госкомстате;
- изготовление печати;
- постановка на учет в налоговой инспекции;
- постановка на учет в Пенсионном фонде;
- постановка на учет в фонде медицинского страхования;
- открытие счетов в банке;
- представление в МРП:
справки из банка о банковских реквизитах;
справки из налоговой инспекции о постановке на учет;
справки из Госкомстата о присвоении кодов;
временного свидетельства;
декларации на печать;
- выдача взамен временного постоянного свидетельства о
регистрации;
- внесение в Государственный реестр,который ведется ре-
гистрационной палатой при Министерстве экономики РФ.
КОГДА ВОЗМОЖЕН ОТКАЗ В РЕГИСТРАЦИИ
Отказ в регистрации общества с ограниченной ответствено-
ностью возможен лишь в двух случаях :
- в случае нарушения установленного порядка образования
юридического лица;
- в случае несоответствия учредительных документов предъ-
являемым к ним в законодательстве требованиям.
III. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ПЕЧАТНОГО ЦЕХА
Изучаемым объектом курсовой работы является полиграфическое
предприятие (объединение) и его структурные подразделения: цехи,
участки, поточные линии, рабочие места, службы.
Каждое полиграфическое предприятие обязано обеспечивать
своевременный выпуск высококачественной продукции в заплани-
рованном объеме при наименьших затратах трудовых, материаль-
ных и финансовых ресурсов. Эту задачу можно решить только
при рационально организованных производственных процессах.
Производственный процесс представляет собой совокуп-
ность взаимосвязанных трудовых и технологических процессов,
направленных на превращение полиграфических материалов и по-
луфабрикатов в издательскую продукцию (книги, брошюры, блан-
ки, плакаты, газеты, открытки и т.п.). Современное полигра-
фическое производство представляет собой сложный процесс
превращения предметов труда в готовые изделия. В полиграфи-
ческом производстве, как и любом другом, основными элемента-
ми производственного процесса являются: труд, т.е. целесооб-
разная деятельность людей; средства труда - материально-тех-
ническая основа производства; предметы труда - полиграфиче-
ские материалы и полуфабрикаты, из которых изготавливаются
печатные издания.
Задачами организации полиграфического производства яв-
ляются:
применение эффективных методов организации основных и
вспомогательных процессов на базе современной техники и
прогрессивной технологии;
формирование оптимальных организационно-управленческих
и производственных структур предприятий и их подразделений;
всемерное сокращение длительности производственного
цикла выпуска изданий;
внедрение поточного производства, обеспечивающего наи-
высшую производительность труда при наименьших материальных
затратах;
создание условий для ритмичной работы всех звеньев про-
изводства;
применение наиболее рациональной системы управления ка-
чеством продукции;
увеличение рентабельности (доходности) предприятий и их
подразделений на основе повышения организационно-техническо-
го уровня производства.
В данном курсовом проекте рассматривается возможность
сократить экономические и временные показатели производства
и за счет этого сократить затраты на производство без ущерба
для качества продукции.
Похожие работы
... Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий. 2.5.1 Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность ТНК как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... быть лидером машиностроения Украины. 2.3 Перестройка организационной структуры управления В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы. 1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается: в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических ...
... распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
0 комментариев