10. Человеческий фактор производительности труда
В приросте выработки значительное место отводится человеческому фактору.
Научно обоснованный учет производительности труда и управление ею на предприятиях базируется на классификации резервов человеческого фактора т. е. изменений элементов процесса труда, вызывающих уменьшение или увеличение рабочего времени, общественно необходимого для производства потребительных стоимостей. Это причины под влиянием которых на том или ином предприятии изменяется уровень и динамика производительности труда за определенный промежуток времени.
На предприятиях выявляются резервы, связанные с человеческим фактором, вследствие:
ü Недоиспользования уровня квалификации труда работающих, их работоспособности и трудоспособности из-за несоответствия условий труда установленным нормам и требованиям, несоблюдения рациональных режимов труда и отдыха; неполное использование творческих возможностей работающих;
ü Невысокого уровня трудовой активности работающих, что связано с недостатками в нормировании труда и системе заработной платы;
ü Нестабильности коллективов по причине неправильного подбора и расстановки рабочих процессе труда (без учета индивидуальных способностей и психологических особенностей личности);
ü Недостатков в системе распределения заработка и премий.
От состояния нормирования труда и применяемых форм и систем его оплаты зависит резерв человеческого фактора (Э), связанный с недовыполнением работниками нормированного (планового) задания, который выражается формулой:
Где Е1 и Е2 это нормативное и фактическое выполнение планового задания, %; F1 – численность рабочих-повременщиков.
Таким образом по этой формуле можно посчитать производительность рабочих-повременщиков
На сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере оплаты труда.
Время диктует необходимость такой системы оплаты, которая формировала бы мощные стимулы развития труда и производства. Работник крайне заинтересован даже в небольшом повышении зарплаты. Работодатель же не торопиться повышать ее, экономя на оплате труда.
Одна из самых серьезных проблем в этой области – отсутствие жесткой зависимости величины оплаты труда от реальных усилий данного работника, а также от результатов его труда. Живя практически в долг, прежде всего из-за необходимости ежемесячной выплаты ипотечного кредита за собственное жилье, западный работник старается трудиться с большей отдачей, чтобы не оказаться в рядах безработных даже на короткое время; он весьма заинтересован в более производительном труде в расчете на более высокую оплату.
У наших работников, в отличие от западных, при низкой зарплате стимулы к производительному труд крайне ослаблены, а то и вовсе отсутствуют: возникает стремление поменьше напрягаться на своем официальном рабочем месте и больше сил и времени оставить на дополнительные заработки.
С другой стороны, высокая зарплата в развитых странах вынуждает предприятия искать и находить резервы повышения производительности труда (механизировать труд, лучше его организовать и т.п.), в результате чего увеличиваются возможности для нового повышения зарплаты. А поскольку налогообложение доходов прогрессивное, государственный бюджет пополняется. Потому для развитых экономик характерно стремление повысить минимальную зарплату и тем самым добиться общего увеличения зарплаты.
В нашей стране картина иная: низкая зарплата на фоне сохранения на предприятиях и в организациях излишней численности работников и невысокая производительность труда препятствуют повышению эффективности производства и уровня жизни.
Совершенствование систем оплаты труда, поиск новых решений, глубокое изучение Западного, и особенно Японского опыта, может дать нам уже в ближайшем будущем рост заинтересованности работников к высокопроизводительному труду. При решении проблемы доведения минимальной заработной платы до уровня прожиточного минимума, возможно снятие проблемы социальной напряженности. А это, конечно же в комплексе с решением ряда других проблем в экономике нашей страны, может явиться стимулом экономического роста в будущем.
12. Приложение:
Таблица 1
Шкала дополнительной оплаты
Уровень выполнения Размер дополнительной оплаты в %
нормативных к повременной части заработной платы
заданий
От 81 до 90 От 1 до 10
(1 —за каждый процент выполнения сверк ?0%)
» 91 » 95 От 12 до 20
(2—за каждый процент выполнения сверх 90%)
»96 »100 От 24 до 40
(4—за каждый процент выполнения сверх 95%)
100 40
Установлена следующая шкала зависимости размеров премии от достигнутой трудоемкости:
при трудоемкости, равной проектной, или коэффициенту освоения К=1,0—20%;
при трудоемкости выше проектной при значении К:
от 1,4 до 1,8 ¾ 10%,
» 1,3 » 1,4 ¾ 12%,
» 1,2 » 1,3 ¾ 14%,
» 1,1 » 1,2 ¾ 16%,
» 1,0 » 1,1 — 18%,
1,0 ¾ 20%,
Таблица 2
Профессии рабочих-повременщиков | Количество рабочих по плану | Средняя часовая тарифная станка, коп. | Количество работы, чел.-ч (на 1 рабочего 1873 ч) | Фонд заработной платы по тарифу, тыс. руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Крановщики | 21 | 50,3 | 39333 | 19,7 |
Стропальщики | 15 | 50,3 | 28095 | 14,1 |
Кладовщики инструментальной кладовой | 20 | 55,7 | 37460 | 20,8 |
Подсобные рабочие | 23 | 41,3 | 43079 | 17,7 |
Наладчики | 30 | 62,7 | 56190 | 35,2 |
Шорники и смазчики | 23 | 50,3 | 43079 | 21,6 |
Ремонтные слесари | 22 | 55,7 | 41206 | 22,8 |
Ремонтные рабочие станочники | 10 | 62,7 | 18730 | 11,7 |
Электромонтёры | 15 | 62,7 | 28095 | 17,6 |
Распределители | 20 | 50.3 | 37460 | 18,8 |
Итого: | 199 | 372727 | 200 |
Таблица 3
Форма №10
№п/п. Что наблюдалось Индекс Текущее время Продолжи-
ч, мин, тельность,мин
Начало работы в – 8 ч1 Получение задания Тпз 8,05 5
2 Наладка станка Тпз 8,14 9
3 Установка детали Тв 8,18 4
4 Обработка детали То 9,30 72
5 Снятие детали Тв 9,33 3
6 Установка детали Тв 9,36 3
7 Обработка детали То 10,50 74
8 Снятие детали Тв 10,50 3
9 Уборка рабочего места То.о. 10,57 4
Обеденный перерыв – 11 – 12 ч
11 Замена резца Тт.о 12,02 2
12 Обработка детали То 13,20 78
13 Снятие детали Тв 13,24 4
14 Простой из-за поломки станка Тп.н.т 13,39 15
15 Опроб-ие станка после ремонта Тт.о 13,46 7
16 Посторонние тел. разговоры Тп.н.д 13,53 7
17 Установка детали Тв 13,57 4
18 Обработка детали То 15,10 73
19 Снятие детали Тв 15,14 4
20 Установка детали Тв 15,18 4
21 Обработка детали То 16,33 75
22 Снятие детали Тв 16,36 3
23 Посторонние тел. разговоры Тп.н.д 16,42 6
24 Уборка рабочего места То.о. 16,46 4
25 Сдача деталей контролёру Тп.з 16,51 5
26 Сдача чертежей Тн.з 16,54 3
27 Уборка инструмента То.о. 16,57 3
28 Сдача смены То.о 17,00 3
Таблица 4 Баланс рабочего времени Форма №11Фактического
№п/п Индекс Затраты времени сумма % к обще Проек-
времени му вре- тируе-
по наб-ю мени мого
1 Тпз Подготовительно-заклю-
чительное время 22 4,58 18
2 Тобс Оперативное время:
То а) основное 372 77,50 363,7
Тв б) вспомогательное 35 7,30 34,3
3 Тобс Время обслуживания ра-
бочего места
То.о а) организационного обсл-я 14 2,91 13,4
Тт.о б) технического обслуж-я 9 1,88 8,6
4 Тр.п Время регламентирован-ных перерывов:
Тотд а) отдыха ---- 32
Тл.н б) на личные надобности ---- ---- ----
Тпт с) обусловленные техноло ---- ---- ----
гией и организацией произ-ва
Итого 452 94,17 ----
5 Потери рабочего времени:
Тп.н.р а)непроизводительная работа --- ----- ----
Тп.н.т б)по организационно-техничес-
ким причинам 15 3,13
Тп.п.д в)зависящее от рабочего 13 2,70 ----
Итого 28 5,38
Т Общая продолжительность 480 100 480
Список использованной литературы
1) «Справочник экономиста по труду» И. А. Поляков, К.С. Ремизов, Москва «Экономика» 1988 г.
2) Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: “СоФит”, 1994.
3) «Справочное пособие по труду и заработной плате» Л.И. Жуков, В.В. Горшков, Москва «Финансы и Статистика» 1990 г.
4) «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий»
5) «Комплекс законов об охране труда – КзОТ РФ»
[1] утверждена Постановлением Правительства РФ от 24 августа 1995 года № 823 "О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы" и действует с 01.11.95.
... того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб. 4. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ СДЕЛЬНОЙ И ПОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА Достоинства и недостатки сдельной и повременной оплаты труда представлены в таблице. СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПОВРЕМЕННАЯ ОПЛАТА ТРУДА Достоинства ...
... отпуск, праздничные дни и тому подобное). Объектом изучения в данной работе является ОАО Смоленский автоагрегатный завод. Целью данной выпускной квалификационной работы является проведение исследования учета расчетов по оплате труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, осуществить анализ использования фонда оплаты труда. Вопросы ...
... одновременно с нормами времени и нормами выработки. В зависимости от принятой на производственном участке системы учета результатов труда (по отдельным рабочим местам или бригады в целом) применяют две разновидности сдельной формы оплаты труда: - индивидуальную - бригадную (коллективную). При прямой индивидуальной сдельной системе оплате рабочий получает зарплату за всю выполненную работу ...
... грейда, установленного для должности, занимаемой данным работником и в рамках утвержденного планового Фонда оплаты труда подразделения. 3 Рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда в ОАО «ОТП Банке» 3.1 разработка корпоративной стратегии оплаты труда персонала Возрастание роли материальной заинтересованности обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики предприятия ищут ...
0 комментариев