Уровни управления и состав управленческого аппарата
Типы организационных структур: функциональная, линейно – штабная, программно – целевая, структура единого стратегического бизнеса
Метод синектики – Гордон – профессиональный мозговой штурм - постоянно действующая группа профессионалов
Сущность и принципы кадрового управления
Подбор и расстановка кадров
Основы формирования трудового коллектива
Навигация
Основы формирования трудового коллектива
Теория управления
67938
знаков
6
таблиц
7
изображений
50. Основы формирования трудового коллектива.
Группа – совокупность людей, объединённых общностью идей, интересов и профессий.
Виды групп:
1) Малые
2) Средние
3) Большие
Коллектив – средняя социальная группа, объединяющая людей, занятых решением конкретных задач при сочетании групповых и индивидуальных интересов.
Группы с позиции коллектива бывают формальные (создаются по распоряжению администрации) и неформальные.
Формальные группы могут быть:
1) Команда
2) Функциональная
3) Производственная
4) Комитет – группа внутри предприятия, которой делегируется часть конкретных полномочий.
Группы по своей работоспособности делятся на:
1) Х – неспособная и нежелающая работать, состав различен по возрасту и квалификации:
q Отсутствует неформальный лидер
q Рекомендуется авторитарный стиль руководства, жёсткое планирование и контроль
q Не выполняют критические и ответственные задания.
2) Y – частично способная к работе, создана без учёта половозрастной и профессиональной структуры.
q Отсутствует чёткая постановка задач и ресурсное обеспечение
q Действует «уравниловка»
q Характерны конфликты и интриги
q Стиль руководства – демократический.
q Рекомендуется: выявить неформального лидера; пересмотр системы поощрения.
3) Z – полностью способная и желающая работать
q Однородный состав
q Высокий уровень квалификации
q Демократический и либеральный стили управления
Признаки вступления людей в коллектив:
1. Принадлежность
2. Помощь
3. Защита
4. Симпатии
5. Общение
Стадии развития коллектива:
1) Притирка
2) Переворот – лидер должен подтвердить свои полномочия, иначе происходит смена лидера.
3) Результативность – группа достигает высоких результатов деятельности.
4) Эффективность – группа способна оптимально использовать свой ресурсный потенциал.
5) Мастерство – прочные устойчивые связи членов группы, быстрое разрешение конфликтных ситуаций, отношения носят неформальный характер.
6) Старение – накапливается усталость, преобладание формальных отношений с оглядкой на лидера, группа реагирует на изменение внешних условий.
7) Смерть – реорганизация или ликвидация коллектива.
51. Стили руководства организацией.
Стиль руководства – совокупность постоянно применяемых форм и методов руководства.
3 вида:
1) Авторитарный:
q Централизация власти
q Единоначалие в принятии решений
q Ограниченные контакты с подчинёнными
q Формы управления: команды и приказы
q Новое не воспринимается
q Руководитель менее квалифицирован и способен, чем подчинённые
2) Демократический
q Коллегиальное решение вопросов
q Хорошая реакция на критику
q Доверие к членам коллектива
q Делегирование полномочий
q Систематическая информация подчинённых о состоянии дел.
3) Либеральный
q Невмешательство в деятельность коллектива
q Полная свобода и возможность творчества
q Безынициативность руководителя
q Низкая результативность
Оценить стиль руководства можно с помощью решётки ГРИД.
52. Информационное обеспечение управления персоналом организации.
Информация о персонале – совокупность постоянных, оперативных и изменяющихся данных, необходимых для кадрового обеспечения.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация о персонале имеет свои источники:
q Статистические данные (пол, возраст, квалификация, количественный состав)
q Штатное расписание
q Расходы на оплату труда и социальные нужды
q Статистика простоев
q Статистика сверхурочной работы
q Система социального обеспечения членов коллектива.
Похожие работы
... за собой её гибель, либо требующие подключения к процессу самоуправления суперсистемы иерархически высшего управления. Так соборный интеллект видится индивидуальному интеллекту с точки зрения достаточно общей теории управления; возможно, что кому-то всё это, высказанное о соборных интеллектах, представляется бредом, но обратитесь тогда к любому специалисту по вычислительной технике: примитивная ...
... важности человеческого фактора; использовании интеллектуального потенциала; преобладании психологических социальных факторов и групповых норм поведения. Начиная с 70-х годов, стала развиваться ситуационная теория управления. Ее главной особенностью является стремление к достижению согласованности между организационной и поведенческой сторонами управления в зависимости от характера производства и ...
... эффективность инвестиций в рекламу? Желая получить ответ на возникший вопрос, руководитель попадает в одну из двух ловушек: утверждается в бесполезности теории управления для решения его практической задачи; находит простое и, естественно, неправильное решение, после чего либо попадает в первую ловушку, либо продолжает поиск волшебных таблеток. Кроме того, многие руководители не хотят ...
... профессиональных предписания); по последствиям реализации того или иного типа поведения для группы (социальной системы) - конструктивное и деструктивное; по форме протекания - кооперированное (ориентированное на поддержание сотрудничества) и конфликтное. В настоящее время в теории управления организационное поведение является одной из наиболее активно развивающейся отраслей управленческой науки, ...
0 комментариев