Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Понятие «управление» и предмет изучения дисциплины «».

Управление – сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата.

Менеджмент (Теория управления) – управление производством, основанное на совокупности методов, принципов, средств управления для повышения эффективности и прибыльности производства.

Теория – совокупность научных положений, система знаний по какому – либо вопросу.

2. Сущность управления и основное содержание процесса управления.

Самое простое представление системы управления:

Субъект управления

 

Объект управления

 

К объектам относятся: коллектив, производственный процесс, предприятия.

Процесс управления с точки зрения открытых систем.

Информация о внешних воздействиях

 


Влияние цели на внешнюю среду

Информация об организации

 

Цель организации

 

Функции управления

 

Принципы и методы управл-я

 

Анализ и принятие решений

 

Рук-ли организ.

 
 

Влияние цели на организацию

Организация – это группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

С точки зрения управления организации могут быть формальными и неформальными.

Признаки, характеризующие организацию:

·    Наличие цели

·    Наличие в организации некоторого количества участников

·    Наличие внутреннего координационного центра

·    Координация внутренних процессов путём саморегулирования

·    Обособленность

·    Организационная культура.

Руководители – лица, осуществляющие управленческую деятельность. Для организации это управленческий аппарат.

3. Цели и принципы управления организацией.

Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта управления, прогнозируемый результат его деятельности. Всегда имеет количественную характеристику.

Процесс постановки целей.

Постановка практических целей

 

Формулировка цели

 

Оценка внутренних возможностей и внешних воздейст.

 

Анализ «цели – средства»

 

Желаемые цели

 
 

Классификация целей:

-      По периоду установления: оперативные, тактические и стратегические.

-      По содержанию: экономические, организационные, политические, научно – технические, политические, социальные, производственые.

-      По приоритетности: особо приоритетные, приоритетные и прочие.

-      По измеряемости: количественные и качественные.

-      По повторяемости: повторяющиеся (постоянные) и разовые.

-      По иерархии: цели организации и цели подразделений.

-      По стадиям жизненного цикла: цели на стадиях: проектирования, создания, зрелости объекта, завершения жизненного цикла.

Требования к целям:

1.    Направление цели –подразумевает определение сфер деятельности

2.    Требования к целям (реальность, детализованность по подразделениям, измеримость, однозначность, непротиворечивость цели).

3.    Правила задания целей: цели задаются с учетом объемов работ, сроков исполнения, исполнителей, исходя из имеющихся возможностей.

Для целеполагания используется дерево целей.

Построение дерева целей состоит из 4 этапов:

1.    Определение круга полномочий и обязанностей всех работников организаций

2.    Разработка целей управления в рамках установленных обязанностей.

3.    Составление реальных планов достижения поставленных целей.

4.    Контроль, оценка работы каждого исполнителя.

Принципы – правила руководства.

1.    Научность в сочетании с искусством.

2.    Целенаправленность управления

3.    Оптимальное сочетание целенаправленного управления объектом с его саморегулированием.

4.    Последовательность управленческого процесса.

5.    Функциональная специализация в сочетании с универсальностью.

6.    Учёт личных особенностей работника.

7.    Обеспечение прав, обязанностей и ответственности работников.

8.    Обеспечение заинтересованности работников в достижении общей цели.

9.    Обеспечение состязательности работников управления.

4. Методы управленческого воздействия.

1)    Организационные- правильно организованное нормирование, регламентирование, организации – пассивный метод.

2)    Административные – методы гласной мотивации – сводятся к открытому принуждению людей к выполнению той или иной работы; условие- однозначность, минимальная самостоятельность исполнителей.

3)    Экономические- в их основе лежит матер. заинтересованность исполнителей в результате их работы.

4)    Социально-психологические- создание благоприятного морально-псих. климата в коллективе для получения большей от него отдачи; выявление и развитие индивидуальных способностей для достижения максимальной самореализации работников в производственном процессе.

5)    Математического моделирования- использование математического аппарата для прогнозирования управленческих процессов.

5.    Внешняя и внутренняя среда управления.

Внутреннюю среду упр-я определяет след. Факторы:

1.    Цели – «ядро» среды

2.    Структура

3.    Задачи

4.    Технология

5.    Люди (кадры)

Схема внутренней среды упр-я.


Внешняя среда управления.

Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

Государство

 
 

Экономическая система НТП междунар. отн-я


Политическая система Социальная система

Взаимодействие внешней и внутренней среды управления.

Экономич. Политич. Социальная Междунар. НТП

Система система система отношения



Поставщики Потребители Законодательная Конкуренты

Ресурсов  база


Информация о работе «Теория управления»
Раздел: Управление
Количество знаков с пробелами: 67938
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
795696
13
12

... за собой её гибель, либо требующие подключения к процессу самоуправления суперсистемы иерархически высшего управления. Так соборный интеллект видится индивидуальному интеллекту с точки зрения достаточно общей теории управления; возможно, что кому-то всё это, высказанное о соборных интеллектах, представляется бредом, но обратитесь тогда к любому специалисту по вычислительной технике: примитивная ...

Скачать
65851
0
2

... важности человеческого фактора; использовании интеллектуального потенциала; преобладании психологических социальных факторов и групповых норм поведения. Начиная с 70-х годов, стала развиваться ситуационная теория управления. Ее главной особенностью является стремление к достижению согласованности между организационной и поведенческой сторонами управления в зависимости от характера производства и ...

Скачать
14050
0
0

... эффективность инвестиций в рекламу? Желая получить ответ на возникший вопрос, руководитель попадает в одну из двух ловушек: утверждается в бесполезности теории управления для решения его практической задачи; находит простое и, естественно, неправильное решение, после чего либо попадает в первую ловушку, либо продолжает поиск волшебных таблеток. Кроме того, многие руководители не хотят ...

Скачать
43837
0
0

... профессиональных предписания); по последствиям реализации того или иного типа поведения для группы (социальной системы) - конструктивное и деструктивное; по форме протекания - кооперированное (ориентированное на поддержание сотрудничества) и конфликтное. В настоящее время в теории управления организационное поведение является одной из наиболее активно развивающейся отраслей управленческой науки, ...

0 комментариев


Наверх