Внести предложения по оптимизации социально-экономического развития региона
Особенности и тенденции формирования кадров управления в
Года № УП-244). /4, 5/
Стратегическое мышление,
планирование, интеллект и творчество
Января 1999 года и в настоящее время трудящимся зарплата выдается
Тыс. руб., а также «Ирандек», «Абзак» «Горняк» и др
Заключены договора о приемке простых банковских векселей от
Современное состояние управленческих кадров города и района
Главных, 8 ведущих, 23 специалиста первой и 25 второй категории и т.д
Год
ПРОЕКТ
ПРОГРАММЫ
Сегодняшнее состояние управленческих кадров не соответствует
Навигация
Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района
Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района
129934
знака
10
таблиц
0
изображений
СОДЕРЖАНИЕ
| Стр. | |
| Введение…………………………………………………………………………. | |
| Глава 1. Теоретическая часть…………………………………………….. | |
| 1.Региональные аспекты социально-экономического развития: состояние и основные проблемы………………………………. | |
| 2.Особенности и тенденции формирования кадров госслужбы управления в условиях перехода к рынку……………………………… | |
| Глава П. Аналитическая часть…………………………………….……… | |
| 1. Состояние социально-экономического развития г. Учалы и Учалинского района………………………………………………… | |
| 1.1.Анализ структуры и численности работников аппарата администрации г. Учалы и Учалинского района…….……… | |
| 1.2.Руководителей и специалистов хозяйств Учалинского района… | |
| 1.3.Руководящих работников промпредприятия (градообразующих) | |
| 1.Современное состояние управленческих кадров г. Учалы и Учалинского района………………………………………………… | |
| Глава Ш. Проектная часть…………………………………………………. | |
| 1.Прогноз социально-экономического развития города и района…. | |
| 2.Проект программы развития кадрового потенциала г. Учалы и Учалинского района – «Кадры-2000»…………………………….. | |
| Заключение…………………………………………………………… | |
| Список использованной литературы………………………………… | |
Введение
В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.
К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.
Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная.
Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно «болит голова» о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.
Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях административно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики.
Основные направления кадровой политики в республике нашли отражение в Указе Президента Республики Башкортостан «О государственной кадровой политике в Республике Башкортостан» (4,1).
Для последовательного проведения в жизнь единой кадровой политики в республике созданы правовые и организационные предпосылки. При Президентском Совете Республики Башкортостан создана и функционирует специальная комиссия по кадровым вопросам.
-4-
В городских и районных администрациях введены в штатное расписание должности заместителей глав администраций по кадрам, созданы управления по работе с кадрами.
Указом Президента Республики Башкортостан от 22 апреля 1996 года «О совершенствовании работы с кадрами в органах государственной власти Республики Башкортостан» утвержден единый перечень должностей, замещающих на основании указов, распоряжений Президента Республики Башкортостан, по представлению Президента Республики Башкортостан, по согласованию с Президентом Республики Башкортостан и по согласованию с Администрацией Президента Республики Башкортостан (5).
В соответствии с данным указом Президента РБ главой горрайадминистрации утвержден единый Перечень должностей руководящих кадров, замещаемых на основании распоряжения главы горрайадминистрации, по согласованию или с учетом рекомендации главы администрации города и района, который включает в себя около 500 должностей.
Вопросы кадровой политики и управления персоналом раскрыть в трудах В.Р.Ванина, Т.В.Грачева, Г.В.Атаманчук и других известных авторов (7, 9, 12).
В отечественной литературе практически нет работ, посвященных проблемам кадровой политики и работы с кадрами на уровне административно –территориальных единиц в свете социально-экономического развития регионов.
В нашей работе основной целью является изучение кадрового потенциала г. Учалы и Учалинского района в свете его социально-экономического развития и разработка программы его развития на ближайшую перспективу.
Для реализации данной цели мы поставили ряд задач:
1.Дать оценку социально-экономическому развитию города и района за
1994-98 годы.
2.Изучить кадровый потенциал (руководящих работников) города и района.
3.Изучить социально-экономическое развитие отдельных предприятий
в свете руководящих кадрового потенциала.
Похожие работы
... встречного движения налогов. Необходимо иметь самостоятельные,устойчивые источники формирования доходов местных бюджетов. Местные органы государственной власти могут стимулировать деятельность тех предприятий, которые наиболее нужны для социального и экономического развития региона с помощью системы льготустановление льготных ставок арендной платы за аренду территории, льготного кредитования, ...
... будут являться: развитие жилищной сферы, улучшение экологической обстановки, и улучшение городской инфраструктуры, 3 Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования 3.1 Применение стратегического планирования в развитии муниципального образования в Российской Федерации Российские города начали активно заниматься вопросами собственного социально- ...
... группами и силовыми структурами, федеральными и местными. Криминогенная обстановка существенно влияет на уровень жизни. Нередки случаи похищения и исчезновения граждан Республики Дагестан.[10] Глава 2. Проблемы и перспективы социально-экономического развития Республики Дагестан 2.1. Современные проблемы, тормозящие социально-экономическое развитие Основными проблемами социально- ...
... обеспечение стабильности региональных и местных бюджетов. Глава 3. Перспективы и пути совершенствования социально – экономического развития и управления муниципальным образованием на примере Добровского района 3.1 Перспективы социально – экономического развития и управления Добровского района С целью обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами муниципального ...
0 комментариев