ГРАФИК ПРОДАЖИ

3.2  ГРАФИК ПРОДАЖИ.

 

Рисунок № 4 «Объем продаж».

 

3.3  СТРАТЕГИЯ СНАБЖЕНИЯ.

 

Обязанностью каждого поставщика является своевременная поставка заказанных товаров в необходимых количествах. Как правило, товары будут приобретаться у поставщика в кредит, то есть сбыт будет опережать покупки. Однако до заключения партнерских соглашений оплата за товары будет производиться до его поставки.

В качестве поставщиков выбраны фирмы Новосибирска (для оргтехники и комплектующих) и г. Москвы (для программного обеспечения и литературы). Эти фирмы были выбраны из-за низкой стоимости товара и географической близости Новосибирска и легкости транспортировки товаров из Москвы. После заключении дилерских и партнерских соглашений с поставщиками, входная цена на расходные материалы и комплектующие будет снижена на 20 – 40%. Входные цены на программное обеспечение для фирмы будет снижена на 40 – 65%. Начальный список поставщиков оборудования и услуг представлен в таблице № 5.

 

Таблица №5.

Список поставщиков.

Наименование оборудования /услуги	Поставщик	Объем скидок для ТОО «DELPHI» в % относительно рыночной цены
Расходные материалы, оргтехника, комплектующие	Компания «Нонолет КиТ», г. Новосибирск	15 - 20%
Расходные материалы, оргтехника, комплектующие	Компания «Группа Квеста», г. Новосибирск	15 – 25%
Расходные материалы, оргтехника, комплектующие	Компания «Диона Компьютер», г. Новосибирск	20 – 35%
Расходные материалы, оргтехника, комплектующие	Компания «Арси-Ситек», г. Новосибирск	20 – 30%
Программное обеспечение  1С	Компания «1С», г. Москва	40 – 65%
Программное обеспечение БЭСТ	ЗАО «ИНТЕЛЛЕКТ-СЕРВИС», г. Москва	40 – 65%
Программное обеспечение семейства КонсультантПлюс	НПО “Вычислительная математика и информатика”, г. Москва	40 – 65%

 

3.4  ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ.

Площадь помещения под офис и торговый зал – 65 кв. метров. Помещение под склад - 70 кв. метров. Планируется использование следующего оборудования:

·     Кассовый аппарат Mini 600;

·     2 компьютера Athlon;

·     принтер;

·     телефон, факс – модем;

·     кондиционер;

·     офисная мебель;

·     витрины, световая рекламная вывеска;

·     специальное оборудование;

·     сигнализация.

IV. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

 

4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ.

Планируется следующая схема управления фирмой:

Рисунок № 5. Организационная структура управления предприятием.

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер. Общая численность работников – 11 человек. График работы: Фирма должна работать шесть дней в неделю с 10 до 19 часов, выходной — понедельник. Обед – с 14-15 часов.

Полномочия учредительного собрания и директора общества будет определяться уставом общества.

К функциям директора относятся:

·     ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК;

·     предоставление налоговой и финансовой отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

·     набор персонала.

К функциям менеджера-товароведа относятся:

·     является заместителем главного бухгалтера;

·     мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

·     планирование и управление запасами предприятия;

·     предоставление ежегодного отчета обществу.

К функциям технических инженеров относятся:

выполнение заказов по ремонту оргтехники; сборка компьютеров и оргтехники; работа по вызовам клиентов; технические консультации пользователей; выполнение заказов по установке и настройке программного обеспечения в фирме и непосредственно у клиента.

К функциям менеджера по снабжению относиться:

налаживание торговых связей; закупка и сопровождение товаров; заключение договоров и контрактов.