11. Результаты аттестации сообщаются исполнительному директору ТФОМС в недельный срок после проведения аттестации соответствующего работника.

С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства принимается решение о материальном и моральном поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, направление на повышение деловой квалификации, повышении или понижении в должности, об освобождении от занимаемой должности работника, признанного не соответствующим занимаемой должности по результатам аттестации, или обращается внимание на имеющиеся недостатки в исполнении ими служебных обязанностей и на низкие результаты их деятельности.

Указанные решения принимаются в течении двух месяцев со дня аттестации работника. По истечении указанного срока понижение должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, освобождение работника от должности по результатам данной аттестации не допускается.

Время болезни и отпуска работника не засчитывается в двухмесячный срок.

Решения по результатам аттестации в отношении исполнительного директора ТФОМС, принимаются с согласия Правления ТФОМС.

12. Трудовые споры, связанные с аттестацией, в том числе и по вопросам освобождения от должности работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.

приложение 6

ПРИЛОЖЕНИЕ №1

к Положению о порядке проведения аттестации

работников ТФ ОМС Воронежской области

Аттестационный лист

Фамилия, имя, отчество _____________________________________________________________

Год рождения ________  Общий трудовой стаж ________ Стаж работы в ТФ ОМС _________

Сведения об образовании и повышении квалификации ___________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Занимаемая должность _____________________________________________________________

Вопросы к аттестуемому и ответы на них ______________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии _________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Замечания и предложения, высказанные аттестуемым работником _________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Выполнение рекомендаций предыдущей аттестационной комиссии _________________________

__________________________________________________________________________________

Оценка деятельности работника по результатам голосования _____________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Количество голосов за _____ против _____

Рекомендации аттестационной комиссии _______________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Примечания _______________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Председатель

аттестационной комиссии ____________________

Секретарь

аттестационной комиссии ____________________

Члены

аттестационной комисии _____________________

_____________________

_____________________

_____________________

Дата аттестации ____________

С аттестационным листом ознакомился _____________________

приложение 7

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

к Положению о порядке проведения аттестации

работников ТФ ОМС Воронежской области

Примерный перечень

показателей для оценки квалификации работников ТФ ОМС

Показатели, Категории работников
п/п характеризующие квалификацию служащего руководитель специалист Тех. исполн.
1 Образование + + +
2 Стаж работы по специальности + + +
3 Профессиональная компетентность + + +
3.1 знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли + +
3.2 знание отечественного и зарубежного опыта + +
3.3 умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей +
3.4 качество законченной работы + + +
3.5 способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем + +
3.6 своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы + + +
3.7 интенсивность труда + + +
3.8 умение работать с документами + + +
3.9 способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных +
3.10 способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы + + +
4 Производственная этика, стиль общения + + +
5 Способность к творчеству, предприимчивость + + +
6 Способность к самооценке + + +

[1] В первую очередь недополучали НИИ на финансоемкие проекты.

[2] На начало февраля 1996 г. по Воронежской области было зарегистрировано 8 страховых компаний: “Аско-мед”, “Атом-мед”, “Веасо-мед”,”Медисса”, “Белый щит”, “Здоровье”, “Полис-мед” и “Инко-мед”. На сегодняшний день их 7, исключая СМО “Медиса”.

[3] Имеется в виду исполнительная власть, профессиональные медицинские ассоциации и страховые медицинские организации.

[4] На сегодняшний день на нужды ТФ ОМС и СМО расходуется до 4% от общей суммы сборов.

[5] Числитель — всего по ТФ ОМС, знаменатель — по исполнительной дирекции ТФ ОМС.

[6] Смотри рисунки в приложении 1.

[7] Смотрите приложение 2.

[8] Смотрите приложение 3.

[9] Роль штатного расписания выполняет Постановление президиума ВС РФ и Правительства РФ “Об упорядочении оплаты труда работников органов представительной и исполнительной власти” от 30.12.92 №4249-1/1042, а также Постановлением администрации Воронежской области “Об индексации должностных окладов работников органов представительной и исполнительной власти Воронежской области” и “Об условиях оплаты труда и организации материального стимулирования работников ТФ ОМС Воронежской области” от 02.06.95 №165/562.

[10] Смотрите приложение 4.

[11] См. пункт 1.1.4, стр. 7

[12] См. приложения 3 и 4.

[13] См. приложение 5.

[14] Временный порядок финансового взаимодействия и расходования средств в системе обязательного медицинского страхования граждан (Утв. Федеральным фондом ОМС 19 августа 1993 г. N 03-01), Положение о порядке уплаты страховых взносов в Федеральный и территориальные фонды обязательного медицинского страхования (Утв. постановлением ВС РФ от 24 февраля 1993 г. N 4543-1) и другие.

[15] В ОТП включены регламентированные и нерегламентированные затраты времени, обусловленные организацией производства.

[16] В данном случае на производстве нормативы времени на ОТЛ и ОТП пересмотрели бы в сторону их уменьшения, таким образом повышение производительности труда составило бы сумму первых трех коэффициентов. Но мы этого сделать не можем, т.к. недостаток времени погашается за счет непроизводительных затрат и нарушения трудовой дисциплины.

[17] МВО — Management by objectives.

[18] Роль штатного расписания выполняет Постановление президиума ВС РФ и Правительства РФ “Об упорядочении оплаты труда работников органов представительной и исполнительной власти” от 30.12.92 №4249-1/1042, а также Постановления администрации Воронежской области “Об индексации должностных окладов работников органов представительной и исполнительной власти Воронежской области” и “Об условиях оплаты труда и организации материального стимулирования работников ТФ ОМС Воронежской области” от 02.06.95 №165/562.

[19] См. приложения 3 и 4.


Информация о работе «Отчет по практике»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 101657
Количество таблиц: 25
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
207747
9
6

... . Однако учет и в этом случае остается громоздким, поскольку в оборотную ведомость приходится записывать сотни, а иногда и тысячи номенклатурных номеров материалов. Более прогрессивным является оперативно-бухгалтерский, или сальдовый, метод учета материалов, при котором бухгалтерия не дублирует складского сортового учета ни в отдельных карточках аналитического учета, ни в оборотных ведомостях, а ...

Скачать
36970
3
0

... 6 зав секции 3 1680 5040 7 продавец 8 1140 9120 8 грузчик 2 800 1600 9 уборщица 1 540 540 10 дворник 1 400 400 Итого 21 28570 В магазине занято 21 человек, кроме работников фирм арендаторов. В отделе «инструменты» продавцы имеют среднее образования, в отделе «посуда» один продавец имеет среднее, другой имеет среднее техническое который заканчивал наш ...

Скачать
31289
3
3

... записи. Что бы произвести итоговое вычисление общей суммы, среднего арифметического и т.п., включите переключатель Итоговый (Summary) и щелкните на кнопке итого (Summary), что бы задать необходимые параметры итогового отчета. Щелкните на кнопке OK, а затем на кнопке далее (Next). Присвойте запросу имя. Что бы запустить запрос, щелкните на кнопке Готово (Finish). Результаты работы запроса можно ...

Скачать
36986
0
0

... ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления. Механизм экономического регулирования в настоящее время не используется ...

0 комментариев


Наверх