МЕНЕДЖМЕНТ


ПРОИЗВОДСТАЕННЫЙ КООПЕРАТИВ

“XXX ”

 

1.   Магазин “XXX ” как самостоятельное предприятие

был открыт 14 февраля 1990 года. Зарегистрирован администрацией г. Благовещенска 2 июня 1998 года как производственный кооператив. Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе их членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промыш­ленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполне­ние работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание дру­гих услуг), основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имуще­ственных паевых взносов. Законом и учредительными доку­ментами производственного кооператива может быть пре­дусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой орга­низацией.

Члены производственного кооператива несут по обяза­тельствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о произ­водственных кооперативах и уставом кооператива. Учредителями кооператива являются работники магазина "XXX".

2.  Основные положения устава:

1.1. Настоящим Уставом, в соответствии с Конституцией Рос­сийской Федерации, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ n 41-ФЗ от 08 мая 1996 года "О производственных кооперативах", учреждается производственный кооператив "Магазин "XXX", именуемый в дальнейшем "кооператив", являющийся правопреем­ником товарищества с ограниченной ответственностью "Магазин "XXX", зарегистрированного администрацией г.Благовещенс­ка за N 77 от 02 октября 1992 года по всем правам и обязательст­вам

1.2. Полное фирменное наименование кооператива: Производс­твенный кооператив "Магазин "XXX".

Сокращенное наименование: ПК "Магазин "XXX".

1.3. Юридический адрес кооператива: Росси, г.Благовещенск, ул.Амурская, .

1.4.     Кооператив создается на неопределенный срок.

Цели и виды деятельности:

2.1. Целью деятельности кооператива является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах; извлече­ние прибыли.

Кооператив вправе осуществлять любой вид деятельности, не противоречащий действующему законодательству Российской Федера­ции.

Основными видами деятельности кооператива являются:

- реализация товаров народного потребления;

- оптовая и мелкооптовая, розничная и комиссионная торговля;

- оказание складских услуг населению и предприятиям, экспе­дирование грузов;

- услуги общественного питания;

- производство товаров для населения;

- посреднические, представительские и информационные услуги;

- ведение экспортно-импортных операций;

2.2. Кооператив осуществляет внешнеэкономическую деятель­ность в соответствии с действующим законодательством.

2.3.      Если для осуществления деятельности кооператива необходимо получение специального разрешения (лицензии) ,то кооператив в установленном порядке получает данное разрешений (лицензию).

УПРАВЛЕНИЕ В КООПЕРАТИВЕ.

2.4 Органами управления кооператива являются:

-     высший орган управления- общее собрание членов кооператива

-      коллегиальный исполнительный орган- Правление кооператива

-     Единоличный исполнительный орган_ председатель кооператива

2.5 К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся:

1)   Утверждение устава кооператива, внесение изменений в него;

2)   Определение основных направлений деятельности кооператива;

3)прием в члены кооператива;

4)исключение из членов кооператива;

5)установление размера паевого взноса, размеров и порядка образования фондов кооператива, определение направлений их ис­пользования;

6)образование и прекращение полномочий наблюдательного и ис­полнительных органов кооператива ;

7)избрание ревизионной комиссии кооператива, прекращение ее полномочий;

8)утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов, зак­лючений ревизионной комиссии кооператива, аудитора;

9)распределение прибыли и убытков кооператива после оконча­ния финансового года;

10)принятие решений о реорганизации и ликвидации кооператива;

11)создание и ликвидация филиалов и представительств коопера­тива, утверждение положений о них;

12)решение вопросов об участии кооператива в хозяйственных товариществах и обществах, а также о вступлении кооператива в со­юзы ( ассоциации).

13)определение целевого назначения прибыли, оставшейся после уплаты налогов и иных обязательных платежей.

2.6       Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания членов кооператива, не могут быть переданы на решение исполнительного органа кооператива.

2.7       Правление кооператива руководит деятельностью коопера­тива в период между общими собраниями кооператива.

2.8. В правление кооператива могут входить лица, избранные из числа членов кооператива на общем собрании членов кооператива и занимающие следующие должности: председатель кооператива, ком­мерческий директор, главный бухгалтер, главный экономист, зав. секцией, бухгалтер, товаровед.

2.9 К компетенции Правления относятся:

 - согласование правил внутреннего распорядка кооператива, решений о материальной ответственности за ущерб причиненный иму­ществу кооператива;

- согласование условий оплаты труда членов кооператива и штатного расписания кооператива, его филиалов и представительств;

- продажа имущества на сумму свыше 100 минимальных размеров оплаты труда;

- принятие решений об использовании чистой прибыли согласно положений коллективного договора, а также на благотворительные цели;

- рассмотрение финансовых результатов за месяц, квартал, год;

- принятие решений ,о порядке выплаты и размерах премий за месяц, квартал согласно положений коллективного договора. Размер премии не может быть выше предложенного председателем кооперати­ва;

- принятие решений о созыве внеочередного общего собрания членов кооператива;

- получение кооперативом кредита.


Информация о работе «Обзор деятельности предприятия XXX»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 29610
Количество таблиц: 3
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
99908
13
16

... склада и крупных инвестиций в логистику [19]. Таким образом, основной целью данной дипломной работы является проверка правильности выбранной стратегии развития ООО «Дубль-Дон» и разработка способов управления сетью мебельных салонов, благодаря которым обеспечивалось бы устойчивое конкурентное преимущество компании на региональном рынке мебельной продукции. Практика показывает, что в настоящее ...

Скачать
129307
11
0

... ». Кроме традиционно выпускаемой продукции, завод может производить капремонт двигателей А-01М, Д-240, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238 и др., отечественного производства экскаваторов ЭО-4124 и гидроузлов к ним, готов орга­низовать сервисный цех по тракторной технике и а/м «Татра», организовать участок по капремонту УДС-114. Завод имеет возможности изготовления агрегатов для перевозки штанг и агрегатов для ...

Скачать
115395
5
3

... самостоятельно, исходя из: - наиболее часто встречающихся нарушений налогового законодательства; - возможности обеспечения автоматизированной обработки информации; - опыта сотрудника осуществляющего камеральную налоговую проверку»[23]. С учетом изложенного на основе проведенного исследования можно сделать вывод, что при проведении камерального контроля можно выделить четыре основных метода – ...

Скачать
137439
15
0

... в офисе компании ООО «Автопробег» выполняется специалистами отдела интернет- коммуникаций. Компьютеры сотрудников ООО «Автопробег», работающих на дому, устанавливаются и сопровождаются этими сотрудниками самостоятельно. II ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ   2.1 Разработка проекта интернет - магазина ООО «Автопробег»   2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта интернет – магазина Жизненный цикл проекта создания ...

0 комментариев


Наверх