1. Результаты НИОКР (например, несколько видов новой продукции) направляются на промышленное предприятие.

2. Наступает непосредственно процесс освоения. Этот процесс характеризуется следующими особенностями:

*            потенциальные ресурсы;

*            полностью обновленный набор изделий ;

*            обновленное оборудование;

*            новые требования к квалификации работников.

Свойства данной фазы:

* неопределенность протекаемых процессов. Неопределенность исчезает лишь к концу стадии освоения;

* динамика взаимосвязанных процессов (технологических, организационных, обучающих);

* сильная энтропия;

* сложность процессов и их взаимодействия;

* многочисленность решаемых задач.

График, иллюстрирующий взаимосвязь развития технологического и организационного процессов.


развитие технологического процесса

развитие организационного процесса

(пунктир)


жизненные циклы товаров


Т

Результирующая кривая отражается на экономических циклах предприятия (существуют зоны экономического спада). Одна из важнейших задач менеджера - чтобы периоды развития обеспечивали малые спады.

Циклическое развитие предприятия и обновление продукции вности как отрицательные, так и положительные моменты в деятельность предприятия.

Положительные моменты.

1. Научно - технические.

*           растет технический потенциал предприятия;

*           растет эффективность единичных показателей новой техники;

*           растет уровень автоматизации.

2. Экономические.

*           снижается удельная трудоемкость.

*           снижается материалоемкость;

*           снижается удельная энергоемкость;

*           повышается производительность труда;

*           повышается эффективность производственных процессов;

*           возрастает комфортность труда;

*           появляются новые потребности у работников;

*           растут элементы творческого труда;

*           сохраняется длительность работоспособности.

3. Экологические.

*           отсутствие дисбаланса с природой.

Негативные последствия.

*           появление новых видов возмущающих воздействий;

*           микровибрация.

 

Основные проблемы и задачи при освоении выпуска новых изделий.

Каждая проблема подразделяется на ряд задач. Проблема есть противоречие между желаемой и существующей ситуацией.

1. Поиск нового рынка. Организация сетей сбыта и обслуживания.

2. Новые технологические решения.

*           “подтянуть” организационный уровень;

*           заменить материально - техническую базу;

*           организовать новые связи по кооперации и с поставщиками.

Задачи, вытекающие их этих проблем.

      Оценка влияния нового продукта на объем продаж уже выпущенной продукции.

      Определение экспортных возможностей и времени жизни нового продукта.

      Анализ возможности выпуска подобной (аналогичной) продукции конкурентами.

      Оценка прибыли при различных вариантах маркетинговых программ.

      Определение ожидаемой доли рынка для расчета плана производства.

      Организация опытных продаж для зондирования рынка.

      Моделирование вариантов производственных планов.

      Установление экономических стимулов ускорения выпуска новой продукции.

      Моделирование вариантов снятия с производства старой продукции.

      Реорганизация и подготовка производства с учетом требований новой продукции.

Факторы освоения, влияющие на затраты ресурсов и сроки освоения.

1. Новизна и сложность конструкции.

2. Организационно - техническая готовность предприятия.

3. Доля производственной мощности, выделяемая под новую технику.

4. Масштабы и тип производства.

5. Уровень технологичности нового изделия.

6. Проектные величины экономических показателей.

7. Объем и уровень технологического оснащения.

8. Точность планирования.

Существуют специфические требования к организации процесса освоения.

Общие принципы.

*           непрерывность;

*           специализация;

*           параллельность;

*           прямоточность.

Специфические требования.

* динамичность;

* неопределенность достижения результатов (результат является только ожидаемым в определенном диапазоне согласно нормальному закону распределения);

* принцип адаптивности производства к новшеству.

По мере увеличения объема выпуска процесс адаптируется к производственным условиям и выходит на постоянный уровень. Производство приспосабливается к выпуску новой продукции и достигает определенной трудоемкости.

*           принцип избыточности потребляемых ресурсов.

*          

S

избыточные (дополнительные) затраты

технически необходимые затраты

N

*           принцип интеграции протекающих процессов, т. е. комплексное воздействие всех процессов на конечный результат.

 

Этапы освоения.

 


Информация о работе «Инновационный и производственный менеджмент»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 62530
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
35846
1
6

... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту   1. Уточнено и теоретически ...

Скачать
74983
4
5

... инноваций. При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций). Глава 3. Управление инновационным процессом Раздел 3.1. Организация инновационного менеджмента Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно- ...

Скачать
67237
2
3

... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...

Скачать
19659
0
6

... необходимостью разработки теоретических и методических положений обеспечения формирования и развития системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе интеграции инвестиций, инноваций и производства. 1. Инновационный потенциал предприятия и его структура Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и ...

0 комментариев


Наверх