Методическое обеспечение дипломного проекта 9

2. Методическое обеспечение дипломного проекта 9

Заключение 14

Список литературы 15

ВВЕдение

Для нефтяного бизнеса наступило время беспрецедентной неопределенности, когда трудно прогнозировать поведение компании, так как будущие события (особенно политические и технологические) зачастую оказываются неожиданными. Процесс функционирования компании подвергается воздействию различных случайных факторов, приводящих к нарушению хода производства: изменяющийся спрос, либерализация цен как на вырабатываемую продукцию, так и на потребляемую, нестабильность поставок, ставки налогов и т. п. В этих условиях возрастает ответственность за выбор наилучшего образа действия в направлении достижения цели с учетом конкретной экономической ситуации как в самой компании, так и в окружающей внешней среде. Активность внешней среды возросла вместе с возможностями самих компаний, правильное решение далеко неочевидно и достижение результата требует значительных усилий. Поэтому необходимо перестраивать концепцию разработки управленческих решений, ориентируясь на неизбежность существования среды, подверженной значительным изменениям и резким скачкам.

Ситуация усугубляется тем, что большинство месторождений находятся на поздней и завершающей стадиях разработки, добываемая нефть характеризуется все более ухудшающимся качеством, а прирост запасов нефти не компенсирует ее добычу. То есть проблема повышения эффективности управления производственно-ресурсным потенциалом приобретает большую актуальность, а при сложившихся условиях внешней среды становится проблемой стратегического характера.

Целью данного дипломного проекта является разработка стратегии управления производственно-ресурсным потенциалом ОА по добыче нефти на основе формирования альтернативных направлений повышения эффективности его использования с обоснованием оценки и выбора стратегии.

Информационное обеспечение дипломного проекта

Разработка стратегии подразумевает использование информации различного рода, которую в общем виде можно структурировать как информацию о внутренней среде предприятия (для анализа его потенциала) и информацию о внешней среде (для выявления угроз и возможностей) (рис 1.1).

Структура информационного обеспечения

. 1.1.

При сборе данных, характеризующих внутреннюю среду, в первую очередь, необходимо обратить внимание на информацию, отражающую принятую на предприятии и реализуемую на данном этапе развития стратегию. С этой целью в каждой организации разрабатывается бизнес-план.

Для выявления тенденций трансформации производственно-ресурсного потенциала необходимо располагать сведениями о его состоянии и изменении в динамике, то есть за период 3-5 лет. При этом целесообразно проводить разграничения между понятиями "производственный потенциал" и "ресурсный потенциал", так как они характеризуют различные аспекты состояния и использования производственной мощности нефтедобывающего предприятия:

ресурсный потенциал отражает природные условия нефтедобычи;

производственный потенциал тесно связан с техническими и организационными средствами производств.

Поэтому показатели, характеризующие ту или иную составляющую производственно-ресурсного потенциала, различны (табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Состав показателей, отражающих состояние и использование производственно-ресурсного потенциала нефтедобывающего предприятия

Продолжение таблицы 1.1.

В целях достижения объективности и аргументированности оценки состояния и использования производственно-ресурсного потенциала, необходимо принимать во внимание не только фактические показатели разработки месторождения, но и сопоставлять их с плановыми и/или нормативными данными.

Интеграция понятий производственного и ресурсного потенциала нужна при выборе и оценки результативности мер по оптимизации их использования. В этом случае для выработки стратегии управления необходимо изучить опыт исследуемого нефтедобывающего предприятия по осуществлению подобных мероприятий. Информационная база для решения данной задачи должна содержать следующее:

Наименование мероприятия

Цель проведения мероприятия

Сроки проведения

Частота проведения

Технология проведения

Ожидаемый эффект

Полученный эффект

Причины отклонений (если таковые имелись)

Длительность эффекта (ожидаемая, полученная)

Ресурсоемкость мероприятия

Экономический эффект от проведения

Источники финансирования.

Кроме данных, касающихся состояния производственно-ресурсного потенциала, в целях исследования необходима информация об основных поставщиках предприятия и потребителях его продукции. При этом следует ранжировать и тех и других по объемам поставок или потребления, структурировать поставщиков по видам и значимости поставляемого оборудования (реагентов, комплектующих), выявлять формы расчетов, условия поставок, определять наличие потенциальных потребителей (поставщиков), отслеживать динамику затрат на добычу нефти, подготовку запасов и цен реализации продукции, проводя сравнение с затратами и ценами основных конкурентов.

Изучение внутренней среды предприятия предполагает также ознакомление с его производственной и организационной (управленческой) структурой, а также результатами производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ внешней среды представляет собой более сложную и трудоемкую задачу с точки зрения поиска и подбора информации, а также с точки зрения ее достоверности. Одним из наиболее распространенных способ отслеживания внешней среды, который и будет отслеживаться при работе над дипломноы проектом, является анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах и других информационных изданиях.

Для решения поставленных проблем, в первую очередь, следует обратить внимание на информацию о конкурентах для того , чтобы:

оценить конкурентное положение исследуемого объекта;

изучить опыт ведущих компаний по внедрению нововведений в управлении.

При анализе конкуренции следует определить, в частности, какие изменения в своих стратегиях могут предпринять конкуренты. При этом необходимо оценить шансы конкурентов на успех, исследовать реакцию на стратегические ходы других конкурентов, изучить цели конкурентов, проанализировать средства для соперничества с конкурентами.

На данном этапе была исследована следующая информация о конкурентах (табл. 1.2).

аблица 1.2

Характеристика информации о Российских нефтяных компаниях

Анализ внешней среды предполагает также изучение состояния и тенденций развития отрасли [4,10,47,48,58,70], экономической, правовой, политической, социальной и технологической компонент.

Таким образом, для работы над дипломным проектом требуется информация различного рода, которая должна подвергаться систематизации в соответствии с целями и задачами проекта и, при необходимости, дополняться недостающими сведениями.

ЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

На этапе подготовки к дипломному проектированию было определено, что в настоящее время в отечественной литературе не существует детально проработанных методических подходов к решению поставленной проблемы, касающейся разработки стратегии управления производственно-ресурсным потенциалом ОА по добыче нефти.

Это связано с тем, что данная тема приобрела актуальность лишь с переходом российской экономики к рыночным отношениям, когда внешние факторы стали определяющими в деятельности предприятий, и от руководства потребовалось принятие решений, учитывающих состояние и возможные изменения окружающей среды, то есть решений стратегического характера. В связи с этим стали появляться переводные издания (учебные и методические пособия) зарубежных авторов.

Изданий, в которых отражаются вопросы стратегического управления с учетом отраслевой специфики, немного, и в них не достигнут требуемый уровень исследований. Поэтому работа над дипломным проектом требует использования в качестве методической базы имеющейся учебной и научной литературы по стратегическому менеджменту, адаптировав ее к условиям российской действительности в целом и нефтедобывающего производства в частности, применяя специальные отраслевые издания, а также анализируя и обобщая опыт нефтяных компаний России с помощью статей и публикаций в периодической печати. Характеристика методического обеспечения дипломного проекта в разрезе его подразделов представлена в таблице 2.1.

В приведенной таблице проводится структуризация привлеченной литературы с указаниями на основные (ключевые) моменты, которым в различной степени уделяется внимание в указанных источниках и которые могут быть использовании при работе над дипломным проектом. Кроме того, в таблице содержатся элементы критического анализа представленного материала и рекомендации по его дополнению и совершенствованию.

Из представленных в таблице данных видно, что нет глубоко проработанных методик и четких ответов на вопросы, поставленные в дипломном проекте. Существующая методическая база обладает рядом недостатков, в частности она поверхностна, разрознена (фрагментарна), не адаптирована к российским условиям и условиям нефтедобычи. Поэтому предстоящая работа над дипломным проектом требует серьезной проработки данной проблемы и творческих подходов к решению поставленных задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для разработки стратегии управления производственно-ресурсным потенциалом необходимо соответствующие информационное и методическое обеспечение. При анализе информационной базы было определено, что она носит разноплановый характер, и что для формирования стратегии недостаточно показателей деятельности предприятия, требуется проводить также анализ внешней среды (состояние и тенденции развития отрасли, сведения о конкурентах и т. д.).

Информация о внутренней среде должна включать сведения, характеризующие состояние и изменение производственно-ресурсного потенциала, а также проводимые на исследуемом нефтедобывающем предприятии мероприятия по управлению этим потенциалом. Следует также обратить внимание на принятую и реализуемую стратегию.

Во внешней среде можно выделить макроокружение, включающее социально-экономическую, политическую, экологическую и ряд других компонент, и непосредственное окружение, состоящее из покупателей, поставщиков, конкурентов. Информация о внешней среде может быть получена путем анализа материалов, опубликованных в периодической печати, книгах и других информационных изданиях.

По мере выполнения дипломного проекта может возникнуть необходимость в привлечении дополнительных сведений в целях более детального изучения поставленных проблем и достижения большей объективности и аргументированности при их решении.

Методическая база характеризуется тем, что она находится на стадии развития (разработки), и поэтому обладает рядом недостатков (разрозненность, поверхностность и т. д.). Это усложняет работу над дипломным проектом, делает ее более трудоемкой, так как в данном случае требуется обобщение и систематизация отдельных разработок, адаптация существующих методик к условиям нефтедобычи с учетом сложившейся ситуации в российской экономике.

Таким образом, требуется серьезная проработка как информационной, так и методической базы и поиск творческих подходов к решению поставленных задач.

Список литературы

1.Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1999.- 240с.

2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.

3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

4. Алафинов С. В. Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра// Нефть и капитал, 1995.-№11- с.15-18.

5.Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России - М.: Аутопан, 1996. - 294 с.

6.Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.

7.Алферов С. Е. Состояние ресурсной базы нефтяной промышленности мира.// Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1998.- №1-2-с.16.

8.Анненков М. Е. Создание конкурентных преимуществ по затратам в условиях перехода к рынку// Менеджмент в России и за рубежом, 1998.- №3-с. 54.

9.Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989 - 519с.

10. Арбатов А. Камо грядеши? Нефтяная промышленность России на пороге новой стадии развития// Нефть России, 1996.- №8- с. 17-22.

11.Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий// Вопросы экономики, 1998.-№12-с. 140.

Похожие работы

Маркетинговая стратегия ценообразования на предприятии

Скачать

67505

5

0

... магистральных нефтепроводов (прежнее название) переросло в мощное производственное объединение, отвечающее лучшим мировым достижениям по уровню транспорта нефти. Таким образом, какую бы стратегию ценообразования не выбрало для себя предприятие, оно всегда будет лидером на рынке услуг по транспортировке, всегда будет иметь максимальную прибыль. Стратегия должна учитывать интересы нефтяных ...

Курганская область: описание

Скачать

100723

50

0

... А Тел.: (35222) 44-44-39 Мягкая мебель различных вариантов комплектности. Мебель изготавливается по современной технологии на современном оборудовании. > ООО “КУЗНЕЦЫ” Россия, 641800, Курганская область , г. Шадринск, ул. Герцена, 30 Тел.: (35253) 5-54-32, 2-26-45 Металлоизделия, изделия народных промыслов. > ООО “КУРГАНСТРОЙСЕРВИС” Россия, г. Курган, ул. Омская,145. ...

Обобщённая оценка предприятий и результатов их деятельности в Тюмени и Тюменской области

Скачать

40867

0

1

... тенденция к дальнейшей децентрализации и расширению прав регионов и местного самоуправления в сфере поддержки малого предпринимательства. 2. Практическая оценка предприятий Тюменской области 2.1 Анализ организаций Тюмени и Тюменской области в системах хозяйствования Современная Тюмень — это крупный промышленный центр, город науки, культуры и спорта, город-труженик. За последние годы ...

Инвестиционная привлекательность отдельных отраслей экономики Тюменской области

Скачать

145128

15

17

... параграфа работы была рассмотрена инвестиционная структура Тюменской области на примере инвестиционной деятельности банковского сектора и торгово-промышленной палаты. 3.2 Оценка инвестиционного климата экономики Тюменской области по критериям инвестиционной привлекательности Согласно проведенному мной анализу, в 1993–2005 годах Тюменская область сформировалась как один из центров России в ...