2.2 Аналіз товаропросування підприємства
На основі асортиментного переліку здійснемо структуру товарообігу
У таблиці 2.3 представимо структуру товарообігу Северодвінську представництва компанії.
Таблиця 2.1
Структура товарообігу
Напрям діяльності | Товарообіг | |||||
2008 рік | 2009 рік | 2010 рік | ||||
тис. грн. | вага, % | тис. грн. | вага, % | тис. грн. | вага, % | |
Молоко | 1 272 | 5,5 | 1 815 | 6,9 | 2 211 | 6,9 |
Масло | 10 568 | 46,0 | 12 173 | 46,4 | 15 432 | 47,8 |
Сир | 8 829 | 38,4 | 9 725 | 37,1 | 11 208 | 34,7 |
Морозиво | 2 316 | 10,1 | 2 526 | 9,6 | 3 423 | 10,6 |
Всього | 22 985 | 100,0 | 26 239 | 100,0 | 32 274 | 100,0 |
Рис. 2.1 Структура товарообігу
Таким чином, в структурі товарообігу підприємства не відбулося значних змін, основну частку протягом всього аналізованого періоду займають масло, частка товарообігу даного виду в 2008 році займала 45,0%, а в 2010 році частка даної категорії товару зросла до 47,8% .
Найменшу частку в структурі товарообігу протягом всього аналізованого періоду займають морозиво, так питома вага цієї категорії продукції у 2008 році становив 5,5%, а в 2010 році він збільшився на 1,4% і склав 6,9%.
У таблиці 2.2 проаналізуємо динаміку товарообігу підприємства.
Таблиця 2.2
Аналіз товарообігу за 2008-2010 роки
Напрям діяльності | Товарообіг, тис. грн. | Динаміка | |||||||
2008 рік | 2009 рік | 2010 рік | 2009 – 2008 | 2010 – 2009 | 2010 – 2008 | ||||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | ||||
Молоко | 1 272 | 1 815 | 2 211 | 543 | 42,7 | 396 | 21,8 | 939 | 73,9 |
Масло | 10 568 | 12 173 | 15 432 | 1 605 | 15,2 | 3 259 | 26,8 | 4 864 | 46,0 |
Сир | 8 829 | 9 725 | 11 208 | 896 | 10,1 | 1 483 | 15,2 | 2 379 | 26,9 |
Морозиво | 2 316 | 2 526 | 3 423 | 210 | 9,1 | 897 | 35,5 | 1 107 | 47,8 |
Всього | 22 985 | 26 239 | 32 274 | 3 254 | 14,2 | 6 035 | 23,0 | 9 289 | 40,4 |
Рис.2.2 Динаміка товароруху
В цілому товарообіг підприємства в 2010 році по відношенню до 2008 року збільшився на 9 289 тис. грн., або на 40,4%, так само слід зазначити, що по відношенню до попереднього року спостерігається позитивна динаміка товарообігу на 6035 тис. грн. , або на 23,0%.
Так як підприємство працює на території всієї України, то далі в таблиці 2.3 проаналізуємо географічну структуру каналів товароруху.
Таблиця 2.3
Структура географії каналів товароруху
Область | Товарообіг | |||||
2008 рік | 2009 рік | 2010 рік | ||||
тис. грн. | вага, % | тис. грн. | вага, % | тис. грн. | вага, % | |
Хмельницька | 10 127 | 44,1 | 11 542 | 44,0 | 14 431 | 44,7 |
Київська | 7 322 | 31,9 | 8 823 | 33,6 | 11 212 | 34,7 |
Вінницька | 3 512 | 15,3 | 3 912 | 14,9 | 4 303 | 13,3 |
Інші області | 2 024 | 8,8 | 1 962 | 7,5 | 2 328 | 7,2 |
Всього | 22 985 | 100,0 | 26 239 | 100,0 | 32 274 | 100,0 |
Таким чином, структура товароруху зазнала деяких змін, намітилася тенденція зростання частки товарообігу Київської області, так питома вага продажу в 2010 році склав 34,7%, проти 31,9% у 2008 році, тобто частка зросла на 2,8%.
У таблиці 2.4 представимо динаміку руху товару.
Таблиця 2.4
Аналіз руху товару за 2008-2010 роки
Область | Товарообіг, тис. грн. | Динаміка | |||||||
2008 рік | 2009 рік | 2010 рік | 2009 – 2008 | 2010 – 2009 | 2010 – 2008 | ||||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | ||||
Хмельницька | 10 127 | 11 542 | 14 431 | 1 415 | 14,0 | 2 889 | 25,0 | 4 304 | 42,5 |
Київська | 7 322 | 8 823 | 11 212 | 1 501 | 20,5 | 2 389 | 27,1 | 3 890 | 53,1 |
Вінницька | 3 512 | 3 912 | 4 303 | 400 | 11,4 | 391 | 10,0 | 791 | 22,5 |
Інші області | 2 024 | 1 962 | 2 328 | -62 | -3,0 | 366 | 18,7 | 304 | 15,0 |
Всього | 22 985 | 26 239 | 32 274 | 3 254 | 14,2 | 6 035 | 23,0 | 9 289 | 40,4 |
Рис. 2.3 Динаміка товаропросування
За аналізований період обсяг товарообігу підприємства збільшився на 40,4%, що відбулося в основному за рахунок зростання продажів в Київській та Вінницькій областях, приріст товарообігу по яких склав 53,1% і 42,5%, відповідно.
... і ресурси та діяльність самого підприємства – репутація та якість виробів, задоволеність споживачів, та попит на продукцію, яку виготовляє підприємство. 4. Шляхи удосконалення методів збуту на підприємстві ВАТ «ТерА» 4.1 Пропозиції по удосконаленню збутової діяльності ВАТ «ТерА» Збут слід розглядати в якості найважливішого інструменту маркетингової діяльності, на якому грунтується ...
... покупця (Спп). Визначаються як відношення сумарних витрат (Ссум) до кількості постійних покупців, що здійснюють регулярні покупки через сайт (Чрп): 7. Міжнародна комерційна діяльність посередницьких підприємств 7.1 Загальна характеристика міжнародного посередництва У прагматичному значенні міжнародну підприємницьку діяльність можна трактувати як діяльність, що передбачає науково-технічну, ...
... необхідно коригувати діючі маркетингові плани; ці пропозиції необхідно враховувати при складанні майбутніх планів. Результати ревізії маркетингу з розробленими рекомендаціями щодо вдосконалення подальшої маркетингової діяльності підприємства з урахуванням змін у маркетинговому середовищі подають вищому керівництву. Рішення щодо прийняття необхідних заходів затверджує рада директорів підприємства. ...
... систем мотивації праці, необхідно приділити увагу модернізації виробничих процесів. Та застосуванню новітніх технологій. Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності застосування сучасних систем мотивації персоналу 3.1 Удосконалення систем мотивації в підприємстві та шляхи застосування найефективніших систем мотивації Основна категорія працівників ресторанного господарства – кухарі, офіціанти, ...
0 комментариев