2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 5 - Эффективность использования трудовых ресурсов

Категория работников Численность Процент обеспеченности
План Факт
Среднесписочная численность производственного персонала 993 1090 109,8
В том числе рабочие 670 735 109,7
Из них:
Руководители 81 81 100
Линейный персонал 67 67 100
Служащие 429 488 112
Охрана 33 39 118,2
Вспомогательные рабочие 60 60 109,9
Работающие по договоренности 89 121 136
Непромышленный персонал 234 234 100

Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Показатель Значение показателя

Изменение

(+,-)

t0 t1
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 670 735 +65
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 230 220 -10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1840 1738 -102
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8 7,9 -0,1
Общий фонд рабочего времени 1232800 1277430 44630

Таблица 7 – Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель На одного рабочего Изменение
t0 t1 На одного рабочего На всех рабочих
Календарное количество дней 365 365 - -

В том числе:

праздничные и выходные дни

112 112 - -
Номинальный фонд рабочего времени 253 253 - -
Неявки на работу, дни 48 56 +3 +2205

В том числе:

ежегодные отпуска

28 31 +6 +4410
отпуска по учебе 8 9 +1 +735
отпуска по беременности и родам 2 3 +1 +735
дополнительные отпуска с разрешения администрации 3 5 +2 +1470
болезни 7 8 +1 +735
прогулы - +1 +735
простои - 1 +1 +735
Явочный фонд рабочего времени, дни 230 220 -10 -590
Продолжительность рабочей смены 8 8 - -
Бюджет рабочего времени, ч 1840 1760 -80 -4720
Предпраздничные сокращенные дни, ч 36 48 +12 +8820
Внутрисменные простои, ч 13 24 +11 +649
Полезный фонд рабочего времени, ч 1840 1738 -102 -74970
Средняя продолжительность рабочего дня, ч 8 7,9 -0,1 -73.5

Таблица 8 - Анализ производительности труда

Показатель Значение показателя Изменение
t0 t1
Среднегодовая численность ППП 993 1090 +97
В том числе рабочие 670 735 +8
Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД) 0,67 0,68 +0,01
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 230 220 -10
Отработано часов всеми рабочими, ч 1232800 1277430 8577
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 8 7,9 -0,1
Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. 310150 341889 +31739
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. 312 314 +2

Выработка рабочего:

среднегодовая, тыс. руб. (ТВ)

463 465 +2
среднедневная, руб. (ДВ) 2013 2022 +9
среднечасовая, руб. (ЧВ) 252 256 +4

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:

1.  Удельного веса рабочих в общей численности персонала:

0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.

2.  Количества отработанных дней одним рабочим за год:

0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.

3.  Продолжительности рабочего дня:

0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.


Среднечасовой выработки рабочих:

0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.

Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.

Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:

1.  отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.

2.  комплексная программа развития ОАО «МиассЭлектроАппарат» на 2008 год частично не соответствует действительности. Предприятие стремится повышать качество продукции, которое осталось на прежнем уровне и ответственность возлагалась на заместителя директора по СМК. Возможно это связано с тем, что данная функциональна область была введена в структуру недавно, поэтому она ещё не отдаптировалась к существующей и четкие задачи и функции не определены.

3.  Не полно реализованы стратегические цели предприятия, конкретно, так и не внедрена в опытную эксплуатацию автоматизированная система 1С УПП.

4.  Нерационально выделена функциональная область безопасности от 1 отдела, который выполняет аналогичную функцию защиты. В этом же подразделении неуместно расположена канцелярия.

Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, мы можем сделать неутешительные выводы. Среднегодовая выработка одного работника, занятого в производстве, увеличилась лишь на сотые доли и составляет 0,06%. Это не отрицательное значение, но положительного очень мало. Мизерные изменения произошли за счет удельного веса рабочих, и составил 4,64%, среднечасовой выработки рабочих – 4,67%, что тоже является очень низким показателем.


Глава 3. Разработка мер по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО «МиассЭлектроАппарат»

 


Информация о работе «Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 67777
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 2

0 комментариев


Наверх