Удосконалення стратегії розвитку підприємства ВАТ “Енерготрансбуд”

3.1 Удосконалення стратегії розвитку підприємства ВАТ “Енерготрансбуд”

Реалізація ефективної діяльності підприємств здійснюється на основі правильної розробки стратегії розвитку. Мається на увазі вибір таких інструментів маркетингу, які дозволяють здійснювати ефективну та прибуткову діяльність підприємства.

Таким чином, основними маркетинговими функціями відкритого акціонерного товариства “Енерготрансбуд” є:

―  вивчення споживачів, конкурентів, загальних тенденцій розвитку даного ринку продукції, усіх причин, які впливають на вибір споживачами тієї чи іншої фірми та рішення конкурентів;

―  розроблення системи заходів, до складу яких входить вивчення таких основних елементів: продукція (вся продукція, що реалізується підприємством, з точки зору забезпечення її якості, видів тощо); ціна (визначення ціни на основі усвідомлення конкурентного характеру ринку, встановлення обґрунтованих знижок чи надбавок до ціни на продукцію); реалізація продукції (визначення необхідної кількості посередників); просування продукції на ринку (діяльність, спрямована на формування позитивного ставлення споживачів до продукції, що пропонується підприємством);

―  контроль за здійсненням маркетингової діяльності на основі аналізу основних напрямів цієї діяльності, передусім організації реалізації продукції, пошук шляхів підвищення прибутковості підприємства, аналіз маркетингових витрат, проведення маркетингової ревізії.

З допомогою показника частки підприємства на ринку можна дати оцінку рівню конкурентоспроможності фірми з точки зору освоєння нею ринкового потенціалу (табл. 3.1).

Таким чином, відкрите акціонерне товариство “Енерготрансбуд” займає на ринку продукції занижену частку. Очевидно, що із зростанням ринкової частки підприємства, його позиції є більш стійкими. Тому слід звернути особливу увагу на розробку стратегії реалізації продукції ВАТ “Енерготрансбуд” з метою збільшення ринкової частки реалізації даної продукції для досягнення частки провідних конкурентів, яку вони займають на ринку продукції.

Нами розроблена схема комплексного аналізу діяльності підприємств по 5 основним блокам, які обов’язково слід розглядати та враховувати при оцінці ефективності господарської діяльності підприємства. Перший блок становить ринок, який розглядається по двом основним елементам: товари (послуги) і споживачі (клієнти) (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Блок І при аналізі діяльності підприємства

Другий блок становить конкуренція (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Блок ІІ при аналізі діяльності підприємства

Третій блок становить розташування підприємства (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Блок ІІІ при аналізі діяльності підприємства

Четвертий блок становлять співробітники підприємства (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Блок ІV при аналізі діяльності підприємства

Якщо щойно розпочинається діяльність, необхідно врахувати п’ятий блок, який використовується при оцінці ефективності господарській діяльності підприємства (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Блок V при аналізі діяльності підприємства

Таким чином, при аналізі діяльності підприємства слід розглядати п’ять блоків, що в повній мірі характеризують діяльність будь-якого підприємства.