2.4 SWOT анализ

 

Возможности: Угрозы:

1)  Увеличение долей рынков.

2)  Уход с рынка продавцов импортной продукции.

3)  Неудачное поведение конкурентов.

4)  Появление новых поставщиков.

5)  Снижение налогов и пошлин.

6)  Совершенствование технологии производств

1)  Повышение цен на сырье и готовую продукцию.

2)  Сбои в поставках сырья.

3)  Снижение уровня жизни населения.

4)  Рост темпов инфляции.

5)  Ужесточение законодательства.

6)  Изменение уровня цен.

7)  Скачки курсов валют.

8)  Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.

9)  Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья.

10) Усиление конкуренции

11) Рост безработицы.

12) Ухудшение политической обстановки.

13) Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны: «Сила и возможности» «Сила и угрозы»

1)  Достоверный мониторинг рынка.

2)  Отлаженная сбытовая сеть.

3)  Широкий ассортимент продукции.

4)  Высокий контроль качества.

5)  Высокая рентабельность.

6)  Рост оборотных средств.

7)  Высокая квалификация персонала.

8)  Хорошая мотивация персонала.

9)  Достаточная известность.

10) Гибкая ценовая политика

-  выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;

-  достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

-  квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;

-  чёткая стратегия позволит использовать все возможности.

-  усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;

-  появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

-  известность добавит преимуществ в конкуренции;

-  достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны: «Слабость и возможность» «Слабость и угрозы»

1)  Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

2)  Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

-  неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;

-  снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.

-  появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

-  неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;


Информация о работе «Стратегический план выхода на рынок кондитерских изделий с новым товаром»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 50563
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
52051
0
0

... и наоборот[24]. Следовательно, компании лучше разработать такие действия, которые окажутся противоположными вытекающим из исследования результатам. Таким образом, роль маркетинговых исследований при разработке и выводе нового товара на рынок крайне велика, так как именно исследования позволяют максимально точно определить эффективность реализации идеи. 1.3 Риски и ошибки при разработке новых ...

Скачать
44274
4
2

... ., А. Павлов, М. Портери др. А также для определения конъюнктуры рынка использовалась периодика: журналы «Маркетинг», «Практический маркетинг», «Маркетинг в России и за рубежом». 1.   Разработка концепции «Новый продукт» Разработка нового товара является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности, так как от эффективности этого процесса зависит размер будущей прибыли от продажи ...

Скачать
92572
9
2

... . Цель ЗАО «Кондитерпром»: техническое перевооружение оставшейся части производства, а также объектов производственной инфраструктуры, действующей кондитерской фабрики «Кондитерпром» - единственного в Республике Бурятия специализированного предприятия по выпуску кондитерских изделий широкого ассортимента на базе использования современной техники. Численность занятых возрастет на 26 человек, что ...

Скачать
132032
10
1

... , обеспечения роста валютной выручки, обеспечения экономической безопасности государства и иных целей. 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КОММУНАРКА»   2.1 Общая оценка и характеристика внешнеэкономических связей предприятия   ОАО «Коммунарка» – ведущее предприятие в Беларуси по выпуску кондитерских изделий. Его продукция прекрасно известна не только в ...

0 комментариев


Наверх