Взаимосвязь эффективности и гибкости в гибких производственных системах

4. Взаимосвязь эффективности и гибкости в гибких производственных системах

Доктор экономических наук Франц Плешак вводит понятие потенциальной гибкости и предлагает использовать в качестве критерия оценки эффективности ГПС степень соответствия фактической гибкости ее потенциальному значению. Потенциальная гибкость – это способность системы реагировать на изменение входных и выходных величин, а также условий производства без потери устойчивости и эффективности. Чем быстрее система дает адекватный ответ на изменение условий функционирования, тем выше ее потенциальная гибкость.

В.Н. Васильев считает, что эффективность ГПС должна определяться степенью реорганизации технологического цикла, в результате которой происходит замена человека более производительными роботами, обеспечивается интегрирование производства, сокращение длительности производственного цикла, повышение производительности и качества. Он предлагает оценивать гибкость системы четырьмя группами показателей:

·  универсальностью;

·  приспосабливаемостью;

·  нечувствительностью (к отклонениям параметров заготовок);

·  повторяемостью (возможностью возврата к выполняемым до перенастройки системы работам).

П.И. Чинаев, В.В. Чередников для оценки эффективности ГПС предлагают использовать поликритериальную систему показателей. Оценка эффективности может осуществляться с использованием показателей следующих групп:

1.  Производительность ГПС.

2.  Капитальные затраты и их окупаемость.

3.  Себестоимость продукции.

4.  Энерго- и материалоемкость продукции.

5.  Трудоемкость продукции.

Г.А. Васильев и Ю.В. Лапаев оценку эффективности ГПС предлагают проводить по блокам. В основу системы оценки положен принцип поиска неиспользованных резервов (рост производительности оборудования, повышение квалификации работников, повышение стойкости инструмента и т.п.).

В.Г. Соколов и В.А. Смирнов, считают, что наличие резервов необходимый, но не единственный принцип оценки эффективности ГПС. Ключ к повышению эффективности – увеличение структурной гибкости системы. Оценка гибкости, адаптивности, маневренности системы – вот путь к оценке эффективности ГПС.

Определение состава гибкой производственной системы, оценка эффективности ее функционирования и развития – сложная задача, решение которой связано с постоянным сопоставлением текущих и будущих результатов деятельности. Закон перемены труда, подчеркивая существующую тенденцию вытеснения живого труда прошлым, а также относительно быстрые изменения предпочтений современного потребителя заставляет нас вводить критерий эффективности гибкой производственной системы – постоянное повышение уровня ее гибкости. Гибкость производства – важнейшая характеристика конкурентоспособности предприятия. Стабилизация уровня гибкости приводит в будущем либо к снижению скорости удовлетворения потребностей заказчиков либо производству продукции более низкого качества либо к производству продукции по более высоким ценам. Все это вызывает снижение спроса на выпускаемые товары, падение объемов производства, рост удельных издержек и снижение эффективности. Особую роль измерение уровня гибкости приобретает в высокоавтоматизированных системах. Высокоточное автоматическое оборудование, как правило, специализированное, а не универсальное. Это вызывает сложности переналадки при изменении внешних условий – требований к качеству, свойствам, срокам и объемам выпуска изделий.

Эффективность – это категория, характеризующаяся с количественной стороны как соотношение результатов и затрат. Процесс управления есть взаимодействие двух противоположностей – субъекта и объекта управления. Они не существуют друг без друга (в этом проявляется их единство), и в то же время постоянно оказывают взаимное воздействие. Субъект управления формирует решения по изменению структуры и формы связей элементов объекта (при изменении внешних условий), объект, изменяясь, требует модификации субъекта управления для осуществления возможности эффективной реализации новых решений. Диалектическое единство объекта и субъекта управления создает основу для оценки эффективности управления и, в частности, для оценки эффективности управления трудом в гибких производственных системах, а, следовательно, требует рассмотрения гибкости труда и гибкости системы управления трудом.

5. Показатели гибкости

Оценка гибкости системы предполагает суммарную оценку гибкости ее составных элементов и связей между ними, выражающихся в следующих формах:

1.  Гибкость метода труда.

·  гибкость средств труда;

·  гибкость предметов труда;

·  гибкость совокупного работника.

2.  Гибкость продукта труда.

3.  Гибкость системы управления трудом.

4.  Гибкость процессов.

5.  Гибкость развития системы.

Показатели гибкости средств труда.

·  количество групп деталей, которые потенциально возможно обработать с помощью имеющихся средств труда, потенциальное количество деталей в группе;

·  среднее количество технологических решений (вариантов технологических процессов), которые могут быть использованы для производства ведущих групп деталей;

·  среднее время перенастройки оборудования на случайную последовательность обработки технологически различных групп деталей;

·  средние стоимостные затраты на перестройку системы для производства продуктов новой группы, среднее количество требуемых для перенастройки новых инструментов и оснастки;

·  предельно допустимые отклонения параметров заготовок, при которых возможна обработка;

·  уровень автоматизации и специализации оборудования;

·  степень завершенности обработки условно средней детали с одного станка в одной подсистеме;

·  объем штатных операций, осуществляемых без вмешательства человека;

·  наличие системы автоматического слежения за отказами в работе оборудования;

·  характеристики используемых производственных площадей;

·  сложность подналадки при смене режущего инструмента;

Показатели гибкости предметов труда.

·  показатели отклонения от средних величин параметров заготовок для различных групп деталей;

·  среднее количество деталей, производимых из основных заготовок;

·  общее количество видов заготовок в производстве.

Показатели гибкости совокупного работника.

·  средняя скорость выполнения важнейших операций;

·  уровень образования и квалификации работников;

·  владение смежными специальностями, определяющее уровень универсальности работника;

·  среднее количество рациональных предложений, поступающих от работников;

·  уровень брака по вине работника;

·  уровень монотонности труда.

Показатели гибкости системы управления.

·  скорость и качество выполнения поставленных заданий;

·  наличие надежной, оптимизированной системы документооборота;

·  наличие автоматизированной системы контроля;

·  наличие автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений;

·  уровень использования гибких организационных структур;

·  коэффициент времени, потраченного на выполнение работ не соответствующих разряду исполнителя;

·  среднее время получения производственного задания работниками;

·  объемы незавершенного производства.

Показатели гибкости продуктов труда.

·  конструкторская и технологическая преемственность деталей новых и старых изделий;

·  уровень сходства выпускаемых изделий одной технологической группы;

·  количество выпускаемых групп изделий;

·  общее количество выпускаемых изделий.

Показатели гибкости процессов.

Эти показатели были проанализированы выше. Основу формирования системы оценки гибкости процесса составляют показатели гибкости метода, продукта труда и характеристики переналадки.

Показатели гибкости развития системы.

·  уровень комплексной переработки сырья;

·  среднее количество отходов производства;

·  уровень автоматизации основных процессов, протекающих на предприятии;

·  уровень обновления (среднее количество поступающих инвестиционных ресурсов, объемы капитальных вложений, эффективность использования вложений);

·  степень непрерывности протекающих процессов (количество простоев);

·  уровень развития инфраструктурной сферы;

·  уровень централизации управления предприятием.

При создании методики анализа изменения уровня гибкости для конкретной производственной системы необходимо руководствоваться схемой, отображающей существующие формы и уровни гибкости, представленными выше показателями оценки гибкости элементов системы и спецификой производства.

Список использованных источников

1. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии: Метод пос. - 2-е изд, перераб. и доп. – М.: БУХ бюллетень, 1997. – 143 с.

2. Основы научной организации труда на предприятии: Учеб. пособие для высш. профсоюз. школ / Под общ. ред. И.А. Полякова. – 2-е изд.. испр. и доп. – М.: Профиздат, 1987. – 376 с.

3. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ.-3е изд. – М.: Экономика,1986.-399 с.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – М.: Экзамен, 2001. – 640 с.