2.3 Система заработной платы и методы поощрения
Организация оплаты труда производится, согласно статьи 5 Закона Украины «Про оплату праці», осуществляется на основании законодательных и нормативних актах, коллективных и трудових договоров.
На заводе карданних валов используется почасовая, аккордная, сдельная, сдельно- премиальная оплаты труда, в зависимости от сложности производственного процесса, условий труда.
Сдельная оплата применяется на участках для видов работ, где возможно нормирование и учёт индивидуального или колективного вклада в конечный результат, а увеличение объема работ необходимого качества зависит от квалификации каждого работника и коллектива в целом.
Сдельно - премиальная проводится норма - план в рамках фиксированных расценок, а Премии выплачивается за выполнение и перевыполнение установленнях конкретных и качественных показателей работы.
Аккордная оплата применяется для расчетов по конечному результату согласно норм и расценок, которые предусмотрены за отдельные операции.
Для работников не занятых в основном производстве производится расчет оплаты труда в зависимости от сложности, характера и ответственности работы. На основе ставки рабочего I разряда и соответствующих коэффициентов единой тарифной сетки рассчитываются размеры окладов должностных категорий работников.
Средние зарплаты производственных рабочих в пределах 750-1400 гривен, на вредных участка работы существует система компенсации; в отделах и подразделениях в пределах 620-500 гривен при условии ежемесячного выпуска основной и прочей продукции на сумму не менее 4300000 - 4500000 гривен.
На предприятии существует система поощрения ценными подарками; премирование и награждения грамотами.
2.4 Планирование
Успешное планирование является одним из условий эффективности предприятия. В зависимости от целей и задач ОАО ХЗКВ можно выделить следующие формы планирования и виды планов.
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
· Перспективное планирование (прогнозирование)
· Среднесрочное планирование
· Текущее (бюджетное, оперативное планирование)
Солирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе максимальное использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия. Таким образом, прогнозирование включает в себя определение конечных и промежуточных целей, задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решений; а так же требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Перспективное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечение необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности предприятия, например, изменение профиля предприятия, или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Цель перспективного планирования - дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. В перспективном планировании могут перечисляться основные проекты и задаваться приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно этот план содержит количественных показателей.
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение, производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования); кадровая политика (состав и структура кадров, их подготовка и использование; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом специализации и кооперирования производства.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.
Виды планов.
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:
· Производства;
· Сбыта;
· Материально-технического снабжения;
· Финансовый план.
В зависимости от организационной структуры предприятия:
•Производственные планы цехов;
•Производственные планы участков.
Планирование отдельных видов продукции происходит от заявки потребителя на выпуск конкретного изделия в строго оговоренных количествах и соответствующего качества. Может быть изготовлена прочая продукция по заявкам, которые поступают в научно - технический центр, где разрабатываются чертежи, перепрофилируется оборудовании для выпуска данного заказа. В планово - экономическом отделе рассчитывается стоимость изделия, затраты на его производство, затраты на сырье, прочие затраты на изготовление данного вида продукции, если данный заказ не приносит прибыли либо минимальную прибыль при которой полностью не окупаются затраты, то в этом случае предприятие от заказов отказываются, например, карданные валы для автомобилей ЗИЛ. В случае получения максимальной прибыли и наименьших затрат для переоборудования производственных мощностей заказ принимается и отравляется в производство.
В кузнечнопрессовом производстве при изготовлении штампованных паковок после планового - экономического отдела разработка поступает в отдел труда и Зарплаты.
На заводе карданных валов среднегодовой запланированный выпуск карданных валов, таких как КрАЗ, ГАЗ и К700 составляет соответственно 2000, 2500 и 300-400 штук.
0 комментариев