Навигация
Анализ сильных и слабых сторон организации
49427
знаков
4
таблицы
0
изображений
2.3 Анализ сильных и слабых сторон организации
Анализ сильных и слабых сторон организации можно осуществить с помощью SWOT-матрицы. Его цель – обобщить результаты анализа внешней и внутренней среды, проявить сильные и слабые стороны организации.
Таблица 4
SWOT-матрица S - силы. W – слабости. О – возможности. Т – угрозы.
| О -привлечение выгодных арендаторов -отсутствие конкурентов. -возможность получения кредитов. | Т -угроза появления новых конкурентов. -угроза изменения потребностей и вкуса покупателей. -угроза не возврата кредитов банкам. | |
| S -привлечение подрядчиков, имеющих опыт реконструкции подобных торговых комплексов. -гарантия доходов от поступления арендных платежей -опытное управление | -заполнение ТЦ арендаторами, привлекательными для потребителей -получение кредита -формирование и поддержание концепции ТЦ | -развитие маркетинга и отслеживание конкурентов -расширение сервисных услуг (например, установка платежного терминала, банкомата). |
| W -наличие ненадежных и слабых арендаторов -отсутствие крупных денежных средств -возможность превышения фактических расходов над запланированными | -позиционирование ТЦ как единичного проекта на Запсковье, что значительно снижает конкурентные риски | -учет мнения посетителей ТЦ в отношении появления новых арендаторов |
2.4 Оценка и выбор стратегических альтернатив
Учитывая сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, следует предпринять следующие действия:
-заполнение ТЦ арендаторами, привлекательными для потребителей;
-получение кредита;
-формирование и поддержание концепции ТЦ;
-развитие маркетинга и отслеживание существующих и появления новых конкурентов;
-расширение сервисных услуг (например, установка платежного терминала, банкомата);
-позиционирование ТЦ как единичного проекта на Запсковье, что значительно снижает конкурентные риски;
-учет мнения посетителей ТЦ в отношении появления новых арендаторов.
Заключение, выводы, предложения
1. Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
2. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.
3. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.
Список используемых источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента - М.: Дело,2007
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 2001
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. 2000
Похожие работы
... принципов, заложенных в новой версии стандартов ИСО 9000 – 2000. В рамках проведения данной работы осуществляется внедрение процессной модели управления организацией: определены и идентифицированы процессы организации, осуществляется их разработка и документирование, определяется порядок построения деятельности внутри процессов. Внедрение процессной модели управления Общества дает следующие ...
... система стратегического менеджмента работать не сможет. Цели — это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Более того, в некоторых компаниях при разработке стратегического плана менеджеры, дойдя до пункта «Постановка целей», ...
... стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в наиболее общей форме отражают потребности организации в стратегической информации. Эффективное осуществление стратегического планирования невозможно без получения четких ответов на все поставленные вопросы. 5. Подсистема информационного обеспечения Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой плановой информации ("баз ...
... советов, инструментов и помощи в процессах управления изменениями. Итак, попробуем разобраться, какой вклад вносит внешний консультант в решение проблем бизнеса, которые связаны со стратегическим управлением организации. Менеджеры обращаются к консультантам, когда чувствуют, что им необходима помощь, и что именно консультанты будут самым подходящими источниками этой помощи. Что же может быть ...
0 комментариев