2.2. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування

Побудуємо графіки планового виробництва по кожному варіанту сукупного плану на весь горизонт планування. Для цього побудуємо табл. 9.

Таблиця 9

Дані для побудови графічних даних

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень
Місячна кількість робочих днів 22 20 21 21 20 21
Робочі дні зростаючим підсумком 22 42 63 84 104 125
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 1 111 518 1027 1504 2060 2488
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 2 427 816 1224 1632 2021 2429
Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 3 101 192 288 384 475 571

Наведемо графік для трьох варіантів сукупного плану на рис. 3.

Рис 3. Планові обсяги виробництва зростаючим підсумком за варіантами сукупного плану.

Побудуємо підсумкову порівняльну табл. 10.


Таблиця 10

Порівняння варіантів планів

Стаття витрат План 1 План 2 План 3
Витрати по найму робітників 1748,17 0,00 0,00
Витрати на звільнення робітників 910,00 0,00 0,00
Вартість зберігання надлишку продукції 0,00 23495,71 0,00
Місячні втрати від дефіциту продукції 0,00 0,00 0,00
Вартість продукції, виготовленої за субпідрядом 0,00 0,00 172482,43
Оплата надурочної роботи 0,00 0,00 0,00
Пряма оплата праці 139322,40 136000,00 32000,00
Загальні витрати 141980,57 159495,71 204482,43

Проаналізувавши таблицю порівняння варіантів планів, видно, що найоптимальніший є перший план, де обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників. Це можна пояснити тим, що вартість навчання та звільнення порівняно невелика, а кількість робітників, що потрібно звільнювати/набирати мала. Не набагато перевищують сукупні витрати в плані 2, в якому змінним є обсяг запасу готової продукції. 3 варіант з використанням субпідряду потребує великих загальних витрат. Одна з ключових причин – висока вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом.

Наведемо остаточний план сукупного виробництва.

Таблиця 11

Остаточний план сукупного виробництва

Показники Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Всього
Місячна кількість робочих днів 22 20 21 21 20 21 125
Незалежний попит 319 399 499 479 549 439 2684
Виробниче завдання 111 407 509 477 556 428 2488
Планова кількість робочих(план1) 4 18 21 20 24 18
План виробництва 110,9 407 509 477 556 428 2488
Надурочне виробництво продукції 0 0 0 0 0 0
Субпідрядне виробництво продукції 0 0 0 0 0 0
Запас на початок місяця 0 0 0 0 0 0

Розділ 3. Планування потреб у матеріалах (MRP)


Информация о работе «Визначення потреб виробництвах у матеріалах»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 17373
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
50871
3
0

... матеріалах магазину «Каблучок» та на матеріалах, які були отримані за допомогою літературних джерел та власних досліджень. В роботі були поставлена мета – вивчення товарознавчої експертизи якості жіночого шкіряного взуття вітчизняного виробництва, і завдання – провести класифікацію жіночого шкіряного взуття, визначити номенклатуру показників якості жіночого шкіряного взуття, проаналізувати і ...

Скачать
175478
8
58

... 1. В першому розділі роботи розглянуті теоретичні питання: - сутності бізнес-планування на підприємстві; - основного інструментарію економічного обґрунтування ефективності бізнес –плану підприємства 2. У другому розділі роботи: проаналізована робота ТОВ «ДКБ «РОТЕКС» на внутрішньому ринку упаковки, досліджений його внутрішній потенціал; проаналізовані з застосуванням експертних методів цінові ...

Скачать
76759
8
0

... «Люкс» 1790 6 Оренда конференц-зала (1 год.) 180 7 Камера зберігання Безкоштовно 8 Сніданок «Шведський стіл» Включено 9 Користування сейфом 25 2.2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ АКТИВІВ. Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів обумовлює скорочення матеріальних витрат на виробництво продукції, зниження її собівартості і ...

Скачать
176822
12
5

... рішень, зв’язаних із регулюванням витрат і з питань інвестиційної діяльності підприємства. Отже, управлінський облік це формування інформації для управління витратами з метою підвищення ефективності функціонування підприємства. Причому, відповідно до Закону «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні», підприємства вправі самостійно обирати систему і форми ведення управлінського ...

0 комментариев


Наверх