Организационно – экономическая характеристика предприятия
Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района
Управление трудовыми ресурсами
Готовит предприятия к проэктам программ экономического и социального развития соответствующей территории, проэктов местного бюджета
Норма управляемости – необходимо точно определить со сколькими подчиненными менеджер будет непосредственно взаимодействовать
Организационно-правовая форма управления смельскогохозяйства и продовольствия
Навигация
Готовит предприятия к проэктам программ экономического и социального развития соответствующей территории, проэктов местного бюджета
Управление трудовыми ресурсами
47491
знак
5
таблиц
0
изображений
3 Готовит предприятия к проэктам программ экономического и социального развития соответствующей территории, проэктов местного бюджета.
4 Обеспечивает подачу Главному Управлению сельского хозяйства и продовольствия облгосадминистрации предложение по разработке прогнозов экономического и социального развития предприятий отрасли агропромышленного производства.
Рассмотрим теперь функциональные обязаности специалистов отдела:
Так, главный специалист по вопросам энергообеспечения и материально – технических ресурсов осуществляет руководство и координацию работы инженерных служб, сельскохозяйственных служб, предприятий и организаций района, предоставляет им практическую и методическую помощь.
Специалист 1 категории с экономического анализа, балансов и прогнозирования перспектив развития проводит текущие месячные, квартальные и годовые анализы работы отдельных отраслей, предприятий и района в целом.
Разрабатывает все плановые показатели в разрезе хозяйств по требованию районного отдела статистики. Контролирует ход выполнения программ экономического и социального развития сельского хозяйства района.
Специалист 1 категории по вопросам реформирования отношений собственности, новых форм хозяйствования в пределах своей компетенции осуществляет контроль за реализацией законодательных и нормативно – правовых актов по вопросам приватизации паевания и персонификации имущества и земли. Собирает и анализирует оперативную информацию по реформированию аграрного сектора экономики и развитию инфраструктуры рынка.
Ежедневно в четверг составляется каждым отделом план работы на следующую неделю, который утверждается и контролируется начальником управления.
Итоги работы и выполнение плана за прошедшую неделю, а также задачи на будущую неделю проводятся на аппаратных совещаниях у начальника управления, которое проводится по понедельникам. Само управление контролирует и курирует райгосадминистрация.Согластно Закона Украины «О государственной службе» и статье 14 «Особенности дисциплинарной ответственности государственных служащих» дисциплинарное взыскание применяется к государственному служашему за невыполнение служебных обязанностей, превышение своих полномочий, нарушение органичений, связанных с прохождениеим государственной службы, а также за поступок, порочащий его как государоственного служащего или дискредетирующей государственный орган, в котором он работает.
К служащим кроме дисциплинарных взысканий, предусмотренных действаующим законодательствоом о труде Украины, могут применяться следующие меры дисциплинарного взыскания:
-предупреждение о неполном служебном соотвеитствии;
-задержка до одного года в присвоении ранга или в назначении на высшую должность.
Согластно тогоже Закона статьи 34 «Поощрение за добросовестный труд», то за добросовестный непрерывный труд в государственных органах образцовое исполнение трудовых обязанностей государственным служащим выдается денежное вознаграждение в размере, и порядке установливаемых Кабмином. За особые трудовые заслуги государственные служащие, предоставляются к государственным наградам и присвоению почетных званий.
В Управлении сельского хозяйства и продовольствия сбор оперативной информации осуществляет диспетчерская. А ей эту информацию предоставляют хозяйства. Следующим этапом является обраьотка полученной информации и предоставление ее начальнику управления и главе райгосадминистрации. А затем уже по запросам и главным специалистам.
Что касается сроков проведения итогов, то по объемным показателям ( производство продукции ) проводятся ежемесячно 2-3 числа следующего месяца. А по затратным (себестоимость затрат) ежемесячно 15 – 20 числа следующего месяца.В некоторых хозяйствах работает бюро экономического анализа. На заседании руководитель заслушивает отчеты руководителей хозрасчетных подразделений и главных специалистов. Ежемесячно поджводятся итоги работы с выездом на подразделение и с присутствием руководителя данного подразделения.
Согластно Указа Минфина Украины от 30.11.99, № - 291 Управление сельского хозяйства и продовольствия как и все предприятия принимает и работает по новому «Плану расчетов бухгалтерского учета актов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций».
В Управлении сельского хозяйства и продовольствия используется приведенная ниже система отчетности, которая состоит из форм, которые в свою очередь составляются на основе данных сельскохозяйственных предприятий.
Одной из них является Заключительный отчет о севе под урожай определенного года ( ф № = 4 – сх), который составляется ежегодно весной по окончании сева яровых культур.
Также составляется Отчет о сортовом составе высеваемых культур (ф № - 5 –сх), отчет о сборе урожая сельскохозяйственных культур на 1 декабря определенного года ( ф № - 29 –сх), отчет о состоянии животноводства (ф № - 24 – сх), составляется ежемесячно, а затем в конце гадавыводя в виде ф № - 24.
Основным критерием уровня организации труда аппарата управления, является использование рабочего времени.
Для эффективной работы аппарата управления необходимо выполнить ряд условий:
Разработать или утвердить положение о структурных подразделениях, должностные инструкции для руководителей и специалистов, что позволит рационально распределить работу между разными категориями работников;
Рациональная организации труда всех работников управления, что даст возможность достичь согласованности в управлении производством;
Провести наблюдения за использование рабочего времени каждого работника, что позволит иметь исходные данные для планирования.
Для анализа существующих форм организации управленческого труда применяется фотография или самофотография рабочего дня для руководителя или работника.
Чтобы детально изучить распорядок рабочего дня руководителя управления сельского хозячйства и продовольствия, 11 января 2007 года была проведена фотография рабочего дня
Из приведенных данных Приложения 3 следует, что большую часть рабочего времени руководитель, отдает оперативному управлению и организации производства.
Нужно заметить, что один день не отражает истинную структуру рабочего времени руководителя и для существенных выводов этого недостаточно. Для более полного выявления структуры рабочего времени, все работникам управления следует использовать самофотографию рабочего дня.
4 Организация труда менеджера
Менеджер – это человек и так как он действует в реальных уславиях, то на него оказывают влияние многие факторы. В целом факторы, оказывающие влияние на работу менеджера следующие:
1 Психологические – нематериальные факторы, помогающие менеджеру работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями. К таким факторам можно отнести:
- Эстетика рабочего места;
- Удовлетворенность работой;
- Социальный статус;
2 Физиологические – факторы, связанные с вожможностями человека и влияние окружающей среды. К таким факторам относятся:
- Объем воспринимаемой информации – человек не может усвоить больше определенного количества.
- Окружающая среда – человек какживой организм подвержен влиянию внешней среды которая оказывает существенное влияние. К таким факторам относятся: температура окружающего воздуха, окрружающий звук и другое.
Похожие работы
... тарифный ФЗП всех работник участка. Он составил 217686 грн. Среднемесячная заработная плата 1-ого работника составила 342,27 грн. 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПЛАНА ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ. 3.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. Планирование численности работников участка производится на основе численности основных рабочих рассчитанной во второй ...
... теория ожидания, теория справедливости и модель Портера-Лоулера. 3. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 3.1 Сущность и задачи управления трудом. Его элементы Управление трудом – это область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом является функциональной областью ...
... дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и ...
... (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя). 2.2 Анализ эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина» Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива ...
0 комментариев