Исследование внешней и внутренней среды предприятия ЗАО «Emfa»

+

т.к. в условиях рыночного регулирования, данное предприятие добьется больших успехов и результатов.

+

т.к. некоторые потребители не изменяют своих предпочтений и являются постоянными покупателями данной торговой марки.

-

т.к. на внедрение на рынок новшеств, потребители могут их не «принять»

-

т.к. он влияет и на наши материальные затраты на изготовление продукции, таки на денежные средства покупателей.

+

т.к. высококвалифицированные специалисты, оставшиеся без работы могут быть приняты на предприятие.

-

т.к. безработица скажется на заработке населения, точнее на резком его спаде, =>

уменьшение объема продаж, потеря потребителей

+

т.к. будет реализовываться производимая нами продукции, вне зависимости от Ур-ня доходов,т.к. предприятие изготавливает продукции для потребителей с разным уровнем дохода.

-

т.к. при изготовлении продукции мы используем энергоресурсы, а их повышение скажется на себестоимости, цене, объеме продаж и вследствие прибыли.

-

т.к. некоторые материалы на изготовление закупаются за границей, это является => нестабильности наших затрат.

Политические

Экономические

Социальные

Технологические

Возможности:

1.  Снижение цен на сырье и готовую продукцию

2.  Совершенствование менеджмента

3.  Совершенствование технологии производства

4.  Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

5.  Неудачное поведение конкурентов

6.  Совершенствование форм управления

7.  Изменение рекламных технологий

Угрозы:

1.  Сбои в поставках продукции

2.  Снижение уровня жизни населения

3.  Рост темпов инфляции

4.  Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

5.  Усиление конкурнции

6.  Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

1.  Широкий ассортимент продукции

2.  Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития

3.  Передовая технология

4.  Престиж марки

5.  Высокая квалификация персонала

6.  Отлаженная сбытовая сеть

«Сила и возможности»:

·  При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг.

·  Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия.

·  Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка

«Сила и угрозы»:

·  Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии.

·  Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции

·  Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляции

Слабые стороны:

1.  Сбои в снабжении

2.  Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

3.  Недостатки в рекламной политике

4.  Неучастие персонала в принятии управленческих решений

5.  Отсутствие ясной стратегии

«Слабость и возможности»:

·  Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг

·  Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу

«Слабость и угрозы»:

·  Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию

·  Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.