2.5.  Документирование модели

Документирование - это бюджетный контроль. Принцип её действия заключается в том, что она высчитывает операционную прибыль и УНП, что поможет определять количество продукции, которую нужно продавать, чтобы не остаться в убытке и максимизировать прибыль. Т.е. с помощью этой модели можно заранее предугадать последствия реализации планов данного руководителя, до того как он начнет претворять их в действительности.

Данная модель определяет операционную прибыль и УНП при изменении количества продаваемой продукции, цены, транспортных издержек.

Описание работы с моделью и таблицей:

При работе с финансовой моделью необходимо работать с электронными таблицами. Нужно вводить данные во «Входные данные». В результате чего автоматически будет вычисляться (т.к. в модель внесены формулы) расчётная часть и выходные данные.

При подборе различных данных можно анализировать модель и выбирать наилучшие результаты.

Таблица состоит из 6 столбцов и 24 строк. Первый столбец представляет собой наименование элементов, а 2,3,4,5 столбцы содержат числовые значения. 6 столбец показывает благоприятность данного. Т.е. хорошие или плохие данные показатели в модели. В строках с 1 по 12 указаны входные данные. С 13 по 21 – расчётная часть. И 22 – 24 – выходные данные.

Входные данные – это те данные, которые нужны для начинания и поддержания данной деятельности. В расчетной части показываются различные вычисления, для того, чтобы выявит прибыль данного предприятия. В выходных данных показывается сама постоянная прибыль данного предприятия и УНП. При изменении каких-либо входных данных, соответственно будут меняться некоторые данные расчетной части и выходные данные. Т.е. с помощью этой модели можно выявить недостатки данного предприятия, те показатели, из-за которых прибыль меняется, и по возможности вовремя проследить и исправить эти недостатки.

Все формулы данной таблицы смотреть в ПРИЛОЖЕНИИ 6.


3.  Заключение

Рассмотрим сильные и слабые стороны финансовой модели:

Слабые стороны:

1. возможность модели оказаться слишком грубой для того, чтобы в будущем отвечать изменяющимся требованиям.

2. менеджеры забывают, что модели при планировании позволяют получить только прогноз, а не факты.

3. опасность чрезмерного упрощения, т.е. отбрасывание существенных факторов на этапе проектирования модели.

4. не все важные зависимости могут быть выражены математически.

Сильные стороны:

1. экономия времени и денег.

2. достижение лучшего понимания конкретной задачи в результате проектирования и создания модели для решения этой задачи.

3. создание основы для решения задач.

4. расширение круга рассматриваемых возможных вариантов будущего развития путём проигрывания ситуации типа “Что, если?”.

С точки зрения реализации сильной стороны финансовой модели является то, что размеры магазина не велики, это позволяет обеспечить тщательный организационный контроль и более эффективный контроль за издержками.

Слабой стороной с точки зрения реализации является то, что нельзя точно спрогнозировать объём продаж продукции, значит, нам придётся постоянно приспосабливаться к изменяющемуся спросу.

Рекомендации по развитию модели:

1. Увеличение ассортимента продукции.

2. Расширение персонала и выплата зарплаты в зависимости от выручки (5% от выручки).

4. Внести налоги

5. Получение объявленной прибыли

6. Добавить % по займу

7. Если возможно, то увеличить процентную надбавку

В результате увеличатся входные параметры, и усложнится расчётная часть.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1:

Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение Блогопр\неблагопр
Количество CD дисков, шт.\мес. 800 1000 1000 0 благоприятно
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1500 2000 2000 0 блогоприятно
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 -5 благоприятно
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 0 благоприятно
Процентная надбавка, % 100 100 100 0 благоприятно
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 200 неблагоприятно
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 100 70 30 неблагоприятно
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 0 благоприятно
Срок службы, лет 5 5 5 0 благоприятно
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 500 неблагоприятно
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 0 благоприятно
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 100 90 100 -10 благоприятно
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 140 140 140 0 благоприятно
Выручка, руб.\мес. 290000 370000 380000 -10000 благоприятно
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 145000 185000 190000 -5000 благоприятно
Валовая прибыль, руб.\мес. 145000 185000 190000 -5000 благоприятно
Амортизация, руб.\мес. 100 100 100 0 благоприятно
Операционные затраты, руб.\мес. 7170 7900 7170 730 неблагоприятно
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 120 115 120 -5 благоприятно
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 137830 177100 182830 -5730 благоприятно
УНП, шт.\мес. 59,75 68,69565217 59,75 8,945652174 неблагоприятно

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тестирование модели на правильность с помощью калькулятора.

Т.к. процентная надбавка у меня составляет 100%, соответственно для получения цены продажи дисков я могу закупочную цену просто увеличить в 2 раза:

Данные модели Данные полученные калькулятором
Цена продажи CD 100 50*2=100
Цена продажи DVD 140 79*2=140
Выручка 290000

800*100=80000

1500*140=210000

80000+210000=290000

Себестоимость 145000

800*50=40000

1500*70=105000

40000+105000=145000

Валовая прибыль 145000 290000-145000=145000
Амортизация 100 6000/5/12=100
Операционные затраты 7170 2000+70+3000+2000+100=7170
Уд. Марж. Прибыль 120 100+140-50-70=120
Операционная прибыль 137830 145000-7170=137830
УНП 59,75 7170/120=59,75

Все данные подсчета на калькуляторе совпадают с данными модели.


ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Оценка чувствительности:

увеличение количества продукции на 10%, затем еще на 10%.

Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение
Количество CD дисков, шт.\мес. 880 1000 1000 0
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1650 2000 2000 0
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 -5
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 0
Процентная надбавка, % 100 100 100 0
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 200
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 100 70 30
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 0
Срок службы, лет 5 5 5 0
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 500
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 0
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 100 90 100 -10
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 140 140 140 0
Выручка, руб.\мес. 319000 370000 380000 -10000
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 159500 185000 190000 -5000
Валовая прибыль, руб.\мес. 159500 185000 190000 -5000
Амортизация, руб.\мес. 100 100 100 0
Операционные затраты, руб.\мес. 7170 7900 7170 730
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 120 115 120 -5
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 152330 177100 182830 -5730
УНП, шт.\мес. 59,75 68,69565217 59,75 8,945652174
Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение
Количество CD дисков, шт.\мес. 960 1000 1000 0
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1800 2000 2000 0
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 -5
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 0
Процентная надбавка, % 100 100 100 0
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 200
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 100 70 30
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 0
Срок службы, лет 5 5 5 0
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 500
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 0
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 100 90 100 -10
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 140 140 140 0
Выручка, руб.\мес. 348000 370000 380000 -10000
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 174000 185000 190000 -5000
Валовая прибыль, руб.\мес. 174000 185000 190000 -5000
Амортизация, руб.\мес. 100 100 100 0
Операционные затраты, руб.\мес. 7170 7900 7170 730
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 120 115 120 -5
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 166830 177100 182830 -5730
УНП, шт.\мес. 59,75 68,69565217 59,75 8,945652174
Изменение количества продукции Операционная прибыль
800;1500 137830
880;1650 152330
960;1800 166830

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Оценка чувствительности:

Уменьшение процентной надбавки на 10%

Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение
Количество CD дисков, шт.\мес. 800 1000 1000 0
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1500 2000 2000 0
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 -5
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 0
Процентная надбавка, % 90 100 90 10
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 200
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 100 70 30
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 0
Срок службы, лет 5 5 5 0
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 500
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 0
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 95 90 95 -5
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 133 140 133 7
Выручка, руб.\мес. 275500 370000 361000 9000
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 145000 185000 190000 -5000
Валовая прибыль, руб.\мес. 130500 185000 171000 14000
Амортизация, руб.\мес. 100 100 100 0
Операционные затраты, руб.\мес. 7170 7900 7170 730
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 108 115 108 7
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 123330 177100 163830 13270
УНП, шт.\мес. 66,38888889 68,69565217 66,38888889 2,306763285

Увеличение процентной надбавки на 10%

Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение
Количество CD дисков, шт.\мес. 800 1000 1000 0
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1500 2000 2000 0
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 -5
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 0
Процентная надбавка, % 110 100 110 -10
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 200
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 100 70 30
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 0
Срок службы, лет 5 5 5 0
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 500
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 0
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 105 90 105 -15
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 147 140 147 -7
Выручка, руб.\мес. 304500 370000 399000 -29000
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 145000 185000 190000 -5000
Валовая прибыль, руб.\мес. 159500 185000 209000 -24000
Амортизация, руб.\мес. 100 100 100 0
Операционные затраты, руб.\мес. 7170 7900 7170 730
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 132 115 132 -17
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 152330 177100 201830 -24730
УНП, шт.\мес. 54,31818182 68,69565217 54,31818182 14,37747036
Изменение %-ой надбавки Операционная прибыль
100 137830
110 152330
90 123330
120 166830

Данная модель наиболее чувствительна к изменению этого показателя.


ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Оценка чувствительности:

Увеличение арендной платы на 10%, и платы за рекламу на 10 %

Входные данные Изменение аренды Изменение рекламы
Количество CD дисков, шт.\мес. 800 800
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1500 1500
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 50
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70
Процентная надбавка, % 100 100
Аренда, руб.\мес. 2200 2000
Транспортные расходы, руб.\мес. 70 70
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000
Срок службы, лет 5 5
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3000
Реклама, руб.\мес. 2000 2200
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. 100 100
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. 140 140
Выручка, руб.\мес. 290000 290000
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. 145000 145000
Валовая прибыль, руб.\мес. 145000 145000
Амортизация, руб.\мес. 100 100
Операционные затраты, руб.\мес. 7370 7370
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. 120 120
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. 137630 137630
УНП, шт.\мес. 61,41666667 61,41666667
Аренда Операционная прибыль
2000 137830
2200 137630
2400 137430


ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Входные данные Первоначальный бюджет Фактические результаты Гибкий бюджет Отклонение Блогопр\неблагопр
Количество CD дисков, шт.\мес. 800 1000 1000 =C2-D2 =ЕСЛИ(C2>D2;"неблагоприятно";"благоприятно")
Количество DVD дисков, шт.\мес. 1500 2000 2000 =C3-D3 =ЕСЛИ(C3>D3;"неблогоприятно";"блогоприятно")
Закупочная цена CD дисков, руб.\шт. 50 45 50 =C4-D4 =ЕСЛИ(C4>D4;"неблогоприятно";"благоприятно")
Закупочная цена DVD дисков, руб.\шт. 70 70 70 =C5-D5 =ЕСЛИ(C5>D5;"неблагоприятно";"благоприятно")
Процентная надбавка, % 100 100 100 =C6-D6 =ЕСЛИ(C6>D6;"неблагоприятно";"благоприятно")
Аренда, руб.\мес. 2000 2200 2000 =C7-D7 =ЕСЛИ(C7>D7;"неблагоприятно";"благоприятно")
Транспортные расходы, руб.\мес. =ЕСЛИ((B2+B3)<=2000;35;70) 100 =ЕСЛИ((D2+D3)<=2000;35;70) =C8-D8 =ЕСЛИ(C8>D8;"неблагоприятно";"благоприятно")
Стоимость оборудования, руб. 6000 6000 6000 =C9-D9 =ЕСЛИ(C9>D9;"неблагоприятно";"благоприятно")
Срок службы, лет 5 5 5 =C10-D10 =ЕСЛИ(C10>D10;"неблагоприятно";"благоприятно")
Заработная плата продавца, руб.\мес. 3000 3500 3000 =C11-D11 =ЕСЛИ(C11>D11;"неблагоприятно";"благоприятно")
Реклама, руб.\мес. 2000 2000 2000 =C12-D12 =ЕСЛИ(C12>D12;"неблагоприятно";"благоприятно")
Расчетная часть
Цена продажи CD дисков, руб.\мес. =B4+B4*B6/100 =C4+C4*C6/100 =D4+D4*D6/100 =C14-D14 =ЕСЛИ(C14>D14;"неблагоприятно";"благоприятно")
Цена продажи DVD дисков, руб.\мес. =B5+B5*B6/100 =C5+C5*C6/100 =D5+D5*D6/100 =C15-D15 =ЕСЛИ(C15>D15;"неблагоприятно";"благоприятно")
Выручка, руб.\мес. =B2*B14+B3*B15 =C2*C14+C3*C15 =D2*D14+D3*D15 =C16-D16 =ЕСЛИ(C16>D16;"неблагоприятно";"благоприятно")
Себистоимость прод. дисков, руб.\мес. =B2*B4+B3*B5 =C2*C4+C3*C5 =D2*D4+D3*D5 =C17-D17 =ЕСЛИ(C17>D17;"неблагоприятно";"благоприятно")
Валовая прибыль, руб.\мес. =B16-B17 =C16-C17 =D16-D17 =C18-D18 =ЕСЛИ(C18>D18;"неблагоприятно";"благоприятно")
Амортизация, руб.\мес. =B9/B10/12 =C9/C10/12 =D9/D10/12 =C19-D19 =ЕСЛИ(C19>D19;"неблагоприятно";"благоприятно")
Операционные затраты, руб.\мес. =B7+B8+B11+B12+B19 =C7+C8+C11+C12+C19 =D7+D8+D11+D12+D19 =C20-D20 =ЕСЛИ(C20>D20;"неблагоприятно";"благоприятно")
Удельн. маржн. Прибыль, руб.\шт. =(B14-B4)+(B15-B5) =(C14-C4)+(C15-C5) =(D14-D4)+(D15-D5) =C21-D21 =ЕСЛИ(C21>D21;"неблагоприятно";"благоприятно")
Выходные данные
Операционная прибыль, руб.\мес. =B18-B20 =C18-C20 =D18-D20 =C23-D23 =ЕСЛИ(C23>D23;"неблагоприятно";"благоприятно")
УНП, шт.\мес. =B20/B21 =C20/C21 =D20/D21 =C24-D24 =ЕСЛИ(C24>D24;"неблагоприятно";"благоприятно")

Информация о работе «Разработка финансовой модели продажи CD и DVD дисков для магазина "CD-навигатор"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 29412
Количество таблиц: 11
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
162950
11
11

... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø   Оценка ценовой политики, Ø   Предлагаемый ассортимент, Ø   Уровень сервиса, &# ...

Скачать
134749
11
3

... в стандартах, описаны в учебниках по информатике, общему и отраслевым курсам библиографии. Информационные ресурсы делятся на универсальные, отраслевые, профильные и узкоспециализированные. По данной типизации ниже будут рассмотрены ресурсы для маркетингового исследования в сфере услуг связи. Но прежде чем заниматься проводить исследование, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея ...

Скачать
69652
1
7

... все более значимым фактором общемировой экономики. Все чаще появляются мнения о возможности рынка интернета влиять на мировую экономику, и все большее число фирм рассматривают интернет как неотъемлемый элемент ведения коммерческой деятельности. Информатизация общества в настоящее время Еще недавно никто не представлял, что человечество окажется на пороге новой эры в развитии цивилизации - ...

Скачать
66705
4
7

... - 13,8 т. руб., административные расходы - 41,9 т. руб) Рис.2.9. Выручка от реализации товаров по видам продукции ОАО "Астел" 2007 г. Глава 3. Разработка ассортиментной стратегии   3.1 Ассортиментная стратегия фирмы Расширяя влияние торговой марки или товарный ряд, добиваются двух отчетливо выраженных преимуществ. Во-первых, издержки выхода на рынок ниже, поскольку отсутствуют ...

0 комментариев


Наверх