6.4 Розрахунок річного фонду оплати службовців

Службовці

Табл. 4.3

№ п/п Посада К-ть чол. Оклад Тарифна зарплата

1

2

3

4

5

1 Секретар 1 1050 1050
2 Табельник 3 950 2850
3 Діловод 2 1000 2000
4 Адміністратор 2 1200 2400
5 Референт 2 1000 2000
6 Обліковець 2 1100 2200
7 Нарядник 2 950 1900
8 Агент з постачання 2 1300 2600
9 Статистик 3 1250 3750
10 Оператор комп’ютерного наботру 2 1400 2800
Всього 21 23550

Спостережний лист ФРЧ вiце-президента з виробництва

Табл. 5

№ з/п Що спостерiгалось Поточний час,год Тривалiсть,хв Iндекс
1 2 3 4 5
1

Початок робочого дня

Прийшов на роботу

9.00

9.02

2 ВПД
2 Ознайомлений з кореспонденцiєю

9.15+N

9.15

13 ПЗ
3 Розпорядження про передачу інформації в основнi цехи,паливно-виробничий та диспетчерськi вiддiли

9.31+0.5N

9.31

16 ОП
4 Узгодження питань з iшими вiце-президентами (з економiки,технiчного розвитку,маркетингу)

9.44+N

9.44

13 ОП
5 Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням(деталями,вузлами тощо)

9.56+N

9.56

12 ВОТП
6 Пiдготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехiв iз залученням керiвникiв i провiдних спецiалiстiв планово-виробничого i диспетчерського вiддiлiв,а також головного технолога,головного конструктора i начальника транспортного цеху

10.00+0.5N

10.00

4 ОП
7 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складi

10.32+N

10.32

32 ОП
8 Пiдготовка наказiв,розпоряджень,iнструкцiй та іншої документацiї за результатами наради з секретарем,референтом,спецiалiстами

10.47+0.5N

10.47

15 ОП
9 Вивчення iнформацiї про хiд виробництва на початок робочого дня

10.59+N

10.59

12 ОП
10 Прийняття рiшень iз забезпечення ритмiчного i якiсного виробничого процессу(усунення вiдхилень,лiквiдацiя проблем постачання)

11.11+0.5N

11.11

12 ВОТП
11 Розгляд i уточнення спискiв працiвникiв пiдроздiлiв i служб на премiювання за минулий мiсяць

11.20+0.5N

11.20

9 ОП
12 Вiдвiдування президента для уточнення виробничих проблем

11.40+N

12.40

20 ОП
13 Телефоннi розмови на виробничi теми

12.00+0.5N

12.00

20 ОП
14 Творча робота (обдумування стратегiї розвитку виробництва,можливостi залучення iнвестора,проблем вдосконалення органiзацiї виробництва)

12.30+N

12.30

30 ОП
15 Прийом квалiфiкованих iнженерiв i робiтникiв для отримання пропозицiй з вдосконалення виробничого процесу

12.55+N

12.55

25
16 Ознайомлення з інформацією про результати виробничої дiяльностi в першiй половинi дня

13.00+0.5N

13.00

5 ВОТП
17 Обiдня перерва 14.00 60 ПВ
18  Нарада у президента з питань нової емiсiї акцiй та залучення вiтчизняних i iноземних iнвесторiв 14.35 35 ОП
19 Зустрiч з пiдприємцями,представниками iноземних фiрм i посередницьких структур для пошуку кращих варiантiв забезпечення виробництва,запровадження технологiї випуску нових виробiв

15.05+0.5N

15.05

30 ОП
20 Пiдписання договорiв з iншими пiдприємствами,посередницькими i фiнансовими структурами тощо,пов’язаних з вдосконаленням виробничого процесу

15.24+0.5N

15.24

19 ОП
21 Ознайомлення з iнформацiєю про хiд виробництва

15.40+0.5N

15.40

16 ВОТП
22 Обхiд цехiв,виробничих дiльниць та iнших служб,якi йому пiдпорядковуються

16.35+N

16.35

55 ВОТП
23 Телефоннi розмови з iншими вiце-президентами,керiвниками служб з метою усунення недолiкiв тощо

16.44+0.5N

16.44

9 ВОТП
24 Контакти з органами мiсцевої влади

17.26+N

17.26

42 ВОТП
25 Прийом представникiв екологiчної служби,санепiдемстанцiї

17.35+N

17.35

9 ОП
26 Перевiрка проходження процесу виготовлення виробiв(ритмiчнiсть,темп)

17.45+0.5N

17.45

10 ОП
27 Прийняття рiшення з вдосконалення виробничого процессу за пiдсумками робочого дня

17.58+0.5N

17.58

13 ПЗ
28 Пiдведення пiдсумкiв через селектор з президентом та iншими вiце-президентами

18.10+0.5N

18.10

12 ПЗ

Спостережний лист ФРЧ начальника механiчного цеху

Табл. 6

№ з/п Що спостерiгалося Поточний час, год Тривалiсть,хв Iндекс
1 2 3 4 5
1

Початок робочого дня

Прихiд на роботу

9.00

9.07

7 ВПД
2 Обхiд цеху

9.52+N

9.36

29 ПЗ
3 Ознайомлення з кореспонденцiєю

10.12+0.5N

10.14

38 ПЗ
4 Пiдготовка наради з виробничих питань з начальниками дiльниць i майстрами

10.17+0.5N

10.19

5 ОП
5 Проведення виробничої наради у вище перерахованому складi

11.02+N

11.06

47 ОП
6 Проведення атестацiї робiтникiв цеху

12.15+N

12.19

73 ОП
7 Телефоннi розмови на виробничi теми

12.28+0.5N

12.30

11 ОП
8 Ознайомлення з iнформацiєю про результати дiяльностi цеху в першiй половинi дня

13.00+0.5N

13.02

32 ОП
9 Обiдня перерва 14.05 63 ВПД
10 Нарада у технiчного директора з питань вдосконалення органiзацiї виробничого процесу 14.47 42 ОП
11 Прийом робiтникiв цеху i вирiшення конфлiктних ситуацiй

15.30+0.5N

15.34

47 ВОТП
12 Телефонна розмова з технiчним директором з питань поставки матерiалiв

15.34+0.5N

15.36

2 ОП
13 Обхiд цеху з представниками органiв технiчного нагляду

16.03+N

16.07

31 ВОТП
14 Робота з документами, лiтературою тощо

16.32+N

16.36

29 ПВ
15 Телефоннi розмови

16.46+0.5N

16.48

12 ВПД
16 Обхiд цеху.Перевiрка перебiгу процесу механiчної обробки виробiв

16.30+ N

17.34

46 ПЗ
17 Оформлення документацiї про технiко-економiчну дiяльнiсть цеху

17.45+N

17.49

15 ОП
18 Складання плану на наступний день

18.05+0.5N

18.07

18 ПЗ

Спостережний лист ФРЧ майстра в механiчному цеху

Табл. 7

№ з/п Що спостерiгалось Поточний час,год Тривалiсть, хв Iндекс
1 2 3 4 5
1 Початок робочого дня Прихiд на роботу

9.00

9.01

1 ВПД
2 Обхiд робочих мiсць.Перевiрка преходу робiтникiв

9.10+N

9.14

13 ПЗ
3 Видача завдань для виконання,iнструментiв та матерiалiв робiтникам цеху

9.32+0.5N

9.34

20 ПЗ
4 Оформлення документацiї з прийому матерiалiв i литва

9.57+0.5N

9.59

25 ОП
5 Нарада в начальника цеху з виробничих питань

10.45+N

10.49

50 ОП
6 Обхiд робочих мiсць,перевiрка виканання операцiй робiтниками

11.24+N

11.29

40 ОП
7 Телефона розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатiв

11.29+0.5N

11.31

2 ОП
8 Пiдготовка i пiдписання документiв про вiдправлення готової продукцiї на склад

11.54+0.5N

11.56

25 ПВ
9 Обхiд робочих мiсць

12.16+N

12.20

24 ОП
10 Оперативне вирiшення питань про ремонт свердлильного верстата

12.37+0.5N

12.39

19 ОП
11 Обхiд робочих мiсць.Ознайомлення з виконанням завдань робiтниками в першiй половинi дня

12.55+N

12.59

20 ОП
12 Обiдня перерва 14.02 63 ВПД
13 Обхiд робочих мiсць 14.21 19 ОП
14 Вивчення конструкторської документацiї на виготовлення нових виробiв

14.54+N

14.58

37 ОП
15 Телефона розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробiв

15.01+0.5N

15.03

5 ОП
16 Оформлення документiв про отримання додаткових комплектiв спецодягу

15.23+0.5N

15.25

22 ПВ
17 Обхiд робочих мiсць.

15.45+N

15.49

24 ОП
18 Розгляд i уточнення списку робтникiв на премiювання за минулий мiсяць

16.03+0.5N

16.05

16 ОП
19 Формування списку робтникiв,що претендують на пiдвищення квалiфiкацiйного розряду

16.24+0.5N

16.26

21 ВОТП
20 Телефоннi розмови

16.32+0.5N

16.34

8 ВПД
21 Обхiд робочих мiсць.Спостереження за викананням робiтниками операцiй

16.58+ N

17.02

28 ОП
22 Оформлення документацiї(виписка нарядiв,актiв прийому i здачi тощо)

17.21+N

17.25

23 ОП
23 Обхiд робочих мiсць,прийом iнструментiв i обладнання

17.56+N

18.00

35 ПЗ
24 Пiдписання документiв про вiдправлення готової продукцiї на склад

18.12+0.5N

18.14

14 ПЗ

Зведення затрат i втрат робочого часу менеджером вiдповiдного рiвня

Табл. 8

з/п

Категорiї

робочого часу

Величина витрат i втрат робочого часу

Вiце-президент з

питань виробництва

Начальник

механiчного цеху

Майстер у

механiчному цеху

хв % хв % хв %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 ВПД 2 0,388 82 15 72 13
2 ПЗ 41 7,946 131 24 82 14,9
3 ОП 288 55,81 227 42 332 59,9
4 ВОТП 127 24,61 78 14 21 3,8
5 ПВ 58 11,24 29 5 47 8,4
6 Сума 516 100 547 100 554 100

Визначаємо питому вагу кожної категорії.

Питома вага кожної категорії затрат (втрат) робочого часу визначається за формулою:

(13)

де Ткат – це тривалість певної категорії затрат (втрат) робочого часу, хв.;

Тр.д. – це тривалість робочого дня, хв.

1)Для віце-президента з питань виробництва:

К=(516÷480)∙100=107,5 %;

2)Для начальника механічного цеху :

К=(547/480)*100=114,1%;

3)Для майстра у механічному цеху :

К=(554 / 480)*100=115,4%;

Зведення затрат i втрат робочого часу менеджером вiдповiдного рiвня

Річний фонд заробітної плати цеху

Табл. 9

Категорії працюючих Ч-ть чол. ЗП тариф Сума премій ЗП основна ЗП додат ЗП річна Серед міс ЗП
1 2 3 4 5 6 7  8

1. Основні праців

2. Доп. працівники

3. ІТП

4. Службовці

441

93

64

21

289651,2

696312,3

76850

23550

92688,4

222819,9

24592

7536

382339,6

919132,2

10144,2

3108,6

38233,96

919132,2

10144,2

3108,6

420573,6

1011045,4

111586,2

34194,6

79,5

905,9

145,3

135,7

Всього

589

1086363,5

347636,3

1433999,8

1433999,8

1577399,8

1266,4

КОШТОРИС ВИТРАТ

Кошторис виробництва – це витрати підприємства, пов’язані з його основною діяльністю за певний період незалежно від того, відносяться вони на собівартість чи ні. Таким чином, кошторис виробництва і собівартість загального випуску продукції не збігаються.

Кошторис витрат – це плановий розрахунок витрат на всі потреби підприємництва за певний проміжок часу (як правило, рік). Такий кошторис дає можливість визначити потреби підприємництва у кожному виді ресурсів (сировинні, матеріалах, паливі, фонді заробітної плати).

 

7.Розрахунок кошторису витрат на утримання та експлуатацію устаткування

Кошторис витрат на утримання і експлуатацію устаткування

Табл. 10

Статті витрат Показники до розрахунку Сума грн.
1 2 3

1. Амортизація устаткування і транспортних засобів.

2. Енергія для виробничих потреб.

3. Ремонт устаткування і транспортних засобів.

4. Заробітна плата допоміжних робітників, що зайняті обслуговуванням устаткування і транспортних засобів.

5. Відрахування на соціальні заходи всього, в т. ч.:

-пенсійний фонд;

-соцстрах;

-фонд страхування на випадок безробіття;

-фонд страхування від нещасних випадків;

6. Вартість допоміжних матеріалів

7. Інші витрати.

Т.2 п.2 і п.3 Гр.4

Р. 2

9% від балансової вартості

4% від фонду заробітної плати допоміжних робіт ників.

36,2% Т.6 п.4 Гр.3

33,2%

1,5%

1,3%

0,2%

2% від балансової вартості устаткування і транспортних засобів.

3%(п.1+…..+п.6)Т.6

381341,97

2488986,9

209738,07

404418,2

146399,3

134266,8

6066,3

5257,4

808,8

46608,5

110324,8

Всього

 

3787817,6

Визначаємо вiдсодкове вiдношення витрат на утримання експлуатацiю обладнання по вiдношенню до основної зарплати основних робiтникiв.

 (14)

 


Информация о работе «Техніко-економічне обгрунтування, проектування машино-приладобудівного цеху по виготовленню деревообробних верстатів»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 43665
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
99112
2
1

... під деревами білуваті), зібрані в просту або розгалужену китицю. Розмножується насінням і кореневими бульбами. Цвіте у червні-липні. Плодоносить у серпні. Ксеромезофіт. Отруйний. Заходи охорони. Охороняється у Луганському природному заповіднику (відділ Провальський степ) і на території пам’ятки природи Півонія тонколиста Paeonia tenuifolia L. (P. lithophila Kotov? P. biebersteiniaca Rupr.) ...

0 комментариев


Наверх