Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МультиМедиаЦентр»

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МультиМедиаЦентр»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «МультиМедиаЦентр» зарегистрировано Брестским областным исполкомом от 31 августа 2000 г. в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200019865.

Предприятие имеет лицензию № 495 на осуществление розничной торговли и торгово-производственной деятельности, выданной на основании решения и лицензию на осуществление оптовой торговли № 555, выданные Брестским ГИК 03.09.2000 г.

Юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, 224000, г. Брест, ул. 2-я Заводская, д. 5, ком. 2.

Учредительным документом ООО «МультиМедиаЦентр» является устав, утвержденный учредителями данного предприятия.

Уставный фонд ООО «МультиМедиаЦентр» образуется из вкладов его участников. Он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторам, и составляет 162865500 (162 миллиона восемьсот шестьдесят пять тысяч пятьсот) рублей.

Основной целью деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников общества посредством осуществления хозяйственной
деятельности.

Предметом деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» является удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах.

Основными направлениями деятельности предприятия в соответствии являются реализация потребительских товаров и услуг.

ООО «МультиМедиаЦентр» осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности, в соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачу государственных органов и государственных организаций, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003 г. N 17:

·  розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

Основным видом деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» является оптовая и розничная торговля компьютерами и периферийными устройствами и также оказание услуг по их сервисному обслуживанию.

Основными принципами осуществления производственно-хозяйственной деятельности ООО «МультиМедиаЦентр» являются следующие:

·  экономическая свобода. Предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. По собственной инициативе оно принимает любые решения, не противоречащие закону, самостоятельно планирует свою деятельность, определяет структуру управления, формы, системы и размеры оплаты труда, направления использования чистой прибыли;

·  самоокупаемость и самофинансирование. Самоокупаемость характеризует безубыточную работу, при которой денежная выручка от реализации продукции и разного вида услуг покрывает затраты на их производство, позволяет полностью рассчитаться с поставщиками за сырье, материалы, энергоресурсы и выплатить заработную плату работающим. Главным признаком самофинансирования является наличие прибыли, которую предприятие использует на техническое, социальное развитие, пополнение оборотных средств и стимулирование работающих;

·  использование хозяйственных договоров как правовой основы экономических отношений по поставкам всех видов материально-технических ресурсов, реализации готовой продукции, выполнению работ и оказанию услуг;

·  ответственность за соблюдение договорных обязательств. При несоблюдении договорных обязательств предприятие возмещает ущерб, нанесенный другой стороне. В конфликтных ситуациях спор решают суд и Госарбитраж;

·  материальное стимулирование труда работающих. Осуществляется на основе личного трудового вклада работника с учетом конечных результатов работы предприятия.

В собственности ООО «МультиМедиаЦентр» находятся следующие объекты:

·  магазин № 1 «Лотос» (ул. Я.Купалы, 12, торговая площадь 127 м2);

·  магазин № 2 «Бытовая техника» (ул. Я.Купалы, 111/3, торговая площадь 80 м2);

·  торговая точка № 3 («Универмаг «Микс») (ул. Дубровская, 10, торговая площадь 110 м2);

·  магазин-склад (база «Мебель») (ул. Фортечная, 61, общая складская площадь 800 м2).

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

Общее руководство деятельностью ООО «МультиМедиаЦентр» осуществляет общее собрание участников общества.

Данный орган управления созывает собрание, организует выполнение его решений; назначает и освобождает от должности директора; принимает решения, связанные с условиями оплаты труда, арендой зданий и помещений общества и другие.

В пределах своей компетенции и в порядке, определенном Уставом предприятия, директор ООО «МультиМедиаЦентр» осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений собрания участников общества, несет всю полноту ответственности за деятельность фирмы.

На директора возлагается вся работа по управления. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование процессов торговли с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продаж и увеличение прибыли.

Все виды оперативного учета и контроля торговой, торгово-закупочной и иной деятельности и вверенного имущества обеспечивают руководители структурных подразделений в установленном порядке.

Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов. Также в его задачи входит:

·  подбор и наем кадров;

·  координация действий с внешними организациями; поиск, сбор и анализ внешней информации;

·  сбор, анализ и передача по управленческой сети внутренней информации;

·  управление персоналом.

Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Организационную структуру управления ООО «МультиМедиаЦентр» можно определить как линейно-функциональную (штабную) (рис 2.2).

Рис. 2.2 Организационная структура управления ООО «МультиМедиаЦентр»

Преимущества данной организационной структуры управления:

·  высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

·  освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

·  стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

·  исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

·  уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

·  чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

·  трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

·  появление тенденций чрезмерной централизации;

·  длительная процедура принятия решения;

·  относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

2.3Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия