Укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами (4 шт), шлангами (100 м)

2. Укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами (4 шт), шлангами (100 м).

 р.

Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату, связанный с высвобождением работников за счет механизации повременной оплатой труда рассчитаем по формуле (3.7):

р.

Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле (3.1):

р.

Известно, что в связи с износом шлангов, в технологическом процессе имеют место производственные потери продукции в размере 15 дал ежемесячно. Таким образом, экономический эффект от укомплектования технологической схемы производственного процесса получения соков шлангами равен:

 р.

Экономический эффект от укомплектования технологической схемы производственного процесса получения соков насосами и шлангами равен:

 р.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 17):

Таблица 17 - Результативность мероприятий по улучшению качества продукции

Мероприятия	Экономический эффект
Внедрение прогрессивных технологических схем
-приобрести и установить ленточный пресс	15 078 585 р.
- механизировать подачу ягод на пресс	14 719 870 р.
- приобрести фильтры для отжима осадков	13 040 000 р.
Укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами (4 шт), шлангами (100 м)	2 935 440 р.
ИТОГО:	45 773 895 р.

3.5 Мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

Дебиторская задолженность - под этим под этим термином понимается сумма дебиторских долгов. В свою очередь дебит - это задолженности, которые возникли в результате невозвращенного кредита. Предприятие, получившее кредита в банке, который не был вовремя возвращен, является дебитором. А его долги для кредитующей стороны называются дебиторской задолженностью. При этом в дебиторскую задолженность включается вся сумма долгов, в том числе и проценты с кредита, и пени.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженности ведет к нормализации финансового положения предприятия. Для этого необходимо:

1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

При принятии решения о реструктуризации задолженности организации по обязательным платежам в бюджет ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пени и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. С сумм задолженности по налогам и сборам организация должна будет ежеквартально уплачивать проценты за пользование бюджетными средствами.

Организация должна будет при этом в полном объёме вносить начисленные текущие налоговые платежи и осуществлять платежи по утверждённому графику погашения реструктуризированной задолженности.

Главной задачей организации является мобилизация налоговых платежей во все уровни бюджета как текущих, так и уплачиваемых в счет погашения графиков реструктуризированной задолженности, что требует слаженной работы налоговых, финансовых и казначейских органов на местах.

Так как задолженность перед бюджетом по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению и предприятия составляет 500 млн. р. (15% от всей кредиторской задолженности), то экономический эффект от данного мероприятия составит 83333000 в год.

2. Проведение отгрузки платежеспособным покупателям предполагает отбор покупателей с помощью таких критериев, как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.). Усиление работы предприятия по взысканию дебиторской задолженности через хозяйственный суд. Для этого следует укомплектовать коммерческое бюро дополнительным работником - коммерческим агентом, усложнить должностные обязанности уже существующих работников. Затраты на данное мероприятие:

 р.

 р.

Пополнение оборотных средств за счет сокращения просроченной дебиторской задолженности, позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 18):

Таблица 18 - Результативность мероприятий по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

Мероприятия	Экономический эффект
Реструктуризация кредиторской задолженности	83 333 000 р.
Проведение отгрузки платежеспособным покупателям	196 475 536 р.
ИТОГО:	284 808 536 р.

 

3.6 Изменения в организационной структуре управления

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.

Проведем анализ существующей организационной структуры на соответствие поставленным целям работы организации.

Для эффективного функционирования предприятия звенья (органы, подразделения, исполнители) должны находиться во взаимосвязи и соподчиненности, должны быть наделены определенными правами, ответственностью и выполнять определенные функции управления.

Рассматривая организационную структуру ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение Б).

Линейно-функциональная система управления - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.

Благодаря существующей структуре обеспечивается быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим. Каждое подразделение выполняет определенные функции, однако имеет место дублирование некоторых функций, что мешает бесперебойной работе производства.

Также осуществляется быстрое маневрирование производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.

Недостатками системы управления ОАО "Пуховичский пищекомбинат" является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали приводит к сильной загруженности вышестоящих звеньев.

Руководство ОАО "Пуховичский пищекомбинат" осуществляется директором.

Директор, его заместитель, главный бухгалтер назначаются на должности и освобождаются от должностей главой районного исполнительного комитета. Главный инженер, заместитель директора назначаются на должности и освобождаются от должностей директором по согласованию с главой районного исполнительного комитета. Другие работники принимаются на работу и увольняются с работы в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

ОАО "Пуховичский пищекомбинат обладает управленческими кадрами высокого уровня и исполнителями, в лице сотрудников отделов, которые могут грамотно поставить работу организации в целом.

Главный инженер отвечает за техническую подготовку производства, ремонт и обслуживание оборудования. Он является вторым руководителем предприятия и осуществляет всю техническую политику завода. Под его руководством функционируют все технические отделы, осуществляющие разработку и совершенствование технологии производства: механический участок, инженер-технолог, участок первичного виноделия, участок вторичного виноделия, участок безалкогольных напитков, спиртохранилище, техник по охране труда.

Заместитель директора осуществляет руководство службой ремонтно-строительного участка, охраны, склада готовой продукции и центрального склада, коммерческого бюро, тарного склада.

В непосредственном подчинении у директора находятся производственная лаборатория, планово экономический сектор, бухгалтерия, секретарь, инспектор по кадрам, юрисконсульт.

Механический участок включает в себя гараж, паросиловое хозяйство, группу энергетика.

Гаражное хозяйство занимается транспортным обеспечением предприятия, выпиской необходимых сопроводительных документов, предоставлением топлива, техническим обслуживанием и ремонтом автомобилей предприятия.

Паросиловое хозяйство отвечает за тепловое и водное снабжение производства, отопления производственных участков, исправность паросилового оборудования, обеспечение заданных температур в аппаратах цеха первичного виноделия.

Группа энергетика обеспечивает исправность электрооборудования, следит за рациональным использованием энергоресурсов, занимается внедрением энергосберегающих технологий на предприятии, разрабатывает электротехническую и электронную документацию обеспечивает безопасность работы приборов для персонала.

Бухгалтерия занимается ведением учетно-отчетной документации, оформлением накладных, учетом основных средств, составлением годовой бухгалтерской отчетности.

Коммерческое бюро проводит анализ конкурентов, работает с покупателями, проводит контроль за отгружаемой продукцией, занимается расчетами с потребителями.

Юрисконсульт занимается вопросами правового обеспечения, выступает законным представителем предприятия в суде при возникновении спорных ситуаций, составляет юридическую документацию.

Инспектор по кадрам подбирает необходимых предприятию работников, занимается их правильной расстановкой, руководит обучением, повышением квалификации и переподготовкой кадров.

Планово-экономический сектор выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Секретарь занимается оформлением распорядительной и иной документации, решением организационных вопросов непосредственно руководства, отвечает за переписку, прием и отсылку писем, отвечает на звонки, принимает и отправляет факсы.

Производственная лаборатория исследует производимую продукцию на соответствие стандартам качества, технологии, безопасности, микробиологическим показателям, проверкой санитарного и гигиенического состояния производственных помещений, тары, инструмента, соприкасающегося с пищевыми продуктами.

Ремонтно-строительный участок отвечает за состояние помещений, цехов, лабораторий, занимается строительством необходимых помещений.

Служба охраны обеспечивает безопасность предприятия, контроль за его имуществом, контролирует присутствие посторонних на территории, в случаях необходимости сотрудничает с ОБЭП.

Хранение сырья, тары, виноматериалов, готовой продукции и других материалов, предназначенных для производства, обеспечивают центральный и тарный склада, склад готовой продукции.

Инженер-технолог следит за соблюдением технологии производства, контролирует качество продукции на различных стадиях производства, отвечает за ход производственного процесса.

Участки первичного и вторичного виноделия, участок безалкогольной продукции занимаются непосредственным приготовлением и розливом продукции, ее упаковкой.

Спиртохранилище отвечает за хранение спиртового материала в соответствующих условиях, чтобы его естественная убыль не превышала допустимую норму, а также учитывая его горючие и иные свойства.

Техник по охране труда инструктирует работников предприятия по технике безопасности, следит за ее соблюдением, информирует о случаях ее нарушения высшее руководство, которое устанавливает ответственность за ее неисполнение.

Непосредственно директору подчиняются:

планово-экономический сектор;

бухгалтерия;

юрисконсульт;

производственная лаборатория;

секретарь приемной руководителя;

инспектор по кадрам;

главный инженер;

заместитель директора.

Организационная структура ОАО "Пуховичский пищекомбинат" в данный момент функционирует эффективно, однако, для ликвидации определенной разобщенности, присущей линейно-функциональной системе управления, необходимо усилить взаимодействие функциональных подразделений в деятельности организации, т.е. установить более тесные связи между ними, задействовать работников различных подразделений в выполнении одного производственного задания, функций (разбив ее на процедуры и назначив ответственных за их выполнение), улучшить обмен информацией для ускорения принятия необходимых управленческих решений и развивать мотивацию и заинтересованность работников в общем результате деятельности предприятия.

Исходя из сильных и слабых сторон организации, целей, поставленных перед ОАО "Пуховичский пищекомбинат", целесообразным является совершенствование системы управления.

Так, как перед предприятием стоят задачи минимизации транспортных издержек, оптимизации запасов сырьевых ресурсов на складах, приобретения сырьевых ресурсов по прямым поставкам, сокращения числа посредников, расширения ранка сбыта организации, приобретения сырьевых ресурсов на тендерной основе, целесообразным являет ведением в штатное расписание предприятия должности логиста, который будет заниматься вопросами обеспечения предприятия сырьем и входить в штат коммерческого бюро.

Затраты на оплату труда логиста составят 12869280 р.

В связи с загруженностью коммерческого бюро на ОАО "Пуховичский пищекомбинат" и большой трудоемкостью маркетинговых функций необходимо дополнительно привлечь одного специалиста по маркетингу, а также повысить квалификацию уже работающих сотрудников. Для этого предприятию потребуется затратить 13057200 р. на оплату труда дополнительного сотрудника и 7350000 р. на повышение квалификации пяти сотрудников в течении 14 дн.

Учитывая активно проводимую на предприятии ОАО "Пуховичский пищекомбинат" политику управления качеством продукции, целесообразно ввести должность специалиста по качеству, который будет подчиняться главному инженеру. Данный специалист будет заниматься вопросами:

совершенствования качества путем разработки, внедрения и постоянного повышения результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001;

следить за организацией маркетинговых исследований по изучению требований и удовлетворенности потребителей качеством выпускаемой продукции;

освоением новых видов продукции;

планированием и проведением мероприятий по совершенствованию, переподготовке и повышению квалификации кадров, выполнением каждым работником предприятия своих обязанностей в строгом соответствии с действующими нормами (законами) к производимой работе;

следить за непрерывным повышением результативности работы предприятия за счет управления деятельностью и ресурсами как процессами и системного подхода к управлению взаимосвязанных и взаимодействующих процессов при режиме экономии энергоресурсов;

отвечать за доведение Политики в области качества до всех сотрудников предприятия с целью их осознанного вовлечение в процесс менеджмента качества.

Затраты на оплату труда специалиста по качеству - 13057200 р.

Таким образом затраты на осуществление изменений в штате составят:

 р.

Эффект от данного мероприятия будет представлен в виде сокращения сверхнормативных остатков готовой продукции на складе, увеличении объемов продаж.

р.

3.7 Технология изготовления печатной платы

Все методы изготовления ПП на субтрактивные и аддитивные. Для производства плату блока управления используется химический негативный метод, который относится к субтрактивным методам, где в качестве основания для печатного монтажа используют фольгированные диэлектрики, на которых формируется проводящий рисунок путем удаления фольги с непроводящих участков. Дополнительная химико-гальваническая металлизация монтажных отверстий привела к созданию комбинированных методов изготовления ПП.

Печатная плата представляет собой плоское изоляционное основание, на одной или обеих сторонах которого расположены токопроводящие полоски металла (проводники) в соответствии с электрической схемой.

Печатные платы служат для монтажа на них электрорадиоэлементов (ЭРЭ) с помощью полуавтоматических и автоматических установок с последующей одновременной пайкой всех ЭРЭ погружением в расплавленный припой или на волне жидкого припоя ПОС-60. Отверстия на плате, в которые вставляются выводы электрорадиоэлементов при монтаже, называют монтажными. Металлизированные отверстия, служащие для соединения проводников, расположенных на обеих сторонах платы, называют переходными.

Применение печатных плат позволяет облегчить настройку аппаратуры и исключить возможность ошибок при ее монтаже, так как расположение проводников и монтажных отверстий одинаково на всех платах данной схемы. Использование печатных плат, обусловливает также возможность уменьшения габаритных размеров аппаратуры, улучшения условий отвода тепла, снижения металлоемкости аппаратуры и обеспечивает другие конструктивно-технологические преимущества по сравнению с объемным монтажом.

К печатным платам предъявляется ряд требований по точности расположения проводящего рисунка, по величине сопротивления изоляции диэлектрика, механической прочности и др. (ГОСТ 23752-79). Одним из основных требований является обеспечение, способности к пайке, достигаемое соответствующим выбором гальванического покрытия и технологией металлизации, поэтому в производстве печатных плат особое внимание уделяется химико-гальваническим процессам.

Исходным материалом при химическом способе служит фольгированный диэлектрик, т.е. изоляционный материал, обычно гетинакс, на поверхность которого с одной или двух сторон наклеена медная фольга толщиной 35-50 мкм.

На поверхность медной фольги вначале наносится защитный рисунок (рельеф) таким образом, чтобы он защитил проводники при вытравливании меди. Защитный рисунок схемы выполняется стойкими к воздействию травильных растворов материалами. Затем следует операция травления, в результате которой полностью вытравливается медь и создается проводящий рисунок.

В зарубежной практике данный способ называют субтрактивиым. Отверстия для установки выводов электрорадиоэлементов (резисторы, конденсаторы и т.д.) сверлятся или штампуются после вытравливания меди и не металлизируются. Пайка выводов электрорадиоэлементов производится непосредственно к контактным площадкам печатных проводников.

По субтрактивной технологии рисунок проводников получается травлением медной фольги по защитному изображению в фоторезисте или металлорезисте. При производстве платы используется негативный метод. Это процесс с использованием сухого пленочного фоторезиста (СПФ). Процесс достаточно простой, применяется при изготовлении односторонних и двухсторонних ПП. Металлизация внутренних стенок отверстий не выполняется. Заготовка - фольгированный диэлектрик. Методами фотолитографии с помощью сухого пленочного фоторезиста на поверхности фольги формируется защитная маска, представляющая собой изображение (рисунок) проводников. Затем открытые участки медной фольги подвергаются травлению, после чего фоторезист удаляется.

Метод получения рисунка проводников ПП основан на травлении медной фольги по защитной маске. Из-за процессов бокового подтравливания меди под краями маски поперечное сечение проводников имеет форму трапеции, расположенной большим основанием на поверхности диэлектрика. Величина бокового подтравливания и, соответственно, разброс ширины создаваемых проводящих дорожек зависит от толщины слоя металла: при травлении фольги толщиной 5 мкм интервал разброса ширины проводников порядка 7 мкм, при травлении фольги толщиной 20 мкм разброс составляет 30 мкм, а при травлении фольги толщиной 35 мкм разброс составляет около 50 мкм. Искажения ширины медных проводников по отношению к размерам ширины их изображений в фоторезисте и на фотошаблоне смещаются в сторону заужения. Следовательно, при субтрактивной технологии размеры проводников на фотошаблоне необходимо увеличивать на величину заужения. Из этого следует, что субтрактивная технология имеет ограничения по разрешению, которые определяются толщиной фольги и процессами травления. Минимально воспроизводимая ширина проводников и зазоров составляет порядка:

50 мкм при толщине фольги 5-9 мкм;

100 - 125 мкм при толщине проводников 20 - 35 мкм;

150 - 200 мкм при толщине проводников 50 мкм.

При производстве платы используется стеклотекстолит, имеющий лучшие механические и электрические характеристики, более высокую нагревостойкость, меньшее влагопоглощение. Его недостатки:

худшая механическая обрабатываемость;

более высокая стоимость;

существенное различие (примерно в 10 раз) коэффициента теплового расширения меди и стеклотекстолита в направлении толщины материала, что может привести к разрыву металлизации в отверстиях при пайке или в процессе эксплуатации.

4 Анализ условий труда ОАО "Пуховичский пищекомбинат" и мероприятия по их улучшению

 

4.1 Методы исследования условий труда и их характеристика

На предприятии ОАО "Пуховичский пищекомбинат" аттестация рабочих мест по условиям труда была проведена в целях комплексной оценки условий труда на конкретном рабочем месте, для разработки и реализации плана мероприятий по улучшению условий труда, определения права работника на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда, дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, сокращенную продолжительность рабочего времени за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, оплату труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.

Для этого был издан приказ, в соответствии с которым был утвержден состав аттестационной комиссии организации, определены ее полномочия, назначены председатель аттестационной комиссии и лицо, ответственное за ведение и хранение документации по аттестации, были установлены сроки и график проведения работ по аттестации в организации (структурных подразделениях).

В состав аттестационной комиссии были включены работники службы охраны труда, кадровой, юридической, организации труда и заработной платы, лаборатории, руководители структурных подразделений организации, представители профсоюза.

Аттестационная комиссия:

осуществляла проведение аттестации, а также организационное, методическое руководство и контроль за ее ходом;

сформировала в организации необходимую для проведения аттестации нормативную правовую базу и организовала ее изучение, определила перечень рабочих мест, подлежащих аттестации;

установила соответствие наименования профессий рабочих и должностей служащих Общегосударственному классификатору Республики Беларусь "Профессии рабочих и должности служащих" и характера фактически выполняемых работ характеристикам работ, приведенным в соответствующих выпусках Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Единого квалификационного справочника должностей служащих (ЕКСД), подготовила предложения о внесении изменений в штатное расписание, трудовые книжки работников и другие документы в порядке, установленном законодательством;

определила исполнителей для измерения и исследования уровней вредных и опасных факторов производственной среды из числа собственных аккредитованных испытательных лабораторий и привлекла на договорной основе другие аккредитованные испытательные лаборатории;

определила исполнителей для оценки условий труда по показателям тяжести и напряженности трудового процесса из числа собственных специалистов и привлекла на договорной основе организации, имеющие в соответствии с законодательством право на осуществление деятельности, связанной с проведением аттестации;

провела перед началом измерений уровней вредных и опасных факторов производственной среды обследование рабочих мест в целях проверки на соответствие производственного оборудования и технологических процессов требованиям охраны труда и приняла меры по устранению выявленных недостатков;

организовала проведение фотографии рабочего времени и оформление карты фотографии рабочего времени по форме, утверждаемой Министерством труда и социальной защиты;

составила карты аттестации рабочего места по условиям труда по форме, утверждаемой Министерством труда и социальной защиты (далее - карта);

ознакомила работников с результатами аттестации.

В ходе проведения аттестации были подвергнуты оценке все присутствующие на рабочем месте вредные и опасные факторы производственной среды, тяжесть и напряженность трудового процесса.

Измерения уровней вредных и опасных факторов производственной среды проводились в присутствии представителя аттестационной комиссии при ведении производственных процессов в соответствии с технологической документацией при исправных, эффективно действующих средствах защиты и характерных производственных условиях.

Сведения о результатах оценки условий труда занесли в карту и удостоверили подписями членов аттестационной комиссии и ее председателя.

По итогам аттестации (по формам, утверждаемым Министерством труда и социальной защиты) были составлены:

перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждены особые условия труда, соответствующие требованиям списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда;

перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждено право на дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждены вредные и (или) опасные условия труда, соответствующие требованиям списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени;

перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждено право на доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

план мероприятий по улучшению условий труда.

Работники, на рабочих местах которых проводилась аттестация, были ознакомлены с итоговыми документами по результатам аттестации под роспись.

В трудовые книжки работников, профессии и должности которых включены в перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим по результатам аттестации подтверждены особые условия труда, соответствующие требованиям списков, внесены сведения об аттестации в порядке, установленном законодательством.

Пенсия по возрасту за работу с особыми условиями труда, дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, сокращенная продолжительность рабочего времени за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, оплата труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда по результатам аттестации предоставлены работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в течение полного рабочего дня.

Под полным рабочим днем понимается выполнение работы с вредными и (или) опасными условиями труда не менее 80% от продолжительности ежедневной работы (смены), установленной законодательством.

В состав рабочего времени включаются также периоды, предусмотренные частью восьмой статьи 133 Трудового кодекса Республики Беларусь.

По результатам проведенной аттестации были получены следующие данные:

а) перечень рабочих по профессиям и должностям ОАО "Пуховичский пищекомбинат", на которых работающим по результатам аттестации подтверждены особые условия труда, соответствующие требованиям списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда (таблица 19).

Таблица 19 - Перечень рабочих по профессиям и должностям, имеющих право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда

Номер списка, раздела, пункт, подпункт	Код и наименование профессии рабочих, должности служащих согласно ОКПД	Код выпуска ЕТКС	Класс условий труда	Количество работников
Список №1, раздел 1	19756 сварщик	2	3.3	2

б) перечень рабочих по профессиям и должностям ОАО "Пуховичский пищекомбинат", на которых работающим по результатам аттестации установлены доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда (таблица 20).

Таблица 20 - Перечень рабочих по профессиям и должностям, имеющих право на доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда

Код и наименование профессии рабочих, должности служащих согласно ОКПД	Код выпуска ЕТКС	Класс условий труда	Процент от тарифной ставки 1 разряда за 1 час работы в условиях труда, соответствующих классу	Численность работающих
19756 Сварщик	2	3.3	0,2	2
22480 Инженер-радиолог		3.1	0,1	1
22495 Инженер-химик		3.1	0,1	1
11442 Водитель автомобиля (МАЗ)	52	3.2	0,14	4
11442 Водитель автомобиля (ГАЗ)	52	3.2	0,14	3
11442 Водитель автомобиля (легкового)	52	3.2	0,14	3
19203 Тракторист	1	3.2	0,14	1
15263 Обработчик вина и виноматериала	51	3.1	0,1	3
13011 Контролер пищевой продукции	48	3.1	0,1	2
13891 Машинист моечных машин	1	3.2	0,14	2
13239 Купажист	51	3.1	0,1	2

в) перечень рабочих по профессиям и должностям ОАО "Пуховичский пищекомбинат", на которых работающим по результатам аттестации установлен дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда (таблица 21).

Таблица 21 - Перечень рабочих по профессиям и должностям, имеющих право на дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда

Код и наименование профессии рабочих, должности служащих согласно ОКПД	Наименование структурного подразделения	Класс условий труда	Продолжительность дополнительного отпуска в календарных днях
19756 Сварщик	Механический участок	3.3	14
22480 Инженер-радиолог	Лаборатория	3.1	4
22495 Инженер-химик	Лаборатория	3.1	4
11442 Водитель автомобиля (МАЗ)	Гараж	3.2	7
11442 Водитель автомобиля (ГАЗ)	Гараж	3.2	7
11442 Водитель автомобиля (легкового)	Гараж	3.2	7
19203 Тракторист	Гараж	3.2	7
15263 Обработчик вина и виноматериала	Участок первичного виноделия	3.1	4
13011 Контролер пищевой продукции	Участок вторичного виноделия	3.1	4
13891 Машинист моечных машин	Участок вторичного виноделия	3.2	7
13239 Купажист	Участок первичного виноделия	3.1	4

Таким образом, по данным проведенной аттестации рабочих мест и условий труда к вредным условиям труда класса 3.1 относятся профессии инженера-радиолога, инженера-химика, обработчика вина и виноматериала, контролере пищевой продукции и купажиста.

Данный класс условий труда характеризуется такими отклонениями уровней вредных факторов от гигиенических нормативов, которые вызывают функциональные изменения, восстанавливающиеся, как правило, при более длительном (чем к началу следующей смены) прерывании контакта с вредными факторами и увеличивают риск повреждения здоровья.

К вредным условиям труда класса 3.2 относятся профессии водителей автомобилей МАЗ, ГАЗ, легкового, профессия тракторист, а также машинист моечных машин.

Данному классу присущи уровни вредных факторов, которые вызывают стойкие функциональные изменения, приводящие в большинстве случаев к увеличению профессионально обусловленной заболеваемости (что может проявляться повышением уровня заболеваемости с временной утратой трудоспособности и, в первую очередь, теми болезнями, которые отражают состояние наиболее уязвимых для этих факторов органов и систем), появлению начальных признаков либо легких форм профессиональных заболеваний (без потери профессиональной трудоспособности), возникающих после продолжительного воздействия (часто после 15 и более лет).

К вредным условиям труда класса 3.3 относится профессия сварщика. Класс 3.3 - это условия труда, характеризующиеся такими уровнями вредных факторов, влияние которых приводит к развитию, как правило, профессиональных болезней легкой и средней степеней тяжести (с потерей профессиональной трудоспособности) в периоде трудовой деятельности, росту хронической (производственно-обусловленной) патологии.

4.2 Мероприятия по улучшению вредных условий труда

Обеспечение безопасных условий труда является непосредственной задачей работодателя.

Работодатель обязан создать на рабочем месте в каждом структурном подразделении условия труда в соответствии с нормативно-правовыми актами, а также обеспечить соблюдение требований законодательства касательно прав работников в сфере охраны труда.

С этой целью работодатель обеспечивает функционирование системы управления охраной труда, а именно:

создает соответствующие службы и назначает должностных лиц, которые обеспечивают решение конкретных вопросов охраны труда;

разрабатывает при участии сторон коллективного договора и реализует комплексные меры для достижения установленных нормативов и повышения существующего уровня охраны труда;

обеспечивает исполнение необходимых профилактических мер в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

обеспечивает надежное содержание строений и сооружений, производственного оборудования, мониторинг их технического состояния;

обеспечивает устранение причин, которые приводят к несчастным случаям, профессиональным заболеваниям, и обеспечение профилактических мер, определенных комиссиями по результатам расследования этих причин;

организовывает проведение аудита охраны труда, лабораторных исследований условий труда, оценку технического состояния производственного оборудования, аттестация рабочих мест на соответствие нормативно-правовым актам по охране труда в порядке и сроках, определенных законодательством, и по их результатам применяет меры по устранению опасных и вредных для здоровья производственных факторов;

разрабатывает и утверждает положения, инструкции, другие акты по охране труда, действующие в пределах предприятия, и устанавливает правила выполнения работ и поведения работников на территории предприятия, в производственных помещениях, на строительных площадках, рабочих местах в соответствии с нормативно-правовыми актами по охране труда, обеспечивает работников нормативно-правовыми актами и актами предприятия по охране труда;

осуществляет контроль над соблюдением работником технологических процессов, правил обращения с машинами, механизмами, оборудованием и другими средствами производства, использованием средств коллективной и индивидуальной защиты, выполнением работ в соответствии с требованиями по охране труда;

организовывает пропаганду безопасных методов труда и сотрудничество с работниками в сфере охраны труда;

принимает срочные меры для помощи потерпевшим, привлекает при необходимости профессиональные аварийно-спасательные формирования в случае возникновения на предприятии аварий и несчастных случаев.

Работодатель несет непосредственную ответственность за нарушение определенных требований.

Служба охраны труда, инженер по охране труда или лица, выполняющие его функции, обязаны:

организовывать работу по охране труда и контролировать соблюдение на предприятии действующего законодательства о труде и охране труда, инструкций по охране труда, производственной санитарии, пожарной безопасности;

контролировать соблюдение правильности эксплуатации паровых котлов, сосудов, работающих под давлением, баллонов со сжатыми, сжиженными и растворенными газами, контрольной аппаратуры, кранов, подъемников, графиков замера производственного шума, воздушной среды, вибрации;

составлять перечень работ повышенной опасности, регистрировать их проведение, осуществлять контроль над их безопасным производством;

разрабатывать программы обучения рабочих безопасным методам труда;

составлять с участием руководителей технических служб перечень инструкций по охране труда для отдельных профессий и отдельных видов работ;

участвовать в работе квалификационных комиссий по проведению квалификационных экзаменов, в комиссиях по проверке знаний рабочими правил, норм и инструкций по охране труда;

участвовать в работе экзаменационных комиссий по проверке знаний должностными лицами и специалистами законодательства о труде, правил и норм по охране труда;

разрабатывать программу вводного инструктажа и обеспечивать его проведение;

контролировать обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и правильность их применения;

участвовать в составлении раздела коллективного договора, касающегося вопросов улучшения условий труда, укрепления здоровья работников;

участвовать в расследовании несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве, разработке мероприятий по их предупреждению, вести учет и анализировать причины происшествий;

контролировать выполнение предписаний органов государственного специализированного надзора;

консультировать работников по вопросам охраны труда, осуществлять руководство работой кабинета охраны труда, организовывать на предприятии пропаганду охраны труда и др.

Для выполнения перечисленных выше функций служба охраны труда Положение о материальном поощрении разрабатывается службой охраны труда, согласовывается с профсоюзом (коллективом нанятых работников) и утверждается собственником.

Работники службы охраны труда предприятий, объединений, министерств, других центральных и местных органов государственной исполнительной власти несут персональную ответственность за:

несоответствие принятых ими решений требованиям действующего законодательства по охране труда;

невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных "Положением о службе охраны труда" и должностными инструкциями;

недостоверность и несвоевременность подготовки статистических отчетов по охране труда;

низкое качество проведенного ими расследования несчастных случаев на производстве.

По итогам проведенной аттестации рабочих мест и условий труда на ОАО "Пуховичский пищекомбинат" разработан перечень мероприятий, позволяющий обеспечить безопасные условия труда и снизить вред, наносимый здоровью категории работников, занятых во вредных условиях труда класса 3.1, 3.2, 3.3 (таблица 22).

Таблица 22 - Перечень мероприятий, позволяющий улучшить вредные условия труда

Вид поощрения	Размер поощрения
1	2
Оплата труда	На работах с вредными и тяжёлыми условиями труда в размере 0,1-0,31% тарифной ставки 1-го разряда, установленной в организации за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда (не ниже шкалы, утверждённой Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь № 80 от 26.05.2000 г. "Методика проведения аттестации рабочих мест по условиям труда", ст.62 ТК РБ);
Рабочее время и время отдыха	На работах с вредными и тяжёлыми условиями труда размер дополнительного отпуска в размере от 4 до 14 календарных дней
Состояние условий охраны труда и здоровья	Переоборудовать рабочие места, несоответствующие требованиям и нормам охраны труда. Согласно отраслевым нормам обеспечить всех работающих спецодеждой, защитными приспособлениями и механизмами.
	Вывести из эксплуатации производственные и вспомогательные здания и сооружения, находящиеся в неудовлетворительном техническом состоянии.
	Организовать бесплатную выдачу работникам молока или других пищевых продуктов на основе перечня химических веществ, при работе с которыми в профилактических целях рекомендуется употребление молока или других равноценных пищевых продуктов (Приложение 10).
	Проводить с работниками вводный и периодический инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране в сроки согласно действующим правилам охраны труда и техники безопасности.
	Оказывать различные виды социальной помощи семьям погибших на производстве, инвалидам труда (надбавки к пенсии, единовременная помощь, выделение бесплатных путевок на санаторно-курортное лечение и т.п.).
	Предусмотреть наряду с денежными доплатами за условия труда, другие виды компенсаций: бесплатное питание; сокращенную продолжительность рабочего дня; увеличение продолжительности отпуска; бесплатные оздоровительные мероприятия.

Данные мероприятия позволят снизить негативное влияние вредных условий труда, восстановить здоровье работника, предупредить возможный травматизм, связанный с незнанием и невнимательностью, максимально компенсировать моральный и физический вред, полученный работником на производстве.

Заключение

Приобретая в условиях рынка статус самостоятельности, каждое предприятие испытывает потребность в значительном расширении сферы управления производством и реализации продукции. Существенно возрастает и ответственность за бесперебойный выпуск продукции, своевременность ее поставки потребителю, а также за качество и обоснованность принимаемых решений. Приоритетное значение имеет изучение рынка и формирование плана маркетинга. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для прибыльной работы. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой стратегии действий.

Решению этой задачи в полной мере отвечает бизнес-планирование, охватывающее различные сферы финансово-хозяйственной деятельности и помогающее обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие в условиях изменчивости, нестабильности и порой непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности не представляется возможным без анализа существующих тенденций, изучения основных показателей результативности хозяйственной деятельности - объемов производства и реализации продукции, себестоимости, рентабельности, прибыли, производительности труда, финансовых показателей. Именно поэтому в настоящей работе предметом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия явились причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. В ней отражен анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, где отражены объемы производства продукции, в том числе выпуск вин улучшенного качества, виноградных вин, отражены вопросы сбыта продукции, объемы обеспечения плодово-ягодным сырьем, разработанный комплекс организационно-технических мероприятий по модернизации производства, по улучшению качества выпускаемых вин, сокращению себестоимости, снижению дебиторской и кредиторской задолженности, снижению остатков готовой продукции на складе.

Цель дипломного проекта состояла в проведение анализа технико-экономических показателей работы ОАО "Пуховичский пищекомбинат" и разработке на его основе мероприятий по решению существующих на предприятии проблем, их обосновании, целесообразности и расчете экономической эффективности от их проведения.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены теоретические аспекты совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, такие понятия как себестоимость, прибыль, рентабельность, заработная плата, производительность труда, финансовый анализ.

В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей работы ОАО "Пуховичский пищекомбинат", выявлены существующие проблемы, недостатки в работе предприятия, а также причины их возникновения.

Проанализировав структуру продукции можно заметить, что на производство вина плодового приходится значительная доля всей произведенной продукции. С 2007 г., предприятие перестало производить безалкогольные напитки, а с 2009 г. - сок яблочный сброженно-спиртовой и виноматериал.

Не смотря на то, что объем производства вина плодового увеличивается, предприятие не справляется с реализацией произведенной продукции. Сложившиеся негативные тенденции не привели к спаду выручки от реализации. Она по-прежнему имеет положительную динамику. Это достигается за счет снижения издержек, входящих в себестоимость и увеличения цены реализации.

В структуре затрат наиболее весомой являются статьи "Материальные затраты", "Прочие затраты". Также на величину себестоимости оказывает влияние увеличение прочих затрат, прежде всего за счет полученных предприятием кредитов и займов, а также за счет роста затрат на заработную плату и отчислений на социальные нужды.

Прибыль и рентабельность за анализируемый период сначала снизилась, а затем приобрела положительную тенденцию.

Численность работников предприятия с каждым годом сокращается, что связано прежде всего с совершенствованием организационной структуры, оптимизацией организации труда на производстве, а также совершенствованием структуры управления.

На основе оценки коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами, было определено, что ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно считать платежеспособным, так как коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода имеет значение меньше нормативного. Учитывая, что значения всех приведенных выше коэффициентов, кроме коэффициента текущей ликвидности находятся в допустимых пределах и с каждым годом улучшаются, можно сделать вывод о платежеспособности предприятия и о существующих проблемах с оборотным капиталом, нехватка которого связана в первую очередь с проблемами реализации продукции. Нехватка оборотного капитала приводит невозможности предприятия погасить по первому требованию кредиторов финансовые обязательства. Существующее положение обязывает ОАО "Пуховичский пищекомбинат" принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств внепланово отвлеченных в оборотные активы.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие устранить выявленные недостатки путем совершенствования производственно-хозяйственной деятельности.

Для решения существующих проблем разработаны:

мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции: модернизация линии розлива вин, модернизация участка первичного виноделия;

мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции: производить заготовку плодов и ягод не менее 4000 тонн в сезон, в т. ч. у населения и хозяйств минуя посредников; экономия сырья и материалов в результате увеличения удельного веса налива продукции в оборотную тару 0,7 литра; сокращение транспортных расходов;

мероприятия по сокращению сверхнормативных остатков готовой продукции на складе: совершенствование упаковки вин (разработать и внедрить сувенирное оформление вин улучшенного качества); заключение договоров с новыми покупателями; принимать участие с образцами выпускаемой продукции в выставках в Республике Беларусь.

мероприятия по улучшению качества продукции: внедрение прогрессивных технологических схем; укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами и шлангами.

мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности; проведение отгрузки платежеспособным покупателям

изменения в организационной структуре управления: введение должностей логиста и маркетолога.

улучшение вредных условий труда ОАО "Пуховичский пищекомбинат": доплаты, отпуска, премии.

Предложенные мероприятия позволят сократить издержки на производство и реализацию продукции, снизить себестоимость, увеличить показатели прибыли и рентабельности, улучшить качество продукции, привлечь дополнительных покупателей, увеличить объемы реализации, улучшить финансовое состояние предприятия.

Список литературы

[1] Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: уч.-практ. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.

[2] Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: уч. пособие / В.И. Стражева [и др.]. - Минск: Выш. шк., 1999. - 400 с.

[3] Анализ и обоснование хозяйственных решений: учеб. пособие / Б.И. Майданчик [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 1991. -126 с.

[4] Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 415 с.

[5] Бизнес-планы ОАО "Пуховичский пищекомбинат" на 2006-2009 гг.

[6] Большой экономический словарь: словарь / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

[7] Ермолович Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.А. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 1997. - 342 с.

[8] Организация, планирование и управление промышленным предприятием: уч. для экон. ВУЗов и фак. / Д.М. Крук [и др.]. - М.: Экономика, 1982, - 279 с.

[9] Охрана труда в вопросах и ответах. - Минск: Асвета, 2000, - 372 с.

[10] Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: справочник / Э.Т. Романычева. - М.: Радио и связь, 1989. - 448 с.

[11] Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: учеб. пособие / В.К. Беклешов [и др.]. - М.: Высш. шк., 1991. - 176 с.

[12] Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

[13] Экономика предприятия: учебник для экон. вузов / А.И. Руденко [и др.]. - Минск: Высш. шк., 1995. - 475 с.

[14] Экономическая теория: уч. пособие / Н.И. Базылев [и др.]. - Минск: БГЭУ, 1998. - 550 с.

[15] Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая [и др.]. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

Приложения

Приложение А

Дерево целей ОАО "Пуховичский пищекомбинат"

 

Приложение Б

 

Структурная схема управления ОАО "Пуховичский пищекомбинат"

 

Приложение В

Матрица SWOT

 

		Возможности				Угрозы
		1. способность расширить охват рынка	2. вертикальная интеграция	3. повышение качества продукции и расширение ассортимента	4. увеличение объемов производства	1. выход на рынок конкурентов с более низкими издержками	2. заполненность рынка аналогичными товарами	3. повышение расценок поставщиков	неурожайные года
Сильные стороны	1. компетентность работников предприятия по всем ключевым вопросам	+	+	+	+	-	-	+	+
	2. определенный круг покупателей и завоеванный рынок	+	-	+	+	+	+	+	+
	3. четко проработанная стратегия развития	+	+	+	+	-	+	+	+
	4. высокий уровень качества, проводимая политика в области качества	+	-	+	+	+	+	-	-
	5. простота и легкость применения технологии	+	-	+	+	-	+	+	-
	6. проверенный менеджмент	-	+	-	+	-	+	+	+
	7. большой опыт работы в пищевой отрасли	+	+	+	+	+	+	+	+
	8. высококвалифицированные кадры	+	+	+	+	+	-	+	+
Слабые стороны	1. внутренние простои производства за счет несовершенной организации производства	-	-	+	+	-	+	+	+
	2. устаревщее оборудование	+	-	+	+	+	+	+	-
	3. недостаток финансовых средств, кредиты банков	+	+	+	+	-	+	+	+
	4. недостаточная работа маркетинговой службы	+	-	+	+	+	+	+	+