Предпосылки становления ОАО «Газпром» как транснациональной компании

4.1  Предпосылки становления ОАО «Газпром» как транснациональной компании

 

Газовая промышленность в России практически представлена акционерным обществом «Газпром»- крупнейшей мировой газовой компанией, на долю которой приходится около 90% добываемого природного газа и практически весь объем его транспортировки внутри страны и на экспорт. Основные виды деятельности: разведка запасов углеводородов и бурение; добы­ча нефти и газа; транспортировка газа и конденсата; подземное хранение газа; реализация газа, нефти и конденсата на внутрен­нем рынке и на экспорт.

Общее число работающих в группе — около 400 тыс. человек. В группу входят более 100 компаний. Организационную структуру ОАО «Газпром» можно представить следующим образом:

1) общества с ограниченной ответственностью - ООО: «Уренгойгазпром», «Надымгазпром», «Ямбурггаздобыча», «Оренбурггазпром», «Астраханьгазпром» - добыча и перера­ботка природного газа; «Кубаньгазпром», «Севергазпром», «Тюменьгазпром», «Лентрансгаз», «Мострансгаз», «Томсктрансгаз», «Пермтрансгаз», «Уралтрансгаз», «Баштрансгаз», «Волготрансгаз», «Кавказтрансгаз», «Югтрансгаз», «Таттрансгаз», «Самаратрансгаз», «Волгоградтрансгаз» - транспорти­ровка газа; «Газэкспорт» - экспорт природного газа, импортоборудования; «ВНИИГАЗ», «НИИГАЗЭКОНОМИКА» - на­учные исследования и разработки; «Межрегионгаз» - коорди­нация торговли природным газом на территории России; «Бургаз» - геолого-разведочные работы, ремонт оборудования и пр.;

2)  дочерние акционерные общества - ОАО: «Газпромгеофизика» - геофизические исследования скважин; «Газмаш» -производство бытовых газовых плит, систем отопления; «Оргэнергогаз» - инженерное обеспечение газоснабжения; «Центрэнергогаз» - ремонт машин и оборудования; «Запсибгазпром» - добыча и переработка нефти и газа, проектирование, строитель­ство и эксплуатация газораспределительных сетей; «Волгогаз»,
«Краснодаргазстрой» - строительно-монтажные работы и пр.;

3) представительства, обособленные подразделения и учреж­дения ОАО «Газпром»: представительства в Салехарде, Тюме­ни, на Украине, в Белоруссии; ЦНИС «Газпром» - разработка нормативов и стандартов; ЗАО «Информгазинвест» - инвести­ционная деятельность;

4) инфраструктура: финансовые компании («Газпромбанк», «Национальный резервный банк» и пр. - банковские услуги; ЗАО «Инвестиционная компания "Горизонт"», ЗАО «Газпроминвестхолдинг» и пр. - инвестиционные компании; ОАО «СОГАЗ» - страховые услуги; НПФ «Газфонд» - негосудар­ственный пенсионный фонд); производственные компании (ОАО «Газсибконтракт» - добыча и переработка попутного нефтяного газа, продажа продуктов его переработки; ОАО «Лебединский ГОК» - добыча и первичная переработка метал­лического сырья; ОАО «Ярославский шинный завод» — произ­водство шин; ОАО «Тобольский нефтехимический комбинат» -производство синтетического каучука, продуктов органического синтеза; ОАО «Уралнефтехим» - производство нефтехимичес­кой продукции, резинотехнических изделий, химического обо­рудования; ОАО «Сургутский газоперерабатывающий завод» - переработка попутного нефтяного газа; ЗАО «Росшельф» - освоение нефтегазовых месторождений на шельфе арктических морей России; АО «Газум» (Финляндия), «Винтерсхал Газ ГмбХ» (Германия) - транспортировка газа и т.д.); средства массовой информации (ОАО «Газпром-медиа» - управляющая компания, ООО «Газойл-пресс» - издательский дом и т.д.).31

Таким образом, как следует из организационной структуры, ОАО «Газпром» имеет все признаки классической финансово-промышленной группы, включающей не только производствен­ные звенья, характерные для вертикально-интегрированной компании, но и элементы широкой диверсификации.Масштаб и значение ОАО «Газпром» в мировом энергетичес­ком секторе очевидны. Сейчас разведанные запасы превышают 49 трлн. м³, а потенциальные ресурсы - 200 трлн. м³. При этом свыше 85% запасов приходится на Западную Сибирь. В разработке находятся 58% запасов. По запасам природного газа он значитель­но опережает все нефтяные и газовые компании мира. Площадь шельфа России - 3,9 млн. кв. км.

В зоне интересов ОАО «Газпром» находятся более 60 структур и открыто 12 месторож­дений. Права на недропользование определены 192 лицензиями. В 2005 году объем добычи газа составит 547 млрд. куб. м, газового конден­сата и нефти - 9,5 млн. т.32 В то же время слабо исследованы перспективные районы Восточной Сибири и Дальнего Востока, шельфы морей. Откры­ваются также значительные и пока трудно поддающиеся коли­чественной оценке перспективы, связанные с нетрадиционными источниками газа, в том числе плотными коллекторами и газогидратными залежами.

Рассмотрим предпосылки, которые бы не только позволили включить ОАО «Газпром» в перечень ТНК, но и соответственно обеспечили устойчивое функционирование компании в нестаци­онарной рыночной среде.

В начале 90-х годов наиболее важным было то, что добыча газа базировалась на разработке уникальных Уренгойского, Ямбургского и Медвежьего месторождений, из которых только последнее приблизилось к стадии падающей добычи. Это обес­печивало необходимый запас прочности для системы в целом.

 ЕГС объединяет добычу и транспорт природного газа в единую технологическую, техническую и экономическую систе­му в рамках России, связанную с газоснабжающими системами центрально-азиатских и Закавказских республик СНГ и имею­щую свое продолжение в системах поставки российского газа в 3 европейские страны СНГ и более 20 других государств Евро­пы. Газовая промышленность не является чисто монопродукто­вой отраслью. Наряду с поставками по магистральным трубо­проводам природного газа (метан с небольшими добавками высших углеводородов) производятся нефть, конденсат, сера, сжиженные газы, машиностроительная и сельскохозяйственная продукция и т.п. Единая газотранспортная система (ЕГС) была в основном завершена к началу 90-х годов XX в. В пределах России она позволяла транспортировать свыше 600 млрд. м³ природного газа в год, являясь крупнейшей такого рода системой в мире.

Российский газ экс­портируется в основном на европейский рынок, конкуренция и деловое сотрудничество осуществляются с его представителями по принятым на нем правилам.Наиболее крупными потре­бителями природного газа здесь являются Германия, Великоб­ритания, Италия, Нидерланды и Франция. Однако основным источником газоснабжения стран Западной Европы является в настоящее время и сохранится в будущем собственная добыча газа, покрывающая почти 70% общей по­требности западно-европейских стран. Газовые рынки европей­ских стран за редким исключением не либерализированы. В Нидерландах и Норвегии - крупнейших экспортеров газа, государство осуществляет строгий контроль добычи и коммер­ческого использования национальных ресурсов природного газа.

В настоящее время многие прогнозы предполагают значитель­ное увеличение емкости европейского рынка газа и соответствен­но возможностей поставки российского газа. Причины этого - крупные преимущества природного газа перед другими видами топлива в экологическом отношении, возможность достижения при его использовании более высоких технологических показателей (на­пример, КПД на электростанциях) и в целом особая технологичность природного газа, который, как уже отмечалось, при транспортировке представляет собой готовый к использованию продукт. Австрия стала первой страной Западной Европы, которая получила российский газ в 1968 г. С тех пор его доля в австрийском импорте достигла 90% при ежегодных поставках около 6 млрд. м³. Германия - крупнейший потребитель (с 1970г.) российского газа в Европе. «Газпром» и компания «Рургаз» продлили не­сколько контрактов до 2020 г. и договорились о сотрудничестве по транзиту. До 2020 г. «Рургазу» будет поставлено около 380 млрд. куб. м³ газа. На территории Германии действует также компания «Вингаз» — совместное предприятие «Газпрома» (его доля 35%) и немецкой компании «Винтерсхалл». К 2010 г. «Вингаз» намерен увеличить реализацию российского газа до 20 млрд. м³ в год (15% газового рынка в Германии, сейчас 12%). Это будет возможно за счет строительства новых трубопроводов, в частности газотранспортной сети «Ведал». Через вступивший в действие ее 320-километровый участок мощностью 11 млрд. м³ газа в год, построенный компанией «Вингаз», российский газ сможет поступать в Бельгию и государства Северной Европы. «Газпром» предложил контрагентам в Западной Европе создать единый диспетчерский центр по распределению газа, что позво­лило бы концерну стать европейской структурой, объединяющей производителей и потребителей газа.33

Совместное российско-польское предприятие «Европолгаз», в котором доля «Газпрома» около 50%, и «АББ» заключили контракт на строительство «под ключ» двух компрессорных станций на польском участке газопровода «Ямал — Европа» на сумму 170 млн. долл. Заключено соглашение о стратегическом партнерстве с итальянской компанией «ЭНИ», предусматриваю­щее сотрудничество в поиске и разработке месторождений угле­водородного сырья в Астраханской области, развитие газовой электроэнергетики, участие «ЭНИ» в акционерном капитале «Газпрома». ОАО «Газпром» подписал 15-летний контракт на сумму 10 млрд. долл. на поставку газа чешскому газотранспорт­ному монополисту «Трансгаз», что удовлетворит потребности этой страны в газе на 75%. Всего к середине 1999г. ОАО «Газпром» подписал контракты на продажу 2,5 трлн. м³ газа (что оценивается в 190 млрд. долл.). Большие перспективы и у поставок российского газа в Тур­цию, Израиль, Монголию, Китай, Южную и Северную Корею, Японию. В стратегические планы входит участие российского концерна в проектах добычи газа в Иране, доходы от которых могут составить миллиарды долларов.

Зарабатывая деньги в Европе, ОАО «Газпром» часть из них там же и оставляет - в банках и совместных предприятиях. Так, концерн имеет собственный банк в Венгрии («АЕБ»). На его основе создан региональный клиринговый центр для расчетов за экспорт российского газа в Венгрию, Австрию, Чехию, Словакию, Румынию. «АЕБ» финансирует и российские регионы. Банк кредитует поставки автобусов в Санкт-Петербург, Ленинградскую и Саратовскую области.

Проект строительства газопровода «Голубой поток» является кандидатом на звание самого выдающегося энергетического про­екта в мире. Лучшие научно-технические силы России, Турции, Нидерландов, США, Норвегии, Франции, Японии, Канады, Италии и Германии объединились для создания на рубеже XXI в. глубоководного трубопровода через акваторию Черного моря.

Трасса газопровода общей протяженностью 1214 км, в том числе по России — 373 км, по Черному морю — 391 км и по Турции — 450 км, пройдет от компрессорной станции «Изобиль­ное» (Ставропольский край) до компрессорной станции «Бере­говая» (г. Джубга), затем через акваторию Черного моря до турецкого города Самсун и далее до Анкары.

Благодаря реализации этого проекта Турция будет ежегодно закупать около 30 млрд. м³ российского газа и в начале третьего тысячелетия станет вторым после Германии импортером газа из России. Диаметр газопровода «Голубой поток»: равнинная часть сухопутного участка – 1400 мм, горная часть сухопутного участка – 1200 мм, морской участок – 610 мм.

В соответствии с контрактом планируемый график поставок природного газа по газопроводу «Голубой поток» составлен следующим об. куб. м, 2005 год – 6 млрд. куб. м, 2006 год – 8 млрд. разом: 2003 год – около 2 млрд. куб. м газа, 2004 год – 4 млрд.куб. м, 2007 год – 10 млрд. куб. м, 2008 год – 12 млрд. куб. м, 2009 год – 14 млрд. куб. м, и 2010 – 16 млрд. куб. м.34 Общая стоимость газопровода «Голубой поток» составляет 3,2 млрд. долл., в том числе 1,7 млрд. долл. США на строительство морского участка и КС «Береговая».

Перед ОАО «Газпром» стоит важнейшая задача — расшире­ние внутреннего рынка сбыта природного газа, на это направле­ны 49 программ газификации отдельных регионов Российской Федерации. Однако не менее важно искать новые сферы его использования в отдельных отраслях промышленности, сельско­хозяйственном производстве и коммунально-бытовом секторе. Значительные перспективы расширения сфер применения природного газа имеются в металлургической промышленности, и прежде всего в наиболее энергоемкой ее части - цветной металлургии. Даже в коммунально-бытовом секторе остаются сферы, неза­служенно мало освоенные природным газом, хотя именно этот пользователь является сегодня наиболее платежеспособным. Кроме того, коммунально-бытовой сектор в настоящее время продолжает пополняться новым газовым оборудованием (кон­диционеры, абсорбционные холодильники, мобильные рефри­жераторные установки, бытовые котлы и др.), существенно расширяющим рынок сбыта природного газа. В 2004 г. правление одобрило инвестиционную программу ОАО "Газпром" в объеме 212,3 млрд. рублей. Из них капитальные вложения составляют 192,3 млрд. руб., долгосрочные финансовые вложения - 20 млрд. рублей. В инвестиционной программе основным приоритетом является транспортировка газа, капитальные вложения по этому направлению составляют более 54%.35 Другим важнейшим приоритетом в деятельности ОАО «Газ­пром» является использование огромного научно-технического потенциала предприятий оборонной промышленности для про­изводства технологического оборудования на нужды отрасли.

Таким образом, ОАО «Газпром» как по масштабам, так и по разнообразию своей текущей деятельности может быть постав­лен в один ряд с ведущими транснациональными нефтегазовыми компаниями мира.

Основная проблема сопоставления ОАО «Газпром» с други­ми компаниями мира заключается в обосновании пересчета стоимостных показателей, выраженных в рублях, в долларовое выражение. Очевидно, что при пересчете основного капитала и прибыли применение официального курса доллара приводит к таким результатам, что сопоставление с другими компаниями теряет всякий смысл, поскольку долларовое выражение основ­ного капитала и прибылей ОАО «Газпром» по отношению к аналогичным показателям сравнимых с ним по масштабам своей деятельности компаний имеет ничтожно малую величину и не отражает фактического состояния дел.

Таким образом, можно сделать вывод, какие факторы опре­деляют ОАО «Газпром» как транснациональную компанию. Во-первых, чрезвычайно высокая степень концентрации производ­ственно-технологического комплекса по добыче, подготовке, а главное, транспортировке и распределению природного газа.

Во-вторых, суть транснациональной корпорации в том, что значительную часть своих доходов, которые формируют нацио­нальный доход страны, она зарабатывает за ее пределами. К сожалению, российские компании работают в таком эконо­мическом и правовом поле, которое не позволяет реализовывать очень многие преимущества ТНК. Прежде всего ТНК такого масштаба характеризуются высокой устойчивостью не только за счет диверсификации источников дохода, но и за счет того, что появляется возможность не замыкаться в рамках законодатель­ства одной страны, а действовать в правовом поле очень многих государств.

В-третьих, ТНК такого масштаба, как ОАО «Газпром», от­личаются высоким уровнем капитализации. Общая сумма доходов и поступлений в бюджет ОАО «Газпром» в 2004г. составила в размере 1 238,2 млрд. руб., обязательств, расходов и инвестиций – 1 427 млрд. руб. Профицит средств ожидается в сумме 1,1 млрд. руб. В соответствии с уточненной инвестиционной программой, объем капитальных вложений увеличен на 13,2 млрд. руб. и составляет 205,5 млрд. руб. Долгосрочные финансовые вложения увеличены на 11,3 млрд. руб. до 31,3 млрд. руб. Таким образом, инвестпрограмма увеличена на 24,5 млрд. руб. и составляет 236,8 млрд. руб. Увеличение капитальных вложений вызвано, в первую очередь, незапланированным ростом цен на металлопродукцию.36

В-четвертых, диверсификация компании: ОАО «Газпром» натуральной нефти добывает не меньше, чем известные нефтя­ные компании; есть и перерабатывающие мощности по нефти; запасов нефти у ОАО «Газпром» больше, чем у «ЛУКОЙЛа» или у «ЮКОСа», а в рамках конверсии компания выпускает достаточно широкий ассортимент продукции.

 

Заключение

Таким образом, сегодня ТНК реально являются мощной силой и локомотивом мировой экономики, играют огромную роль в международной торговле и распространении передовых технологий. Без них сегодня практически невозможно закрепление на важнейших мировых рынках, особенно продукции с высокой добавленной стоимостью. Опыт показывает, что ТНК нередко являются существенным, а порой и единственным проводником национальных компаний на мировые рынки. Правительства многих стран осуществляют программы поддержки сотрудничества ТНК и местных фирм.

Значение ТНК в международной торговле, производстве, финансах и во всех других сферах непрерывно увеличивается. Ядро мирохозяйственной системы составляют около 100 ведущих ТНК, сосредоточившие в своих руках практически неограниченную экономическую власть и закрепивших за собой около трети всех иностранных капитальных вложений. Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства. Это свидетельствует о том, что господство ТНК на мировых рынках складывается как их господство в мировом производстве. Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда, международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой торговли. Международное производство позволяет ТНК преодолевать ограниченность внутренних рынков отдельных стран, добиваться повышения размеров предприятий и серийности выпускаемой продукции. Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда и международной кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой торговли.

В основе же торговли различных ТНК между собой и с другими компаниями все чаще лежат не разовые коммерческие сделки, а долгосрочные производственные связи на базе соответствующих союзов. ТНК незаменимы, когда речь идет о реализации крупных проектов, распространении масштабных инноваций. Это по средствам только им. Они доводят инновации до коммерческого продукта, стремясь опередить конкурентов, создать и закрепить за собой новые рынки и воспользоваться, по крайней мере, временными преимуществами пионеров новых технологий по всему миру.

В целом ТНК — это достаточно сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей, требующее пристального внимания, изучения и международного контроля. Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции.

Список используемой литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международные корпорации как субъект международных экономических отношений // «Международные экономические отношения», М.: Юристъ, 2001г.

2. Андронов В.В., Роль ТНК в современной мировой экономике // «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях»,  М.:Экономика, 2003г.

3. Булатова А.С., Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве // «Мировая экономика», М.:Экономистъ, 2004г.

4. Боков В.В., Транснациональные компании - качественно новые предприятия постиндустриального развития ВЭД // «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» М.: Международные отношения, 2001г.

5. Николаева И.П., Роль ТНК в мировом инвестиционном процессе // «Мировая экономика», М.: Юнити, 2000г.

6. Субботин А.К., Стадии экономического развития в ХХ веке с точки зрения транснационалных корпораций // «Границы рынка глобальных компаний», М.: УРСС, 2004г.

7. Карпухина Е.А., Традиционные формы централизации капитала // «Международные стратегические альянсы», М.:Дело и Сервис, 2004г.

8. Ленский Е.Ф., Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы, «Экономика и жизнь», 1998г.

 9. В.М. Попов, Транснациональные и многонациональные компании - качественно новые предприятия постиндустриального развития // «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.: Финансы и статистика, 2002г.

10. Халевинская Е.Д., ТНК и глобализация мировой экономики // «Мировая экономика»,М.: Юристъ, 2001г.

11. Шиман М., Роль и влияние транснациональных корпораций в

 глобальных сдвигах ХХ столетия // «Проблемы теории и практики управления», М.: 1999г. №3

12. Яблукова Р. З., Международные корпорации как субъект международных экономических отношений // «Международные экономические отношения в вопросах и ответах», М.: Проспект, 2004г.

13. «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация менеджеров, 2003г.

14. «Менеджмент в России и за рубежом» №3, 2000г.

15. «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001г.

16. «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002г.

17. «Эксперт», № 36 (200), 27.09.1999г.

18. «Эксперт» №41 (301), 5.10.2001г.

19. «Эксперт» №5(406), 7.2.2004г.

20. «Эксперт», №37 (437), 4.10.2004г.

21. «Бики» №99, 13.11.2002г.

22. «Бики» №125, 2.11.2004г.

23. «Бики» №126, 4.11.2004г.

24. «Экономист» №8, 2002г.

25. «Экономика и Жизнь» №6, февраль 2005г.

26. «Экономист» №2, 20.02.1999г.

27. Владимир Самофалов, Глобальный вызов транснациональных корпораций, www.zercalo-nedeli.com

28.www.gazprom.ru

29. www.ekspert.rid.ru

1 Владимирова И.Г., Исследование уровня транс национализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001г.

 2 Николаева И.П., «Мировая экономика»-2-е издание, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000г, стр.293

3 «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация менеджеров, 2003г. ,стр.191.

4  Боков В.В., «Внешнеэкономическая деятельность предприятия», М.:Международные отношения, 2001г., стр. 60.

5 В.М.Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.:Финансы и статистика, 2001г., стр.72

5 А.К.Субботин, « Границы рынка глобальных компаний», М.:УРСС, 2004г., стр. 20

1____________________________________________

6 Владимирова И.Г., Исследование уровня транснационализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6 2001г.

7 И.П.Николаева, «Мировая экономика» - 3-е издание, М.:ЮНИТИ, 2005г., стр. 324

8 В.Л.Абрамов, «Мировая экономика», М.:Дашков и К, 2005г., стр.177

9 С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний: организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.18

10 Юданов А.Ю. “Секреты финансовой устойчивости международных монополий”, М.:Финансы и статистика, 2000г.,стр.47

11 С.Т. Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.34

12 М.Д. Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИНФРА-М, 2003г., стр.259

13 Владимир САМОФАЛОВ, Глобальный вызов транснациональных корпораций, "Зеркало Недели", 30.10.2004, www.zerkalo-nedeli.com

14 М.Г.Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИФРА-М, 2003г., стр.263

15 Бортова М.П., Современные проблемы транснационализации производства и капитала, «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2000г.

16 В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 67

17 В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 69

18 Булатова А.С., «Мировая экономика», М.: Экономистъ, 2004г., стр.278

19 Авдокушин Е.Ф. «Международные экономические отношения», М.: Юристъ, 2001г., стр.226

20 Инновация в промышленности. Обозрение. «Экономист», 20.02.1999.

21 Шимали М. Государство и транснациональные компании. "Проблемы теории и практики управления", №4, 1999г.

 

22 Павел Быков, Международный бизнес, "Эксперт" №41 (301) 5 ноября 2001

23 В.М. Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях», М.:Финансы и статистика, 2001г. стр.71

24 www.unctad.org/fdistatistics

25 А.Кудрин, Общий объем инвестиций, 24.02.2005, www.relcom.ru

26 Владимирова И.Г., Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны, «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002г.

27 Севастьян Козицын, В тени “Юганска”,04.03.2005г.,http://expert.rid.ru

28 Хмыз Ольга, Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций, www.rcb.ru

29 “Эксперт”, № 36 (199), 27.09.1999, с. 64—65

30 Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции

Эксперт, №37 (437) от 4 октября 2004, www.ekspert.ru

31 С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.57

32 www.gazprom.ru

33 www.gazprom.ru

34 www.gazprom.ru

35 www.gazprom.ru

36 www.gazprom.ru