В оценке на 360° подчиненные участие не принимают

6.  В оценке на 360° подчиненные участие не принимают.

7.  Проводится оценка только менеджерских качеств. Предприятие является техническим, поэтому необходимо проводить оценку и технических компетенций.

Анализ кадров и оргструктуры, обеспечивающих организацию и проведение деловой оценки.

В ООО «Транспорт-Нефтегорск» организацией и проведением деловой оценки занимается Отдел планирования и мотивации персонала.

Отдел планирования и мотивации персонала является структурным подразделением Управления по работе с персоналом ООО «Транспорт-Нефтегорск» (см. прил. 1).

Основными направлениями деятельности Отдела по планированию и мотивации персонала являются:

-  участие в разработке стратегии кадровой политики, в планировании кадровых процессов, в планировании трудовых ресурсов;

-  организация работы с кадровым резервом;

-  организация работы по внутренней и межрегиональной ротации;

-  организация работы по бюджету социальных и кадровых программ ООО «Транспорт-Нефтегорск»;

-  организация работы по оценке сотрудников ООО «Транспорт-Нефтегорск»;

-  организация проведения мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры;

-  проведение исследований и мониторинг по вопросам социальной проблематики.

Основной задачей отдела планирования и мотивации персонала является проведение корпоративной политики в области планирования и использования трудовых ресурсов, а также средств, выделенных в рамках бюджета социальных и кадровых программ.

В соответствии с основной задачей на отдел планирования и мотивации персонала возлагаются следующие функции:

-  Формирование кадрового резерва, планирование его развития и контроль исполнения планов индивидуального развития.

-  Организация и проведение оценки персонала (аттестация, тестирование, ассессмент, экспертная оценка и т.п.), анализ результатов и принятие решений о развитии компетенций.

-  Участие в составлении программ внутренней и межрегиональной ротации, организация перемещения персонала, планирование и контроль выплат компенсационного пакета.

-  Разработка и проведение мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры. Проведение исследований социального характера.

-  Формирование бюджета социальных и кадровых программ, контроль и анализ его исполнения.

-  Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий.

Непосредственной организацией и проведением деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск» занимаются 2 человека.

Выводы по результатам анализа системы управления и состояния деловой оценки персонала в организации.

В ООО «Транспорт-Нефтегорск» существует сравнительно эффективная организационная структура, которая обеспечивает, в целом, скорость и качество работы организации. В том числе имеется и важный отдел планирования и мотивации персонала.

Цель деловой оценки персонала – определение соответствия текущего профессионального уровня и личностно-мотивационных характеристик, а также потенциала сотрудников задачам стратегического развития ООО «Транспорт-Нефтегорск».

Принципы деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск»:

-  предметность оценки,

-  объективность,

-  перспективность,

-  комплексность,

-  реализация обратной связи,

-  периодичность,

-  простота.

В ООО «Транспорт-Нефтегорск» используют следующие виды деловой оценки персонала:

-  аттестация,

-  ассессмент,

-  «360°».

Результаты деловой оценки работников ООО «Транспорт-Нефтегорск» используются при решении следующих задач:

-  оценка и анализ кадровой ситуации (формирование кадрового резерва);

-  выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли конкретного работника;

-  сравнительная оценка работников (например, при оптимизации численности персонала – для выявления «лишних» сотрудников»);

-  разработка возможных путей совершенствования деловых и личностных качеств работника, развитие его компетенций;

-  разработка личностно-ориентированной системы мотивации и оплаты труда.

Деловая оценка персонала выступает в качестве обратной связи с руководством, по ее результатам оценивают, в том числе, эффективность реализуемой кадровой политики, системы управления персоналом и т.д.

Проблемы существующей организации деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск»:

1.  Не проводится оценка технических компетенций. Кадровый резерв формируется только на основании менеджерских компетенций.

2.  В сложившейся ситуации ООО «Транспорт-Нефтегорск» не может себе позволить полный охват групп на ассессмент, т. к. ассессмент-центр стоит очень дорого.

3.  Не осуществляется обновление результатов предыдущих оценок.

4.  Ассессмент не дает информации о применении полученной информации в работе.

5.  Аттестация носит преимущественно субъективный характер.

Таким образом, в настоящий момент в ООО «Транспорт-Нефтегорск» организация деловой оценки персонала несовершенна: в оценке руководителей подчиненные не принимают участия, а аттестации зачастую проводятся лишь формально. Исходя из этого, сложно говорить о полной эффективности существующей организации оценки персонала и возникает необходимость ее совершенствования.