3. В момент принятия решения необходимая статистическая информация отсутствует, а ее получение требует времени или средств;

4. Существует большая группа факторов, которые будут влиять на реализацию планов, но при подготовке плановых решений их нельзя точно предсказать.

Для применения статистических методов прогнозирования необходимо проводить исследовательскую работу и пользоваться услугами квалифицированных статистиков - и то и другое может дорого стоить. Кроме того, в условиях динамичного развития общества, когда происходят какие-то кардинальные изменения - в экономике, в социальной сфере, в технике, в технологии и в других областях - эффективность применения статистических методов для прогнозирования и планирования, особенно на длительный период, снижается. Существует также опасность, что управляющие станут чрезмерно полагаться на статистические методы и на полученные на их основе результаты и поэтому могут не заметить существенных изменений, значение которых мог бы оценить другой специалист.

Указанные трудности хотя и являются весьма существенными, однако не исключают эффективного прогнозирования того или иного экономического показателя. Вопрос очевидно должен ставиться о выборе наиболее эффективного для конкретной задачи метода прогнозирования.

Использование методов нечёткой логики для прогнозирования продаж. Большинство из рассмотренных выше методов прогнозирования основано на наблюдении прогнозируемого показателя в предыдущие периоды времени. Иногда при этом рассматривается ещё один или два сопутствующих фактора, влияющих на поведение данного показателя. В то же время мы понимаем как много всевозможных внешних и внутренних для предприятия факторов могут повлиять на поведение рассматриваемого показателя. Таких факторов может быть несколько десятков. Причём в одних условиях существенными могут быть одни факторы, при изменении условий другие. Построение аналитической зависимости прогнозируемого показателя y от вектора факторов, характеризующих состояние объекта и внешней среды x чаще всего не представляется возможным.

Перспективным в этом плане является подход, использующий алгоритмы нечеткой логики. Данный метод позволяет создавать эффективные модели сложных объектов. К его достоинствам можно отнести универсальность (согласно теореме FAT (Fuzzy Approximation Theorem), доказанной Б. Коско в 1993 г., любая математическая система может быть аппроксимирована системой, основанной на нечеткой логике), использование языка, близкого к естественному для описания условия и метода решении задачи, что позволяет применять метод для объектов, значения переменных которых представлены не в количественных шкалах, а также данный подход позволяет легко учесть имеющуюся априорную информацию. Еще лучшее качество решения отмеченной задачи идентификации удается получить при использовании адаптивных нечетких алгоритмов, использующих имеющиеся экспериментальные данные, позволяющие создавать модель, основанную на принципах нечеткого вывода, выявляя закономерности в данных и обобщая их.

Основой данного подхода составляет теория нечетких множеств, которая оперирует нечетким представлением нечетких понятий. Теоретико-множественный подход позволяет кроме чётких статистических данных и отчётов учитывать социально-психологические и экономические переменные рынка. Работа с такой прогнозирующей системой состоит из двух этапов: этапа обучения и этапа собственно прогнозирования. На этапе обучения на основе предыдущих наблюдений осуществляется настройка системы нечёткой логики. Система нечёткого логического вывода способна обучаться в процессе её эксплуатации. По сути, такая система является интеллектуальной информационной системой, обладающей элементами прогнозирования.


2. Расчетная часть

 

Задача. Предприятие выпускает два вида продукции А и Б. Производство периодическое. Режим работы предприятия: в 2 смены по 8 часов с двумя выходными днями: субботой и воскресеньем. Необходимо составить план производства продукции при заданном расходе сырья. Исходная информация представлена в таблицах.

Таблица 2.1

Технико-экономическая характеристика предприятия

Показатели

А

Б

Количество ведущего оборудования, шт. 12 16
Производительность единицы оборудования, кг/ч 5 7
Коэффициент полезного времени 0,8 0,75
Норма обслуживания, ап./чел 3 4
Коэффициент использования мощности в базовом периоде 0,68 0,88
Расход сырья на 1 тонну продукции, т 7 3
Ограниченный расход сырья для составления плана производства, т 1578

Таблица 2.2.

Исходная информация к расчету себестоимости продукции

Показатели

А

Б

1 . Сырье и основные материалы, тыс. руб 1000 1150
2. Вспомогательные материалы (в % от п.1) 5 6
3. Энергозатраты (в % от п.1) 7 6
4. Расходы на топливо(в % от п.1) 2,4 2,3
5. Расходы на оплату труда основных рабочих 5523,6 5753,75
5.1. Величина прожиточного минимума для трудоспособного населения по Ивановской области, руб. 4603,0
5.2. Надбавка на заработную плату, в % 20 25

 

6. Отчисления на социальные нужды (в% от п.(5.1+5.2)) 26 26

 

7. Общепроизводственные расходы( в % от п.5) 180 178

 

в т.ч. постоянные расходы, % 60 60

 

8. Общехозяйственные расходы (в % от п.5) 200 201

 

в т.ч. условно-постоянные расходы, % 100 100

 

9. Производственная себестоимость
 (п.1+п.2+п.3+п.4+п.5+п.6+п.7+п.8)

 

10. Коммерческие расходы (в % от
 производственной себестоимости)

1 1,5

 

11 .Полная себестоимость (п.9+п.10)

 

 


Информация о работе «Прогнозирование сбыта как основная часть плана продаж»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 66213
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
93082
2
22

... контактов и связей. Основой такого подхода к резервам являются финансы. 2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами. 1.3 Этапы разработки внутрифирменного плана. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Формирование стратегических ...

Скачать
113604
14
17

... отечественной продукции, мотивируя это недостаточным качеством последней. И приходится привлекать экспертные организации для сравнительной оценки технических и эксплуатационных характеристик этой арматуры.  Другая крайность, имеющая место быть в политике основных потребителей трубопроводной арматуры, - это стремление любой ценой минимизировать затраты на приобретение оборудования. При этом ...

Скачать
96873
27
1

... оценка хозяйственной деятельности сводится к достижению этой цели минимальными затратами.                     Раздел I. Основные показатели деятельности предприятия и их оценка. Таблица 1. Основные показатели деятельности предприятия. На III квартал 2007 года запланированы следующие показатели сбыта и производства продукции: количество продаж в натуральном выражении по изделиям ...

Скачать
165827
10
4

... я хотела бы посвятить именно приемному отделению ТК «Жуковка». Я считаю, что будет вполне целесообразно разработать и внедрить на данном предприятии автоматизированную информационную систему планирования сбыта, что в свою очередь ускорит и существенно облегчит работу приемного отделения ТК «Жуковка». План-схема приемного отделения и структура работы службы приема и размещения ТК «Жуковка» ...

0 комментариев


Наверх