Взаємозв'язок стратеги розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики
Організація набору та відбору кадрів
Професіограма: модель співробітника і модель посади
Характеристика джерел залучення кандидатів
Ефективність управління персоналом
МОП про нові форми управління персоналом
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Навигация
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Кадрова політика організації
47700
знаков
4
таблицы
0
изображений
2. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
2.1 Вихідні дані й постановка завдання
Підвищення освітленості на робочих місцях (заміна ламп накалювання на люмінесцентні), поліпшення роботи вентиляційних установок, застосування раціонального фарбування стін і встаткування в цеху металоконструкцій дозволили скоротити втрати робочого часу й непродуктивні витрати праці.
Оціните економічну ефективність проведених заходів, якщо відомо:
Таблиця 4
| Найменування показників | Од. виміру | Кількість | |
| Ф1 Ф2 Ч1 В1 В2 У Фб Зед | 1. Річний фонд робочого часу одного робітника: - до впровадження заходу - після впровадження заходів 2. Середньосписочна чисельність робітників у цеху до впровадження заходів 3. Питома вага цехової продукції в загальному обсязі виробництва підприємства 4. Річний випуск продукції цеху: -до впровадження заходів - після впровадження заходів 5. Річний виробіток одного робітника в базисному періоді 6. Умовно-постійні видатки в собівартості продукції 7. Вартість технологічного устаткування цеху 8. Одноразові витрати на впровадження заходів | дні дні чол. % тис. грн. - " - - " - - " - - " - - " - | 219 230 227 7,1 2748,9 2871,7 13,0 238,4 150,0 31,0 |
2.2 Оцінка економічної ефективності проведених заходів
1) Відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих (Эч), чол.
за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці:
Эч=(Ф2/Ф1-1)хЧ1, (8)
де Ф1 і Ф2 - фонд робочого часу в середньому на один працюючого до і після впровадження заходу, дні ;
Эч=(230/219-1)*227=11 (чол)
2) Приріст продуктивності праці (у відсотках) у результаті економії чисельності працівників розраховується по формулі:
П = Эч х 100/(Чср-Эч), (1)
де Эч - відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих після впровадження заходу, чіл.;
Чср - розрахункова среднесписочная чисельність працюючих (обчислена на обсяг виробництва перспективного періоду по виробленню базисного періоду).
П=11*100/(227/13-11,4)=182 %
3) Річний економічний ефект (Эг) (економія приведених витрат) у карбованцях розраховується по формулі:
Эг = (С1 - С2) х В2 - Ен х Зед, (4)
де С1 і С2- собівартість одиниці продукції (робіт) до і після впровадження заходу (поточні витрати), руб.;
В2 - річний обсяг продукції (робіт) після впровадження заходу в натуральному вираженні ;
Ен - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (величина , зворотна нормативного строку окупності Тн);
Зед - одноразові витрати, зв'язані з розробкою і впровадженням заходу , руб.
Нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (Ен) кадрових заходів дорівнює 0,15, нормативний строк окупності (Тн) - 6,2 роки.
С1=В1/Ф1=2748,9/219=12,6
С2=В2/Ф2=2871,7/230=12,5
Эг=(12,6-12,5)* 2871,7-0,15*31=8897,62
4 )Строк окупності одноразових витрат (Тед) і зворотна йому величина - коефіцієнт ефективності (Е) визначаються по формулах:
Тед = Зед / (С1 - С2) х В2;(5)
Е = (С1-С2)хВ2/Зед=1/Тед.(6)
Тед=31/(12,6-12,5)* 2871,7=0,1
Е=(12,6-12,5)*2871,7/31=9,3
5) Приріст обсягу виробництва (Р), %:
Р = (В2 – В1) / В1 х 100 (14)
Р=(2871,7-2748,9)/2748,9*100=4,5
6) Економія від зниження собівартості на умовно-постійних витратах (Эсу):
Эсу=Ух(В1-В2)/В1(18)або
Эсу = УхР/100(19)
де У - річна сума умовно-постійних витрат у собівартості продукції базисного періоду, руб.
Эсу=238,4*4,5/100=10,7
7) Економія від зниження питомих капіталовкладень у результаті кращого використання устаткування (Єку):
Эку = Ен х Фб х Р / 100(20),
де Фб - балансова вартість устаткування, на якому збільшився випуск продукції в результаті впровадження заходу , руб
Эку=7,1*150*4,5/100=47,9
ВИСНОВОК
Процеси управління людьми здійснювались у всіх цивілізаціях і різних соціумах. Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як суб'єкт управління виступають керівники і спеціалісти, які виконують функції управління стосовно своїх підлеглих. Отже, управління персоналом — це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом. х Концепція управління персоналом — система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації. Загальна концепція конкретизується через кадрову політику та кадрову роботу.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
1. Довгань Л.Є., Ситник Н.І.,Сімченко Н.О. Практикум з управління персоналом: Навчальний посібник. – К. : НТУУ „КПІ”, 2009. – 242 с.
2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П., Управління персоналом: Навчальний посібник.— К., «Кондор». — 2003.-296 с
3. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2006.
4. Бойко О.С. Наука управління персоналом. Л.: Галичина, 2006
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М. МП “Сувенир”, 2006г.
6. Журавель П.В Сучасна парадигма в управлінні персоналом // Персонал, №5, 2005.
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2006г.
8. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.
10. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2005.
Похожие работы
... ; - відношення до стабілізації колективу; - відношення до характеру підготовки нових працівників, перепідготовки і підвищення рівня їх кваліфікації. Рис.1. Типи кадрової політики організації 1.2 Планування чисельності кадрів та джерела їх забезпечення Основна мета кадрової політики - це своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, і ...
... - привертати нових менеджерів і фахівців або підвищувати кваліфікацію тих, що вже є; - штати "роздуті" і немає упевненості в необхідності такої кількості персоналу. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА «АКУМУЛЯТОРНИЙ ЗАВОД «САДА» 2.1. Оцінка складу кадрів на підприємстві за ознаками Оцінімо склад кадрів на заводі «Сада». Маємо наступні вихідні дані. ...
... організаторів виробництва, командирів промисловості і будівництва. Навчання керівників основам кадрової політики, вмикання в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності ...
... Закон України “Про державну службу”, укази Президента України з питань роботи з кадрами та становлення державної служби, постанови та розпорядження Кабінету Міністрів України суттєво зміцнили нормативно-правову базу державної кадрової політики. У роботі з кадрами започатковано певну систему Президент України та Кабінет Міністрів України здійснили низку кардинальних заходів щодо роботи з кадрами ...
0 комментариев