3.2  Расчет основных показателей проекта

Выручка от реализации представлена в таблице 3. 1. Объем реализации каждого вида строительной техники, цена, выручка с учетом и без учета НДС также наглядно представлены в таблице 3.1. Выручка от реализации равна: Цена ´ Объем реализации. В строке «НДС к выручке» устанавливается коэффициент 1,0. НДС рассчитывается по ставке 18%. В последних строках таблицы 3.1 подводится итог по выручке и НДС.

В таблице 3.2 представлены прямые материальные затраты.

По каждому виду затрат устанавливается расход, цена с учетом и без учета НДС за единицу затрат. В конце таблицы 3.2 суммируются общая стоимость прямых материальных затрат и общая сумма начисленного НДС

В таблице 3.3 представлена себестоимость реализации. Здесь учтены все виды затрат, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый результат фирмы.


Таблица 3.1- Объем реализации каждого вида строительной техники

Объем продаж

2007,

фев

2007,

март

2007,

апр

2007,

май

2007,

июнь

2007,

июль

2007,

август

2007,

сентяб

2007,

октяб

2007,

ноябрь

2007,

декаб

2008,

янв

ИТОГО
Аренда;самосвала МАЗ 24куб/м смена 66 57 66 63 60 60 66 69 60 69 66 60 54 750
Аренда:самосвала МАЗ 22куб/м смена 66 57 66 63 60 60 66 69 60 69 66 60 54 750
Аренда:самосвала МАЗ 10 т смена 66 57 66 63 60 60 66 69 60 69 66 60 54 750
Аренда:автокрана месяц 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Отпускные цены 2007, февра 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август 2007, сентяб 2007, октяб 2007, ноябрь 2007, декаб 2008, январ ИТОГО
Аренда:самосвала МАЗ 22куб/м

руб.

/смен

8580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 102 960
Аренда:самосвала МАЗ 24куб/м

руб.

/смен

9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 112 320
Аренда:самосвала МАЗ 22куб/м

руб.

/смен

8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 8 580 102 960
Аренда:самосвала МАЗ 24куб/м

руб.

/смен

9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 9 360 112 320
Аренда:самосвала МАЗ 10 т

руб.

/смен

3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 3 680 44 160

Аренда

автокрана

руб.

/мес

250

000

250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 3 000 000
Выручка от реализации 2007, февра 2007, март 2007, апрел 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август 2007, сентяб 2007, октяб 2007, ноябрь 2007, декаб 2008, январ ИТОГО
Итого выручка от реализации руб. 2 993 980 3 401 500 3 282 820 3 138 400 3 138 400 3 427 240 3 571 660 3 138 400 3 571 660 3 427 240 3 138 400 2 849 560 39 079 260

Таблица 3.2 – Прямые материальные затраты

Используемые материалы 2007, февраль 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август

2007,

сентябрь

2007,

октябрь

2007, ноябрь 2007, декабрь 2008, январь ИИТОГО ИТОГО
диз топливо руб. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 216
тосол руб. 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 236 2 832
запасные части руб. 2360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 2 360 28 320
масло руб. 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 118 1 416
Детализация по реализации 2007, февраль 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август

2007,

сентябрь

2007,

октябрь

2007, ноябрь 2007, декабрь 2008, январь ИТОГО

Стоимость материалов

для 'Аренда

самосвала

МАЗ 22куб/м', в т.ч.

56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 680 568
 - НДС 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 103 815

Стоимость материалов

для 'Аренда

самосвала

МАЗ 24 куб/м', в т.ч.

56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 56 714 680 568
 - НДС 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 8 651 103 815

 

Стоимость материалов

для 'Аренда самосвала МАЗ 10 т',

в т.ч.

47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 47 714 572 568

 

 - НДС 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 7 278 87 340

 

Стоимость материалов

для 'Аренда автокрана', в т.ч.

38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 38 714 464 568

 

 - НДС 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 5 905 70 866

 

 - НДС 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440 56 440,4 677 284,5

 

Таблица 3.3 – Себестоимость реализации

Себестоимость реализации 2007, февраль 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август 2007, сентябрь 2007, октябрь 2007, ноябрь 2007, декабрь 2008, январь ИТОГО
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Материальные затраты 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 313 557 3 762 691

Заработная плата основного

производственного персонала

355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 355 000 4 260 000

Отчисления на

социальные нужды

92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 92 300 1 107 600
Итого прямых затрат: 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 760 857 9 130 291

Заработная плата вспом.

производственного персонала

12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 144 000
Отчисления на социальные нужды 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 3 120 37 440

Амортизация имущества,

для нужд вспом. производства

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Аренда стоянки 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 203 389
Аренда гаража 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 127 118 1 525 423
Итого общепроизводственных расходов: 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 186 907 2 242 893

Заработная плата административного

персонала

70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 840 000
Отчисления на социальные нужды 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 18 200 13 400 13 400 208 800

Амортизация имущества,

для нужд администрации

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Аренда офиса 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 50 847 610 169
коммунальные платежи 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 16 949 203 389
Продолжение таблицы 3.3 – Себестоимость реализации
Себестоимость реализации 2007, февраль 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август 2007, сентябрь 2007, октябрь 2007, ноябрь 2007, декабрь 2008, январь ИТОГО
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
прочие расходы 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 152 542
Итого управленческих расходов: 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 168 708 163 908 163 908 2 014 901
Налоги, относимые на себестоимость 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Лизинговые платежи 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Проценты по кредитам,

относящиеся на себестоимость

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Расходы будующих периодов 0,0 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 12 711 139 830
Итого производственная себестоимость 1 116 473 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 129 185 1 124 385 1 124 385 13 527 917
Коммерческие расходы 2007, февраль 2007, март 2007, апрель 2007, май 2007, июнь 2007, июль 2007, август 2007, сентябрь 2007, октябрь 2007, ноябрь 2007, декабрь 2008, январь ИТОГО
Заработная плата сбытового персонала 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 180 000
Отчисления на социальные нужды 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 3 900 46 800

Амортизация имущества,

для нужд сбытового персонала

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Расходы на рекламу 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Итого коммерческих расходов: 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 18 900 226 800
Итого, полная себестоимость 1 135 373 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 148 085 1 143 285 1 143 285 13 754 717

3.3 Показатели финансовой состоятельности проекта

К показателям финансовой состоятельности проекта относятся:

1)  выручка от оказания услуг;

2)  себестоимость оказания услуг;

3)  чистая прибыль;

4)  рентабельность продаж;

5)  простая норма прибыли;

6)  индекс доходности;

7)  период окупаемости;

8)  чистая текущая стоимость;

9)  внутренняя норма прибыли.

Простая норма прибыльности (N) используется для предварительной оценки эффективности проекта.

Так как инвестиции составляют 4 600 000 руб., чистая прибыль равна 14 360 582,4 руб., то N = 14 360 582,4 / 4 600 000 ´ 100 % = 312,17 %.

Если индекс доходности меньше или равен единице, то проект не рентабелен, он не рассматривается.

Так как чистая прибыль равна 14 360 582,4 руб., ставка дисконтирования 22 %, период эксплуатации проекта равен одному году, то НС = 14 360 582,4 / (1+0,22) = 11 770 969,18 руб.

Индекс доходности равен 11 770 969,18 / 4 600 000 = 2,55.

Период окупаемости (Т или PP) – один из наиболее распространенных методов оценки эффективности инвестиционного проекта. Это объясняется простотой расчета этого показателя.

Период окупаемости – это время, которое необходимо для того, чтобы будущие денежные потоки сравнялись с суммой первоначальных капиталовложений. Так как инвестиции составляют 4 600 000 руб., настоящая стоимость равна 11 770 969,18 руб., то Т = 4 600 000 / 11 770 969,18 ´ 100 = 3 месяца.

Чем больше период окупаемости, тем менее ликвиднее проект, и такой проект более рискованный.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход или чистая текущая стоимость (ЧТС или NPV).

ЧТС позволяет оценить прибыль инвестиционной деятельности с учетом фактора инфляции. ЧТС характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом их разновременности.

Так как инвестиции составляют 4 600 000 руб., настоящая стоимость равна 11 770 969,18 руб., то ЧТС = 11 770 969,18 – 4 600 000 = 7 170 969,18 руб.

Для эффективности проекта необходимо и достаточно, чтобы его ЧТС была неотрицательной, для неэффективности – чтобы его ЧТС была отрицательной. Неэффективность проекта свидетельствует о возможности более выгодного использования ресурсов.

Следует понимать, что неэффективность проекта не есть синоним его убыточности. Отрицательная ЧТС означает только, что вкладывать деньги в данный проект менее выгодно, чем в какой-то альтернативный. Таким образом, неэффективным может быть и проект, обеспечивающий постоянное получение прибыли, если только доходность проекта не слишком велика.

Внутренняя норма прибыльности проекта (ВНП или IRR) является одним из важнейших показателей доходности проекта.

ВНП проекта составляет 7 170 969,18 / 4 600 000 = 35 %

Для того чтобы проект был эффективен ВНП должен быть больше среднегодового темпа инфляции.

На основании анализа можно сделать следующие выводы, что проект рентабелен.

Показатели рентабельности продаж, активов и инвестиций имеет положительное значение. Однако относительно небольшая их величина свидетельствует о необходимости повышения эффективности использования имущества, инвестирования в компании, а также о том, что предприятие выбирает стратегию более низких цен на свою продукцию по отношению к ценам конкурентов.

Рентабельность капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Можно отметить достаточно высокий уровень данного показателя, что говорит об эффективном использовании собственных средств.

Уровень рентабельности свидетельствует о наличии мобильной чистой прибили, а также возможности расплачиваться по долгам. В целом, значения коэффициентов рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждый месяц компания получает чистую прибыль от реализации проекта в размере 600000 рублей.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время Обособленное Подразделение «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» в соответствии с Уставом, используя имущество, закрепленное за ним на праве собственности, осуществляет следующие виды деятельности:

- благоустройство, мелиорация, озеленение, землеустройство;

- прокладка трубопроводов, линий связи и электропередачи;

- разборка и снос зданий;

- земляные работы;

- разведочное бурение;

- сдача в аренду собственной техники.

Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» можно сделать вывод, что его деятельность в 2008 году стала более успешной, чем в 2007. За анализируемый период существенно улучшились финансово – экономические показатели деятельности предприятия.

Улучшение финансово-хозяйственной деятельности ОП «Спецстройтех» осуществляется путем проведения его кредиторских обязательств и финансовых требований в состояние, которое обеспечивает ритмичный оборот финансовых потоков, исключающий проявление признаков неплатежеспособности.

Таким образом, эффективность нововведения в условиях рынка повышает прибыль и обеспечивает необходимые инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности значительную роль играет управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. От умелого управления финансовым обеспечением предприятий во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйствующего субъекта.

По результатам анализа можно сделать вывод о устойчивости финансового состояния предприятия. Источники имущества на конец 2008 года были сформированы за счет собственных средств на 90%. Анализ ликвидности говорит о наличии собственных оборотных средств и их маневренности. Коэффициент текущей ликвидности соответствует рекомендованному минимальному значению. Также наблюдаем увеличение всех показателей рентабельности, то есть эффективности работы предприятия в течение года.

Основной задачей на современном этапе развития для Обособленного Подразделения «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» является удержание завоеванных позиций и дальнейшее все большее удовлетворение потребностей потребителей в данном виде услуг.

Перспективами развития Обособленного Подразделения «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» считаю следующие:

- продолжение расширения сферы деятельности предприятия;

- увеличение объема реализации услуг и выполнения работ;

-расширение ассортимента парка спецтехники;

-проведение активной работы по взысканию дебиторской задолженности.

Действия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» нужно производить с учетом целевой установки: все мероприятия должны быть сконцентрированы на снижении задолженностей и наращивании денежных поступлений.

Согласно решению, принятому руководством компании, наращивание денежных поступлений на предприятии осуществляется путем реализации проекта оказания услуг по аренде строительной техники, дополнительно приобретенной организацией.

Инвестиции на реализацию проекта были получены путем продажи дорогостоящего башенного крана.

Мною было дано финансово-экономическое обоснование проекта, проведена оценка его эффективности. Полученные данные показывают, что проект высоко эффективен, выгоден, прибылен, то есть в такой проект очень целесообразно вкладывать денежные средства.

Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия.

Для предприятия необходимо предложить варианты финансовых стратегий, направлений развития и их использование поможет сделать работу предприятия более конкурентоспособной и завоевывать новые ниши в сфере предоставления строительной техник в аренду, а возможно и увеличить число предоставляемой техники и расширить перечень предлагаемых услуг.

Все это позволят ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз» предлагать потребителям услуги в широком ассортименте, более высокого качества и по более низким ценам, чем конкуренты, добиваясь преимущества. Достигнутые преимущества позволяют занять более прочные позиции на рынке, получать рентабельность выше средней по отрасли, что в свою очередь будет способствовать дальнейшему развитию сильных сторон и устранению слабых сторон организации.

Рентабельность капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Можно отметить достаточно высокий уровень данного показателя, что говорит об эффективном использовании собственных средств.

Уровень рентабельности свидетельствует о наличии мобильной чистой прибили, а также возможности расплачиваться по долгам. В целом, значения коэффициентов рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый месяц компания получает чистую прибыль от реализации проекта.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 366 с.

2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.

3 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 424 с.

4. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 637 с.

5. Финансовый менеджмент: учебник для вузов // Под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.

6. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 284 с.

7. Чуев И.М. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 368 с.

8. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации: учеб, пособие для вузов. - М.: Академический проект, Фонд «Мир», 2005. - 288 с.

9. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

10.Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Н.В.Войтовского, проф. А.П.Калининой, проф. И.И.Мазуровой. -М.: Высшее образование, 2006. - 513 с.

11. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.

1)  Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство., 2007. – с.144.

2)  Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2005. – с.225.

3)  Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.-М.: Омега-Л., 2008

4)  Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А.Мицек.-М.: КНОРУС, 2007

16.Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005.- С. 240 - 242.

1.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004

2.  Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2006

3.  Высоцкий Д. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бух. Учет. - 2006.- № 12.- С. 36 - 37.

4.  Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия //Финансы. - 2004.- № 2.- С. 15 - 21.

5.  Ефимова О.В. Анализ собственного капитала // Бух. Учет. - 2006- № 1.- С 95 - 102.

6.  Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2006. - 320с

7.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. -М.: Финансы и статистика, 2005.

8.  Крейнина М.Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 12. - С 128 - 135.

9.  Крейнина М.Н. Система финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 8. - С. 142 - 149.

10.  Крейнина М.Н. Итоговая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2004. - № 11. - С. 148 - 156.

11.  Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист. - 2004. - № 2. - С. 3.

12.  Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист. - 2003. - № 6. - С. 28.

13.  Соколова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия - Аудиторские ведомости. - 2003. -№ 12. - С.68-85.

14.  Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов // Бух. Учет. - 2002. - № 12. - С. 10 - 15.

15.  Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?». - М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223 с.

16.  Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: СПб – Питер, 2005. - 340 с.

17.  Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебное пособие / Под. Ред Гиляровскаой Л.Т. – 2 – е издание, доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 659 с.

18.  Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. – Спб.: Вектор, 2006. – 288 с.

19.  Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2004. – 347 с.;

20.  Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 359 c.

21.  Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат, 2003. – 220с.

22.  Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

23.  Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 – 425 с.

24.  Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Учебник М.: ИНФРА – М, 2005. – 350 с.


Информация о работе «Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 106568
Количество таблиц: 16
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх