Стрелочные графы
Вершинные графы
Анализ критического пути
Анализ критического пути с применением стрелочных графов
Стоимость проекта
Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта
Выполнение проекта с минимальными издержками
Определим ожидаемое число недель, необходимое для выполнения проекта
Графики ресурсов
Рассчитайте значения резерва времени, соответствующие каждой из некритических операций
Навигация
Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта
Прикладной системный анализ: сетевой анализ и календарное планирование проектов, метод прогнозного графа
96802
знака
39
таблиц
2
изображения
1. Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта.
2. Найти минимальное время, за которое можно выполнить данный проект, и соответствующее ему минимальное значение стоимости.
Таблица 10. Стандартные и критические значения сроков выполнения и стоимости операций для примера 8
| Операция | Стандартное значение | Возможное сокращение времени, недель | Критичес-кое время, недель | Дополнительные издержки сокращения времени на неделю, руб. | ||
| Времени, недели | Стои-мость, руб. | |||||
| A B C D E F G H I J K L | 2 1 4 6 3 3 4 2 3 8 2 2 | 400 0 200 450 700 200 600 0 250 600 450 200 | 1 0 2 4 2 2 3 0 1 4 1 1 | 1 1 2 2 1 1 1 2 2 4 1 1 | 400 0 125 175 250 200 125 0 200 100 250 150 | |
| Стоимость операций 4050 |
| |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 2 3 5 8 9 10 11
|
|
|
|
4 7
|
|
6
 |  |
Рис. 15. Стрелочный граф для примера 8 с указанием стандартных сроков
| |
- наиболее ранний - наиболее поздний срок события, срок события (стандартный срок, дней)
Решение
На рис. 15 воспроизведен стрелочный граф, построенный в примере 1. Для каждой операции на графе указаны значения ЕЕТ и LЕТ. Стандартный срок выполнения проекта составляет 24 недели, а соответствующий ему критический путь имеет следующий вид:
А-B-D-1-]-К-L.
Общая стоимость проекта составляет:
4050 (стоимость операций) + 24х300 (переменные накладные расходы) = 11250руб.
Чтобы определить минимальное время, требующееся для выполнения проекта в целом, каждой операции поставим в соответствие минимальный срок ее завершения. На рис. 16 показаны значения этих сроков и итоговые значения ЕЕТ и LЕТ.
Минимальная продолжительность проекта составляет 12 недель. В данном случае критическими оказываются следующие пути:
А-B-D-1-]-К-L и А-B-D-Н-]-К-L.
Проверим, можно ли, используя некритические значения для некоторых некритических операций, получить экономию денежных средств.
Таблица 11. Использование некритических значений показателей для некритических операций из примера 8
| Опера-ция | Изменение продолжитель-ности | Эффект |
| Е F G С | Увеличение на 2 недели Увеличение на1 неделю Увеличение невозможно Увеличение на 2 недели | ЕЕТ узла 5 становится равным 7 неделям; ЕЕТ узла 8 становится равным 8 неделям, не влияя при этом на ЕЕТ узла 9, принадлежащего критическому пути; других воздействий нет. Е выполняется в стандартный срок ЕЕТ узла 8 становится равным 9 неделям. Операции Е, F и G становится критическими. На узел 5 не оказывается никакого воздействия. С выполняется в стандартный срок. |
Некритическими являются операции С, Е, F и G. Продолжительность операций в данном примере можно изменять по интервалам в одну неделю, так как единицей измерения продолжительности является неделя. В первую очередь рассмотрим операции, которые, если использовать их некритические значения, |могут принести наибольшую экономию денежных средств. Операции будем рассматривать в следующем порядке: Е (250 руб.), F (200 руб.), и С (125 руб.) или G (125 руб.).
Минимальная стоимость выполнения проекта за 12 недель составила:
(4050 (стандартная стоимость операций) + 1 • 400 (А) + 4 • 175 (В) + 1 • 200 (F) + 3 • 125 (G) + 1 • 200 (I) + 4 • 100 (J) + 1 • 250 (К) + 1 • 150 (L) (предельные издержки) + 12 • 300 ( переменные накладные расходы) = 4050 + 2675 + 3600 = 10325 руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 2 3 5 8 9 10 11
|
|
|
|
4 7
|
|
6
| |
Рис. 16. Стрелочный граф для примера 8 с указанием критических сроков
| |
- наиболее ранний - наиболее поздний срок события, срок события (стандартный срок, дней)
Похожие работы
... самой постановки задачи реализации анализа бизнеса в среде современных информационных технологий, становится тормозом в развитии не только информационных технологий при анализе бизнеса и их применения, но и оказывают негативное влияние на развитие самого анализа бизнеса как направления. Выводы 1. Исследование методической базы анализа стоимости бизнеса, проводимое на основе затратного, ...
... : - долгосрочные; - среднесрочные; - краткосрочные; 8. По степени локализации периода: - точечные; - интервальные; 9. По характеру изменения объекта прогнозирования: - непрерывные; - дискретные. Особенности экономических прогнозов: - представляет его аргументированное заключение о будущих изменениях; - ...
... объектов; б) наличие данных за предыдущий период; в) наличие базисных данных; г) сопоставимость данных. 26. По характеру принимаемых решений экономический анализ подразделяется: а) предварительный, текущий и заключительный б) оперативный, ретроспективный и перспективный в) предварительный, последующий и итоговый 27. Информация, ...
... системы заключается в автоматизации и замене ручного труда автоматизированным трудом с высвобождением персонала. Конкретно будет разрабатываться автоматизированная информационная система для управления портфелем реальных инвестиций предприятия СФ ОАО «ВолгаТелеком». Разработка данной системы приведет к экономии затрат, связанных с проведением анализа и оценки инвестиционных решений и компоновки ...
0 комментариев