Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка"

1. Общие сведения

1.1 SWOT-анализ

Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.

SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:

-  Strengths – силы;

-  Weaknesses – слабости;

-  Opportunities – возможности;

-  Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

-  Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

-  Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

-  Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

-  Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Задачи SWOT – анализа:

1.  Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

2.  Выявить возможности и угрозы внешней среды;

3.  Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4.  Сформулировать основные направления развития предприятия.

1.2 ЗАО «Алтайская ярмарка»

Выставочному обществу «Алтайская ярмарка» – 15 лет. За это время компания стала центром деловой активности края, местом конструктивных встреч промышленников, коммерсантов, ученых и представителей власти. Около 1000 компаний из 20 стран мира ежегодно принимают участие в выставках и конгрессах «Алтайской ярмарки». Ежегодно выставки посещают более 40000 человек.

В календаре «Алтайской ярмарки» – более 10 крупных выставочных и конгрессно-выставочных мероприятий агропромышленного, медицинского, строительного, косметического и других рынков. По ряду направлений «Алтайская ярмарка» добилась лидирующих позиций, среди других выставочных компаний. «Алтайская ярмарка» проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра».

2. Проведение swot-анализа на примере предприятия ЗАО «Алтайская ярмарка»

2.1 Анализ внешней среды

На основе анализа внешней среды формируется список возможностей:

1.  Улучшение уровня жизни населения;

2.  Появление новых участников выставок «Алтайская ярмарка»;

3.  Снижение налогов и пошлин;

4.  Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей;

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.1).

Таблица 2.1.1 Матрица «Вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

Аналогично формируется список угроз организации:

1.  Рост темпов инфляции;

2.  Снижение уровня жизни населения;

3.  Рост налогов и пошлин;

4.  Появление новых фирм на рынке;

5.  Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;

6.  Изменение правил ввоза продукции;

7.  Ужесточение законодательства.

Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности наступления, строится матрица угроз (таблица 2.2)

Таблица 2.1.2 Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды

Матрицы, приведенные в виде таблиц 2.1 и 2.2, позволяют выявить только те возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать и те угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации.

Таблица 2.1.3 Внешние возможности и угрозы

Похожие работы

Роль услуг консалтинговых организаций в развитии инфраструктуры предприятий малого и среднего бизнеса

Скачать

103559

12

6

... крупные компании химической, угольной и металлургической промышленности, использующие консалтинговые услуги компаний Москвы и Санкт-Петербурга. Услуги мелких консалтинговых компаний, подобных ООО «Сибконсалтинг», востребованы предприятиями малого и среднего бизнеса, занимающихся, преимущественно оптовой и розничной торговлей (доля указанных фирм среди клиентов ООО «Сибконсалтинг» близка к 100%). ...

Анализ упаковки колбасы в искусственной и натуральной оболочке

Скачать

80641

32

15

... упаковке в объеме продаж по сегментам, в стоимостном выражении представлена в табл. 4[10]. Таблица 4 Доля продукции в различной упаковке в объеме продаж по сегментам, в стоимостном выражении Продукция Без упаковки Искусственная Натуральная Итого Вареная колбаса - 45,9 54,1 100 Варено-копченая и полукопченая колбасы - 10,2 89,8 100 Сырокопченая колбаса - 16,7 83,3 100 ...

Социальная ответственность корпорации в современных условиях (на примере ОАО "Востокгазпром")

Скачать

219918

12

1

... говорить сегодня о КСО? Мне кажется, всегда актуально говорить о корпоративной социальной ответственности, потому что это неотъемлемая часть корпорации. Как и корпоративная культура, социальная ответственностью необходима в современных условиях для нормальной жизнедеятельности компании. Елена Витальевна, если в целом говорить о российских компаниях, на каком уровне развития, по Вашему мнению, ...