КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПОИСК»

2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПОИСК»

СПК «Поиск» находиться в Муромцевском районе Омской области.

Для этой зоны годовое количество осадков достигает 400 мм, но в период вегетации возможны засухи, так как лето очень жаркое, сухое, непродолжительное. Зима, напротив, длительная, суровая, холодная. В ноябре уже образуется устойчивый снежный покров. Средняя температура в январе колеблется от -19 до -23°С. К концу марта приурочена максимальная глубина формирования почвы.. Рассмотрим обеспеченность данного хозяйства земельными ресурсами в следующей таблице.

Таблица 2.1 - Состав и структура земельного фонда предприятия.

Показатели	Площадь, га		Структура, %
	2007 г.	2009 г.	Земельного фонда		С/х угодий
			2007 г.	2009 г.	2007 г.	2009 г.
Пашня	11574	11574	х	х	89,3	89,3
Сенокосы	1124	1124	х	х	8,7	8,7
Пастбища	260	260	х	х	2	2
Всего с/х угодий	12958	12958	81,6	81,6	100	100
Всего нес/х угодий	2916	2916	18,4	18,4	х	х

Таким образом, в СПК «Поиск» Муромцевского района площадь пашни, сенокоса, пастбища за 3 года (2007-2009 гг.) не изменились, и составила 11574 га (89,3%), 1124 га (8,7%), 260 га (2%) соответственно. Следовательно, площадь всех сельскохозяйственных угодий также за 3 года не изменилась и составила 12958 га.

СПК «Поиск» занимается следующими видами деятельности:

1)  в растениеводстве: производство зерна, масла, семян, кормов для животноводства;

2)  в животноводстве: производство молока, говядины, свинины;

3)  в сфере переработки: переработка молока, мяса и других продуктов.

Как и любое предприятие, СПК «Поиск» представляет собой самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.

Таблица 2.2 – Наличие и соотношение средств производства, оснащенность основными производственными фондами в СПК «Поиск»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. в % к 2007 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	86969	92175	106848	122,9
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	86439	96183	78100	90,4
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс.руб.	173408	188358	184948	106,7
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб), руб.	994	1044	731	73,5
Фондообеспеченность, тыс.руб.	671	711	824	122,8
Фондовооруженность, тыс.руб.	207	224	259	125,1

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла на 22,9 %, что может быть связано с покупкой новой техники. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 9,6%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 26,5 %. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 22,8 и 25,1 % соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Таблица 2.3 – Обеспеченность и уровень использования рабочей силы в СПК «Поиск».

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Рост, снижение, %
1	2	3	4	5
Численность работников, чел.: в хозяйстве	420	412	413	-1,7
в растениеводстве	62	65	62	0
в животноводстве	140	130	126	-10
Затраты труда, тыс. чел-ч.: в хозяйстве	655	671	666	+1,7
в растениеводстве	231,4	228	227,5	-1,7
в животноводстве	423,6	443	438,5	+3,5
Отработано 1 работником дней: в хозяйстве	223	233	226	+1,3
в растениеводстве	533	501	326	-38,8
в животноводстве	432	487	310	-28,2
Коэффициент использования рабочей силы	0,84	0,88	0,85	+1,2

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в СПК «Поиск» снизилась на 1,7%, за счет снижения числа работников животноводства на 10%. Число работников растениеводства осталось неизменным. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству возросли на 1,7% за счет роста затрат в животноводстве на 3,5%. Затраты труда в растениеводстве снизились на 1,7%. Это привело к увеличению числа отработанных дней в хозяйстве, но в растениеводстве и животноводстве этот показатель значительно снизился, значит число отработанных дней увеличилось за счет неучтенных категорий работников. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 1,2% за счет развития производства и подсобных отраслей.

Таблица 2.4 - Состав и структура товарной продукции растениеводства и животноводства.

Вид продукции	Стоимость товарной продукции, тыс. руб.						2009г. в % к 2007г.
	2007г.	% к итогу	2008г.	% к итогу	2009г.	% к итогу
Продукция растениеводства	х	х	х	х	х	х	х
Зерновые и зернобобовые	10369	16,9	20111	21,6	8764	9,3	84,5
Кормовые	284	0,5	1094	1,2	888	0,9	312,7
Итого по растениеводству	10653	17,4	21205	22,8	9652	10,3	90,6
Продукция животноводства	х	х	х	х	х	х	х
КРС	6102 25832	9,9 42,3	5487	5,9	6105	6,5	100,1 183,6
Свиньи			40675	43,7	52943	56,3
Молоко	15984	26,2	22512	24,2	23640	25,1	147,9
Лошади	51	0,08	-	-	85	0,09	112,5
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	888	1,5	1745	1,9	1593	1,7	173,9
Прочая продукция животноводства	12	0,01	6	0,0	16	0,02	133,3
Итого по животноводству	48869	80,0	70337	75,6	84382	89,7	172,7
Продукция прочих видов деятельности	1555	2,5	1508	1,6	-	100	-
Итого по организации	61077	100	93050	100	94034	89,7	153,9

Данные таблицы показывают, что в структуре товарной продукции растениеводства и животноводства в период с 2007 по 2009 годы произошли некоторые изменения. Наибольший удельный вес стало занимать производство свинины и молока (56,3 и 25,1 % соответственно). При этом структура товарной продукции не остается неизменной. В хозяйстве снизилось производство продукции растениеводства на 9,4 % за счет сокращения доли зерновых. При этом производство продукции животноводства значительно увеличилось - на 72,7 %. Вследствие этого в целом по хозяйству стоимость товарной продукции увеличилась на 53,9 %.

Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий. Специализация производства является одной из форм организации производства.

Специализация производства - это сосредоточение деятельности предприятия , отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделий или технологически однородной продукции. Развитие специализации также беспредельно как беспредельно само развитие производства.

Для оценки уровня специализации производства необходимо рассчитать коэффициент специализации:

Кс=100/ΣVi(2i-1),

где Кс - коэффициент специализации;

Vi - удельный вес продукции, %;

I - порядковый номер вида продукции.

Для расчета коэффициента специализации построим ранжированный ряд основных видов продукции в СПК «Поиск» за 2009 год.

Таблица 2.2 - Ранжированный ряд.

Вид продукции	Удельный вес, %
Свиньи	56,3
Молоко	25,1
Зерновые и зернобобовые	9,3
КРС	6,5
Продукция в переработанном виде	1,7
Итого	100

Кс = 100/(56,3*1 + 25,1*3 + 9,3*5 + 6,5*7 + 1,7*9) = 0,42

Т.к. Кс = 0,42, предприятие имеет достаточно высокий уровень специализации. Хозяйство мясного направления с интенсивно развитым свиноводством.

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УСТРОЙСТВА И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «ПОИСК»

СПК «Поиск» занимается производством и переработкой продукции растениеводства и животноводство.

Рассмотрим структуру и органы управления в данном предприятии.

Высшим органом управления в данном хозяйстве является общее собрание членов кооператива, к исключительной компетенции общего собрания относят рассмотрение следующих вопросов:

1.  утверждение устава кооператива и внесение дополнений к нему

2.  выборы председателя кооператива, членов правления

3.  установление размеров паевых взносов

4.  порядок распределения прибыли и убытков кооператива

5.  реорганизация и ликвидация кооператива.

6.  прием и исключение из членов кооператива.

7.  привлечение к ответственности членов правления кооператива.

8.  утверждение внутренних документов.

Контролирующим органом является наблюдательный совет, который выполняет следующие функции:

- созывает общее собрание членов кооператива.

- дает заключение по заявлению о вступлении в кооператив

- заключает трудовое соглашение с членами правления кооператива

- дает заключение по предложениям о распределении прибыли и убытков кооператива.

Члены кооператива не могут передавать свои полномочия другим лицам.

Правление кооператива является коллегиальным исполнительным органом кооператива, руководит текущей деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов, представляет кооператив при заключении сделок. Во главе правления стоит председатель кооператива.

Все сотрудники административного аппарата имеют высшее образование по занимаемым должностям. В данной структуре есть как линейные, так и функциональные связи. Следовательно, данная структура является линейно- функциональной.

В состав организационной структуры входят служба ветеринарии, агрономии, расчетно-финансовый отдел, планово-экономический отдел, инженерно-технический отдел.

Схема организационной структуры приведена в приложении А.

Финансово-экономическая служба состоит из: планово-учётной службы и службы бухгалтерского учёта и финансовой деятельности.

Планово-экономическая служба осуществляет функции планирования, организации труда и заработной платы, экономического анализа, совершенствования организации труда и управления. В целом служба немногочисленна. Свои функции планово-экономическая служба выполняет применительно к хозяйству в целом.

Служба бухгалтерского учёта и финансовой деятельности осуществляет организацию первичного учёта, бухгалтерский учёт, финансовую деятельность, статистическую и бухгалтерскую отчётность, контроль за сохранностью собственности, соблюдением экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов. Возглавляет службу главный бухгалтер, который подчиняется председателю хозяйства. В его непосредственном подчинении находятся бухгалтеры центральной конторы, в функциональном– бухгалтер и другие счётные работники подразделений.

Инженерно-техническую службу сельскохозяйственного предприятия возглавляет главный инженер. Ему непосредственно подчинены старший инженер, заведующий гаражом, заведующий центральной ремонтной мастерской.

Центральная ремонтная мастерская выполняет плановые и аварийные ремонты. Несложные ремонты, устранение поломок и неисправностей могут осуществляться как в центральной ремонтной мастерской, так и на пунктах технического обслуживания подразделений. Ремонтную службу возглавляет заведующий центральной ремонтной мастерской. Он организует ремонтные работы, как в мастерской, так и в подразделениях, обеспечивает рабочих запасными частями и ремонтными материалами.

Службу растениеводства возглавляет главный агроном. Агрономическая служба отвечает за внедрение эффективной технологии производства и прогрессивной организации труда, обучение кадров, технологическое обслуживание и обеспечение специальными ресурсами: удобрениями, пестицидами, гербицидами.

Автотранспортную службу возглавляет заведующий гаражом, также в штате состоят автомеханики. Основными задачами заведующего гаражом являются обеспечение высокого уровня технической готовности транспортных средств, рациональное их использование.

Основой для формирования структуры аппарата управления являются штатные нормативы, которые представляют собой показатели, выраженные в объёме реализованной продукции, гектарах пашни, поголовья скота и рабочей силы.

С переходом хозяйств на новые формы и условия оплаты, их реорганизацией эти документы (штатные нормативы) приобретают рекомендательный характер. Хозяйство самостоятельно формирует свой аппарат управления, утверждает штатное расписание.