Организация плановой работы на предприятии

2.3 Организация плановой работы на предприятии

Система планирования и стимулирования. Основные функции:

-  Организация и планирование экономической деятельности предприятия, выработка экономической политики, прогноз, экономический анализ, контроль за деятельностью функциональных служб, производств;

-  Планирование эффективной хозяйственной деятельности;

-  Разработка и внедрение систем управления предприятием, подразделениями, новых форм производственно-хозяйственной деятельности, экономического стимулирования;

-  Проведение анализа плановых и фактических затрат по статьям и элементам в разрезе производств и заводу в целом, видов деятельности, выявление резервов снижения затрат, источников необоснованных потерь и непроизводственных расходов;

-  Расчет смет затрат на производство в разрезе подразделений завода по статьям и элементам затрат;

-  Проведение анализа цен на материалы и услуги по элементам затрат;

-  Разработка и внедрение нормативов запаса ТМЦ с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;

-  Контроль договоров со сторонними организациями в части: смет на строительные работы, рыночных коэффициентов, цен на энергоресурсы, обоснованности закупки материалов на ремонтно-эксплутационные нужды, плана капитального ремонта;

-  Проведение анализа выполненных работ (услуг) по подразделениям завода в соответствии с заключенными договорами;

-  Контроль использования лимитов по элементам затрат в целом по предприятию и в разрезе подразделений;

-  Расчет цен на продукцию вспомогательных и обслуживающих производств внутри завода и для стороннего потребителя;

-  Контроль правильности расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, освоения новых типов подшипников, мероприятий бизнес-плана развития акционерного общества;

-  Оценка эффективности технических решений по изменению технологии;

-  Контроль за эффективностью и обоснованностью объемов вспомогательных и обслуживающих производств, необходимых для обеспечения плана производства подшипников;

-  Проведение проверок во вспомогательных и обслуживающих производствах правильности применения цен;

-  Составление справки о выполнении показателя себестоимости на балансовую комиссию;

-  Участие в обеспечение финансовой устойчивости предприятия, совершенствование экономического планирования, повышение эффективности деятельности;

-  Организация работы по расчету учетных цен на подшипники, детали, цены на брак и на незавершенное производство;

-  Разработка и внедрение нормативов запаса НЗП с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;

-  Расчет цен, себестоимости на подшипники и детали в фактических ценах;

-  Ведение ценников на подшипники и комплектующие детали;

-  Планирование общезаводских расходов и анализ их использования;

-  Свод планового и фактического внутризаводского оборота;

-  Анализ фактической себестоимости подшипников и деталей по производствам и заводу в целом;

-  Представление прогнозов по выполнению текущих и перспективных планов экономического и социального развития (по запросу);

-  Своевременное внесение изменений в плановые показатели работы завода и доведение их до структурных подразделений;

-  Подготовка сводных форм по технико-экономическим показателям производств и подразделений завода;

-  Составление техпромфинплана и расчетов по ожидаемой прибыли;

-  Осуществление комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

-  Учет, анализ, оценка материальных и трудовых затрат на качество;

-  Разработка и актуализация нормативных документов по системе качества в части экономики качества;

-  Анализ системы качества управления;

-  Работа с внутренним аудитом;

-  Расчет оценки качества труда по УЭиН (Управление экономики и нормативов);

-  Подготовка расчета заработной платы по УЭиН;

-  Контроль за ходом выполнения плановых заданий по подразделениям завода;

-  Контроль фактического бюджета;

-  Контроль плана технического развития завода;

-  Контроль договоров и анализ их выполнения;

-  Анализ цен на материалы и услуги по поставщикам;

-  Анализ коэффициентов роста цен на материалы и услуги;

-  Контроль заключения договоров в части контроля цен на ТМЦ;

-  Ведение реестра потребителей продукции, работ и услуг;

-  Ведение реестра поставщиков ЗАО « ВПЗ»;

-  Разработка, внедрение и контроль материальных затрат в обществе;

-  Разработка норм расхода металла, материалов, исходя из технологической документации и технически обоснованных нормативов отходов и потерь, образовавшихся в процессе изготовления деталей и подшипников;

-  Систематический пересмотр норм на основе достижений науки и техники, внедрения передового производственного опыта;

-  Нормоконтроль подетальных норм расхода материалов;

-  Согласование технологических процессов изготовления деталей;

-  заполнение норм по технологическим отходам для вторсырья;

-  Участие в разработке инструкций, текущих и перспективных планов;

-  Контроль за своевременным доведением до рабочих новых норм и расценок;

-  Разработка перечня нормативных документов, обязательных для применения при нормировании труда;

-  Ведение контрольных экземпляров расчетной трудоемкости и изменение трудоемкости в подразделениях;

-  Ведение учета и контроль входящей, исходящей и внутренней корреспонденции в соответствии со стандартом предприятия по организации документооборота и номенклатурой делопроизводства УЭиН;

-  Ведение перечня должностных инструкций и поддержание его в рабочем состоянии в соответствии со схемой организационной структуры УЭиН;

-  Требовать от подразделений предприятия сдачи проектов планов, отчетов, информации в установленные сроки;

-  Привлекать к участию в разработке планов, отдельных заданий, анализе показателей другие подразделения завода по принадлежности и экономистов производств и служб;

-  Проводить обследования производств и служб завода по вопросам, относящимся к компетенции управления;

-  На общем собрании вносить и обсуждать предложения по проекту бизнес-плана развития ЗАО, по организации работы экономической службы и управления, положению о распределении фонда оплаты труда управления и другим вопросам;

-  Вносить предложения дирекции ЗАО о наложении взысканий на работников подразделений завода, нарушающих требования нормативных, организационно-распорядительных документов по вопросам своей деятельности;

-  Участвовать в совещаниях, созываемых руководством ЗАО, при обсуждении на них вопросов, связанных с деятельностью УЭиН;

-  Вносить дирекции ЗАО предложения о перспективе развития и совершенствования организации, по оптимизации структуры управления ЗАО;

-  Реализовывать в полном объеме права, определенные им в должностных инструкциях;

-  Готовить проекты приказов и распоряжений по вопросам, касающихся деятельности управления и т.д.

Похожие работы

Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере предприятия)

Скачать

119885

13

6

... оборотных средств – организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта. 3 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия   3.1 Рекомендации по совершенствованию   В менеджменте общепризнанными методами определения рыночной позиции и соотношения внутренней и внешней среда являются методы матричного анализа, ...

Анализ расширенного ассортиментного перечня товаров для секции "Часы"

Скачать

53371

7

9

... , нормативно-технической документацией или договором. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ проводился на примере секции 7270 «Часы» ОАО «ЦУМ Минск». Анализ расширенного ассортиментного перечня товаров для секции 7270 «Часы» ОАО «ЦУМ Минск» на 2008 г. показал, что наиболее широко представлен ассортимент часов наручных женских кварцевых (180 видов), часов наручных женских механических (150 видов) и часов ...

Легковая автомобильная промышленность России

Скачать

198521

29

43

... в конечной продукции отрасли выросла с 62 до 86% (для примера, в Германии этот показатель составляет 94%, во Франции – 87%, в Италии – 88%). Решающим фактором в развитии легковой автомобильной промышленности в России стала бурная автомобилизация населения. В современной структуре российского автомобильного парка 76% приходится на легковые автомобили. Грузовое автомобилестроение практически более ...

Развитие операций коммерческих банков с производными ценными бумагами на фондовом и финансовом рынках Украины

Скачать

156021

18

23

... 5 лет. Поскольку СПД сегодня нуждаются в реальных средствах, в дипломном проекте проанализирована эффективность использования облигаций НДС коммерческими банками при 3-х этапной долгосрочной финансовой комбинации с использованием производных ценных бумаг – РЕПО-контрактов(операций обратного выкупа собственных ценных бумаг, заложенных до момента погашения под заемные кредитные ресурсы) : 1 этап ...