Навигация
3. Финансовый план.
Капитальные затраты:
| Статья расходов | Сумма тыс.руб. |
| Приобретение оборудования | 22655,6 |
| Проведение строительно-монтажных работ | 4599 |
| Заработная плата монтажникам (3 чел.) | 60 |
| Налоги на заработную плату (отчисления в ПФ 14%) | 8,4 |
| ИТОГО: | 27323 |
Ежемесячные затраты
| Статья расходов | Сумма тыс.руб. |
| Ремонт оборудования | 4730 |
| Налоги 24% | 10104 |
| Заработная плата монтажникам (3 чел.) | 60 |
| Налоги на заработную плату (отчисления в ПФ 14%) | 8,4 |
| Транспортные расходы | 15350,6 |
| Затраты на электроэнергию | 10732 |
| ИТОГО: | 40985 |
Ежемесячная выручка:
| Статья доходов | Сумма тыс.руб. |
| Выручка от реализации концентрата | 42100 |
| ИТОГО: | 42100 |
Результирующие показатели:
| Показатели | Сумма тыс.руб. |
| Выручка в год | 505200 |
| Затраты в год | 370572 |
| Валовая прибыль | 134628 |
| Налог 24% | 121428 |
| Чистая прибыль | 13200 |
Расчет показателей инвестиционной привлекательности:
Проект рассчитан на 4 года.
Дисконт=20% i=0.2
It=27323
Чистая прибыль в год = 13200
NPV (чистая текущая стоимость)
13200*1/(1+0,2)1=10999« + »« - «
13200*1/(1+0,2)2=9167 1год27323
13200*1/(1+0,2)3=7630 2год 13200
Итого: 27796 3год 13200
27323*1/(1+0,2)0=27323 4год 13200
NPV=27796-27323=473 тыс. руб.
Учитывая, что полученный NPV проекта, равен 473>0, можно сделать вывод, что проект в установленные сроки реализуем.
PI - индекс доходности (индекс прибыльности).
=27796 – данные полученные при расчете NPV.
=27323/(1+0,2)0=27323
PI=27796/27323=1,02руб.
Анализ данного показателя свидетельствует о возможности реализации проекта. На 1 рубль вложенный в проект, получим 1,02 рубля.
IRR – внутренняя норма доходности.
Проект рассчитан на 4 года.
It=27323
Чистая прибыль в год =13200
i1=20% i2=25%
| NPV1 | NPV2 |
| 1год ------------------------------ | 1год ------------------------- |
| 2год 13200*1/(1+0,2)1=10999 | 2год 13200*1/(1+0,25)1=10560 |
| 3год 13200*1/(1+0,2)2=9167 | 3год 13200*1/(1+0,25)2=8462 |
| 4год 13200*1/(1+0,2)3=7630 | 4год 13200*1/(1+0,25)3=6769 |
Итого: 27796 Итого:25791
NPV1=27796-27323= 473тыс.руб. NPV1>0
NPV2=25791-27323=-1532тыс.руб. NPV2<0
IRR=20+473(25-20)/473-(-1532)=20+2365/2005=20+1,18=21,18%
Значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен «0» =21,18%
РР - срок окупаемости проекта.
2год: 13200*1/(1+0,2)1=10999тыс.руб.
27323-10999=16324 (переходит на следующий год)
3год: 13200*1/(1+0,2)2=9167тыс.руб.
16324-9167=7157
4год: 13200*1/(1+0,2)3=7630тыс.руб. на 4 год проект окупается.
7157/7630=0,94
Срок окупаемости проекта =3,94года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Даная работа была посвящена изучению бизнес-планирования развития предприятия.
В рамках данной работы сделана попытка системного подхода к рассмотрению бизнес-планирования как базовой технологии управления предприятиями.
Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:
· управление текущей деятельностью и развитием предприятия
· управление изменениями на предприятии
· разовые решения по отдельным аспектам управления
В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего процесса планирования, позволяющий соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период.
Структура бизнес-планирования развития предприятия включает:
· Оценку настоящего состояния предприятия (местоположение, заработная плата, экологический анализ, кадры, организационная структура и т.д.)
· Рынок (описание продукции, порядка ценообразования, продвижение продукции, доля рынка, контролируемая предприятием и т.д.)
· Анализ предприятия (сильные, слабые стороны предприятия, угрозы рынка и окружающей среды и т.д.)
· Производственно-финансовый план.
Бизнес планирование полностью раскрывает самые сложные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и позволяет спрогнозировать развитие: производства; продукции предприятия; возможностей, которые принесет с собой реализация бизнес плана.
Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
ЛИТЕРАТУРА
1.Бизнес-планирование развития предприятия / Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. // Финансовый менеджмент №1, 2005.
2.Бизнес-планирование в малых и средних предприятиях / Голяков С.М.
3.Азбука бизнеса / Под ред. Спектъевой. М., 2006.
4.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006.
5.Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2007.
6.Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
7.Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 2004.
8.Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 2007.
9.Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2006.
10.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.
Похожие работы
... , которая позволяет определить экономический ущерб в результате возникновения той или иной непредвиденной ситуации. 11. Финансовый план. Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование на предприятии заключается в планировании всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством ...
... Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им подразделения. Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного планирования. Показатели первого документа планируемого года рассчитываются с помесячной разбивкой, последующих лет ...
... показателей можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект является эффективным и может быть принят к реализации. Заключение На примере создания проекта бизнес-плана развития магазина бытовой техники в г. Москва показаны основные этапы бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные и полученные ...
... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...
0 комментариев