Далее для каждого эксперта определяем коэффициент вариации его оценок

13385
знаков
19
таблиц
4
изображения

4. Далее для каждого эксперта определяем коэффициент вариации его оценок.

Расчёты коэффициентов вариации для каждого эксперта по каждой модели сведены в таблице 2.9 – 2.12:

Таблица 2.9 – Для модели 1 Таблица 2.10 – Для модели 2

V1 0,0893
V2 0,0764
V3 0,0632
V4 0,099
V1 0,0418
V2 0,1015
V3 0,0479
V4 0,1042

 



Таблица 2.11 – Для модели 3

V1 0,0559
V2 0,0492
V3 0,0962
V4 0,0998

Таблица 2.12 – Для модели 4

V1 0,0587
V2 0,0485
V3 0,0141
V4 0,0748

 

 

В случае, если коэффициент вариации будет больше 0,3, проводиться вторичное исследование. В нашем случае все коэффициенты удовлетворяют условиям, следовательно, можем определять итоговое значения оценки экспертов.

5. Определяем итоговое значение качества:

Для модели 1:

Для модели 2:

Для модели 3:


Для модели 4:

Вывод: На основании итогового значения качества определяем общую оценку изделия. Наибольшую оценку получила модель №1 с оценкой 3,7. Следовательно, модель №1 является, по мнению экспертов, самой качественной.


Задача №3

 

Оценка качества продукции

В задаче 3 оценим качество и цену электрических мясорубок фирмы Braun и Bosch. Данные к расчёты приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Данные к решению задачи

Технические характеристики Значимость параметра, Зн Braun Bosch Относительный показатель, qi
Мощность 0,4 1300 Вт 900 Вт 1300/900=1,44
Наработка на отказ (гарантия) 0,2 12 месяцев 8 месяцев 12/8=1,5
Экономичность 0,1 1,3 Вт/ч 0,9 Вт/ч 0,9/1,3=0,69
Производительность 0,1 200 гр/мин 150 гр/мин 200/150=1,3
Площадь 0,05

532 см2

515 см2

515/532=0,97
Скорость разборки (сборки) 0,1 7 сек 6 сек 6/7=0,85
Вес 0,05 2 кг 1,8 кг 1,8/2=0,9
Экономические характеристики - - - -
Цена - 564,3 грн 425,8 -

Рассчитаем групповой показатель по техническим параметрам:

Iтп = 0,4*1,44 + 0,2*1,55 + 0,1*0,69 + 0,1*1,3 + 0,05*0,97 +

+ 0,1*0,85 + 0,05*0,9 = 1,264

Расчет группового показателя по экономическим параметрам:


Определяем соотношение цены – качества:

По смыслу этот показатель отображает расхождение между сопоставимой продукцией в потребительском эффекте, который приходится на единицу расходов покупателя, при приобретении и потреблении изделия.

Если I<1, то рассматриваемый товар уступает образцу за конкурентоспособностью, значит, мясорубка фирмы Bosch превосходит почти аналогичный товар за конкурентоспособностью, но не значительно.


Информация о работе «Управление качеством продукции»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 13385
Количество таблиц: 19
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
159713
12
9

... УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра экономики предприятий и предпринимательской деятельности Д И П Л О М Н А Я Р А Б О Т А На тему: Сертификация систем управления качеством продукции (на примере ВАСО) Специальность 061100 “Менеджмент” Вечернее отделениеЗав. кафедрой ...

Скачать
47550
1
7

... прямая связь Условные обозначения: обратная связь Рисунок 2. Схема управления качеством продукции Почему необходимо деление на факторы и условия? Что оно нам дает? Реально изменяют свойства сырья и исходных материалов до заданного уровня качества средства производства и труд. На их возможностях сказываются условия ...

Скачать
19187
2
0

... работа по планомерному увеличению надежности выпускаемых изделий. В начале 70-х годов на передовых предприятиях Львовской области на основе внедренных систем была разработана комплексная система управления качеством продукции (КС УКП), которая включила в работу по повышению технического уровня и качества продукции все звенья предприятия. Основой функционирования КСУКП являлись стандарты ...

Скачать
6456
0
0

... , позволяющие лучше осознать и организовать весь процесс. В отношении управления качеством продукции следует выделить как минимум следующие категории: Объект управления – качество продукции. Иногда в качестве объекта выступает конкурентоспособность, технический уровень или какой либо другой показатель, характеристика. Как объект управления может выступать вся совокупность свойств продукции, либо ...

0 комментариев


Наверх