1. Опосредованное (косвенное) — через посредников, по телефону, факсу, посредством обмена телеграммами и т. п.

2. Непосредственное (контактное) — вступление собеседников в контакт «с глазу на глаз». Непосредственное общение имеет больше преимуществ, поскольку обеспечивает прямое восприятие партнеров и их поведения. В данном случае применяются два вида коммуникаций: вербальные (речевые) и невербальные (жесты, мимика, тембр голоса и т. д.).

Эффективный контроль подчиненных способствует улучшению положения дел на предприятии. Информация контроля используется при оценке деятельности сотрудника.

Существует немало стратегий контроля, наиболее действенными являются внешний контроль и внутреннее стимулирование.


Вывод

В приложении приведен схематичный пример принятия решения по строительству стоянки для автомобилей КамАЗ-5511, обслуживающих завод железобетонных конструкций из контрольной работы по «Системному анализу»


Список использованной литературы

1.Эффективный менеджер. Книга 3. Принятие решений. – МИМ ЛИНК, 1999

2.И.С. Туревский. Экономика и управление автотранспортным предприятием. - М.: Высшая школа, 2005.

3.В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин; под ред. А.А.Емельянова. Системный анализ в управлении: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

4.Э.Н. Кузьбожаев, С.А.Тиньков. Логистика: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006.


Приложение

Программы, подпрограммы и работы

Схема моделирования и работы системы

Овал: начало


автор идеи
Директор АТП
+
маркетинг
менеджеры
тех.специалисты
+
Экономический отдел
+
менеджеры
+
бухгалтерия
менеджер по персоналу
+

Возникновение идеи (предложения для обсуждения)
Рассматриваются вопросы:
- нужно это или нет
- что это даст… и т.п.
Собираются необходимые документы и материалы, которые передаются по отделам для работы
Проводятся расчеты, определяются возможности организации для решения поставленной цели и задач
На основании расчетов даются четкие значения и границы:
- на затраты
- результаты
-
Изучаются возможные варианты поведения системы при различных влияниях
Выбираются приемлемые варианты
Рассматриваются все «за» и «против»
Если ДА превышает
проект можно отправлять в работу
Определяются пути достижения целей
- выбор поставщика
- подрядчиков
«Расчетная часть»
Планирование
Заключение договоров

Описание системы

 

Определение

цели (лей) и задач

 

Формулирование критериев достижения целей

 
Параллелограмм: Генерация вариантов



Блок-схема: решение: приемлемые

Овал: конец НЕТ


 ДА

Разработка стратегии

 

менеджеры
экономист
+
Персонал АТП
Привлеченные специалисты
Блок-схема: решение: +
Овал: Реализация проекта

Информация о работе «Технология принятия управленческого решения»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 13710
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
112564
11
1

... , если оно будет признано теми, кого оно затрагивает, установление обратной связи. 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИЙ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ «ПОБЕДА»   2.1 Организационно-правовая характеристика комплекса   Фирменное название предприятия – открытое акционерное общество «Курортно-оздоровительный комплекс «Победа». Юридическое место ...

Скачать
56560
1
0

... , в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности рассматривался в главе 2.2. поэтому в этом разделе я рассмотрю лишь принятие управленческих решений в условиях неопределенности ( ...

Скачать
46781
0
0

... работы является сфера муниципального управления. Предмет исследования – управленческие решения как главный компонент муниципального управления; деятельность исполнительных органов по разработке и принятию управленческих решений. Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы: ·  теоретический анализ при рассмотрении: 1) видов управленческих решений и их структуры; 2) ...

Скачать
80682
3
3

... . руб.? ­  Как изменится точка безубыточности ТБУ, если повысить цену реализации продукции Цр в среднем на 5%, то есть установить цену на уровне 2100 руб. за 1 т? Для обоснованного принятия управленческого решения далее выполним практические расчеты, которые позволяли бы руководству предприятия принимать необходимые и, главное, обоснованные решения. Как изменится прибыль при увеличении объема ...

0 комментариев


Наверх